海尔智慧

制造业转向服务业，要对自身进行革命，其底层逻辑是分析单元从原材料转变为知识。知识制造业是一种全新的企业形态，由制造到创造，个体的智慧被输入其中，企业就不再是一个投入产出的黑箱，而是为知识创造价值提供资源和服务的平台。那么，知识如何才能创造更大的价值？答案是自由。“自由带来了松散，松散带来了无序，无序带来了系统的复杂性。因为缺少了单一、生硬的中央指令，使得个体之间的交往充满了不确定性、多面性。”但终究，自由也有负面的，如何平衡才是管理之道。 结构与决策，应该追溯到《战略与结构》的观点。结构与决策的关系，并不容易说清楚。就海尔来看，张瑞敏在对海尔进行转型时，视组织为最大的病症。这么来看，平台转型战略引发了组织变革。小微、人单合一、自主经营体和创客等，不论何种说法，都是一种颠覆式的组织变革。这种变革极大地激发了个体活力，自由催生了创新，平台也就发挥了更大价值。 最后，海尔的变革离不开创造型企业家。但凡一家伟大的公司，一定离不开创造型企业家。这种企业家首先是忘我，甚至是无我，想要成就一番大事业，或心系他人，为别人创造价值的；其次，具有创造能力和改变魄力的，也就是敢于自我革命。至于书中说的“制度企业家+基因术土”的含义并不清晰，读起来不知所云。 作者对经典著作的引用，只是在摆观点，并没有使用这些观点为自己的观点服务，作者的观点和思路不够清晰。要想将实践与理论结合起来阐述，着实不易，既考察对实际情况的了解深度，又考验对问题认识的高度，更需要将二者逻辑结合的表达能力。

海尔是我最喜欢的中国企业之一，张瑞敏也是我心目中最能代表企业家精神的大企业家之一，智能家居是近几年巨头争相进入的一个热点，从苹果和华为的发布会当中都能看出，苹果华为和很多大公司近几年明显开始更重视智能家居的发展，海尔也是其中之一，虽然这本书主要是讲管理的，比较适合管理者阅读，但是这本书的封面和海尔本身都非常吸引我，希望海尔在未来的智能时代能够乘势而上，成为智能时代的智能企业和智慧生态。

经过两年深入调研，近百次会议旁听，对海尔集团十多位经理人和员工的深度访谈，与张瑞敏长达20个小时的对话，作者对海尔这家全球化制造业企业转型进行了多维度观察。 本书从知识的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织。 本书呈现了大量张瑞敏的实践思考，对海尔“人单合一”“合工理论”“组织无边界”等关键做法进行了清晰的描述，是转型企业领导者必备的案头之书。

东拼西凑，一塌糊涂！整本书读下来，和海尔扯不上半毛钱的关系，即使有，也是一笔带过，极其肤浅。大部分的篇幅写的都是众所周知的东西，量子理论 相对论，黑格尔的辩证哲学，诸如此类，同小学生写作文，为了凑字数并无二异，鸡肋罢了，不值一读。