供应商全生命周期管理

1.结构像操作手册，逻辑闭环不烧脑 全书以PDCA（计划、执行、检查、行动）为骨架贯穿供应商从准入、选择、绩效到退出的全生命周期，相当于把日常杂乱的供应商管理工作套进了一个标准闭环。读的时候不会有读纯理论管理学的心累感，更像在顺着流程查漏补缺：P计划阶段：会让你反思以往“拍脑袋定供应商”的随意，强调管理计划先行；D执行阶段：抛出“供应商筛选漏斗模型”，开发、质量、交期管理都有对应章节，像在对照检查清单；C检查与A行动阶段：聚焦绩效评估、风险预警和关系维护，不少读者反馈读到这部分会有“原来之前只管选不管养、出了问题只会换供应商是错的”这种被点醒的感觉。 2.案例偏本土大企业，有代入但不免套路感 书中穿插了强生、波音、江淮汽车、一汽大众等企业的实践案例，对理解多品种小批量、全球采购等复杂场景有帮助，能感受到作者在中国本土供应链环境下的经验沉淀。但也有读者觉得案例偏传统制造业大厂范式，如果是小微型企业或互联网供应链背景，偶尔会有“知道很好但暂时照搬不了”的距离感；加之作为“SCAN专业采购四大核心能力”系列配套教材，语言偏讲义风格，趣味性相对弱，胜在干货密度高。 3.打破“采购=砍价+换人”的认知惯性 很多一线采购读这本书最大的冲击在于思维升维：从把供应商当“被压榨对象”或“出问题就换”的工具人，转向全生命周期的动态共生，准入有规则、合作有绩效、退出有依据，还专门讲了风险管理“防火胜过救火”。不少人读完会把书里框架直接改成公司内部的供应商管理制度雏形，实用性获得感比较强

中国采购商学院构建采购四大核心SCAN，即供应商管理、成本管理、合同协议管理、谈判技巧，M1-M4课程分别对应上述模块。 M1:《供应商全生命周期管理》 M2:《全面采购成本控制》 M3:《采购全流程风险控制与合规》 M4:《全情景采购谈判技巧》 《供应商全生命周期管理》强调供应商整个生命周期，也就是从供应商准入，到供应商考核、绩效提升等日常管理，最后到供应商退出，都应当有规则。其核心是PDCA即计划（plan）、执行（do）、检查（check）和行动（action）。 在计划阶段，供应商管理策略的思路统一，采购专员人员安排合理，采购专员责任划分清晰，供应商管理的过程和进度节点可追溯，计划设计的完成度和可行性要高，并做出应急方案和备选方案的设计等等。 在执行阶段，主要包含供应商的开发与选择，供应商的质量管理和供应商的交期管理。供应商的开发与选择是生命周期的起点，供应商的质量评估和交期管理是对合作供方升降级的依据。 在检查阶段，最重要的就是供应商绩效管理，供应商的绩效就是采购员的绩效。最常用的考核指标有质量、成本和交期，但其他指标也是需要的，例如惠普公司建立的供应商绩效评估模型包括QCDST五个方面，也就是质量Q、成本C、交付D、服务S和技术T。服务是提现供应商额外价值和增值服务的关键，单纯的供货关系容易达成，但是能解决实际问题和困难时期帮助的供方才是优质供方。 在行动阶段，较为重要的是供应商风险管理、多品种小批量供应商评审逻辑及思路、全球采购供应商评审和供应商关系管理。要解决问题，首先要处理好关系，供应商关系管理，包括战略寻源、采购过程管理和供应商绩效管理。寻源工作到位，选到了合适的供应商，会省很多事，它们的表现甚至会超出你的期望；在过程管理中，我们做好跟踪和监督工作，供应商的质量和交付不出问题，企业的供应就有了保障；在供应商整体绩效管理上，供应商的优缺点都能体现出来，激励和褒奖好的供应商，要求不好的供应商进行改善，实现PDCA循环。

《供应商全生命周期管理》的核心观点可以概括为以下五点：1. ​​把供应商当作战略合作伙伴​​，而不仅是外部资源​​——企业应以系统化、标准化的流程覆盖供应商从引入到退出的完整生命周期，以实现总成本降低与风险可控。2. ​​引入并创新应用 PDCA 闭环​​——书中将质量管理中的“计划-执行-检查-行动”(PDCA)循环嵌入供应商管理，通过不断反馈与调整形成动态优胜劣汰机制。3. ​​构建六大阶段的一体化管理体系​​——战略寻源、准入认证、绩效评估、风险控制、协同改进到退出淘汰六个环节环环相扣，确保“选对、管好、用够、退出”。4. ​​以“供应商筛选漏斗”工具落地全过程控制​​——通过漏斗式筛选与分类管理，让资源聚焦于战略和关键供应商，同时保持潜在及废止供应商池的活力。5. ​​强调绩效、开发与风险管理的协同​​——建立动态 KPI 绩效评价和持续改进机制，兼顾短期目标与长期合作，对财务、产能、应急能力等多维度风险提前识别并制定预案。

非常齐全的关于供应商全生命周期每个阶段需要管理的内容，每个点展开讲都是一个很大的课题！

很一般，连贯性不好，感觉也没说透

与供应商相关的书读了不少，刘宝红老师的三部曲，宫老师的之前也看了如何专业做采购！我是一个离开采购岗位后才读，有很多鲜明的案例和全面的理论指导！但有时候觉得我们的现状更是坚不可摧，因为思想的认识还没到！或许是国企，像这种把供应商当作合伙人 朋友或者同一个利益方来对待，本身就难，即使供应商提供的价值额占据整体产值百分之六七十时！所以，希望从上到下解放思想，才能让好的理论落实到实处！而当前唯一的愿望，能让每个月的绩效评估产生作用！

简单的知识介绍，没有自己的理解，价值不大

采购是门大学问，自己公司都没有整明白！供应商的全生命周期管理更难。如何提高自己，同事，公司的能力和意识是个大课题。打铁还需自身硬。

2021.1.28《供应商全生命周期管理》用时3时58分钟，今年读完第2本。 全书讲的是pdca循环来解决供应商管理的问题，先有计划，再执行，检查执行情况，针对出现的问题加以改进，进入下一个pdca循环。 本书理论很好，不过太偏理论，需要独立思考，落地解决，加油

本书结合很多质量管理的经典思想，也结合了很多的案例分，提供了确切的数据支撑，适合入门供应链管理新人学习。