管理进行时

作为虚度大学光阴的管理学专业毕业生，从经验出发，天然倾向于明茨伯格的观点。但寻找规律，总结方法论，是我们基因倾向，也是社会发展，学科成长之必然。科学管理的探寻是否徒劳无功，还是保留些希望为好。

1）管理并没有什么“唯一最优解”，一切视情况而定。 2）我不要尽善尽美，我只要在周二看到结果。 3）而这里关系的是要规划管理者所辖单位的基础结构，通过战略规划、结构规划和制度规划来控制单位的人员。 4）当管理信息不慎被人误解时，也会出现跨角色的情况。伯恩斯在研究著作中写道：“管理者自以为下达的是指令或决策（控制），事实上其中一半都被别人当成了信息或建议（沟通）。”卡尔森却得出截然相反的研究结论：“我发现，首席执行官与下属之间的对话在前者看来不过是信息，后者却有可能把它当成决定甚至命令。”

非常独特的管理学书籍。翻译不是特别顺畅。

高效管理更依赖艺术，尤其仰仗技艺。艺术是在“直觉”的基础上产生“洞察力”和“想象力”，技艺则强调从经验中学习，管理者要在实践中摸索和解决问题。当艺术、技艺和科学这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理。艺术激发灵感，促进融合；技艺以实际经验为基础，实现融会贯通；科学则对知识进行系统分析，做到有条不紊。 本书并不是让你在细分管理领域技巧性的提升，它更像是一本管理哲学书，帮组你重新形成对于管理整体的认识，包括那些许多庞杂的操作侧面，读后不能说更加清晰了，但是有了框架，如果能把自己的经验和隐形知识放在里面的话，也不愁把别人的内化在里面，就好比联系了吸星大法和易筋经之内的内功心法，可以较为容易地化别人的功力为自己所用。 读完本书最大的感受，是纠正了自己许多错误的偏见。对于管理是什么认识更加清晰。如何才是好的管理、管理究竟需要做什么、怎么才算管理，这些问题也一一被破解。

喜欢用＂进行时＂作为管理的后缀，用大众派、学院派、古典、现代、后现代、实用、理论等…给管理做定语，把管理一下就给圈（juan）住了，管理是动态的、灵活的、不断发展的，是伴随着组织不断涌现的问题而成长的。若是把某个管理工具（KPI、OKR、IE、LP、TOC…）的尺度放大成管理的全部，工具的僵化性必然会把组织发展的道路带偏。＂进行时＂代表不断演化，代表生机；有模式但不固化，有捷径但不贪婪（然，啥时候才能读一本由国人自研的管理学大作，厚黑、宝典类不谈哈[呲牙]）

观点不清晰，可能是文化差异，有些篇幅啰嗦，看不到重点，

比较实用，已入纸质，值得深度阅读

目前所读的明茨伯格管理思想最全面的一本书，如果你想读明茨伯格，可以先读《写给管理者的睡前故事》，再读《管理进行时》。

文章来源对管理人工作实战调查，结果是对管理者业绩产生各种影响的因素的报告。我不明白这种论述对于管理者提高有何帮助？

静下心来读完一本书，也许记住的不会很多，但是终究有所收获!