识人的智慧：人才评鉴方法与工具

便理论，实操少 给部分面试题目

很实用的人才评鉴方法与工具书，更适合单位的人力部门或从事人力评价师阅读，当然，书本介绍关于人才评鉴的维度与方法，对一般阅读者还是比较好的，其中包括胜任力、任职资格、德能勤绩的介绍。

这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。 人是企业经营“活动的资产”，也是企业发展“流动的资本”，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，企业并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。 人才强企，需要更多的企业管理者“见事见人，因人成事”，重视并投身于人才管理实践。投身人才管理，需从大处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程，是很好的切入点。 本书从实践中来、到实践中去。由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。

测评结果不仅关乎组织中重要的人事决策，而且关乎一个人的职业前途。缺乏专业训练的测评师，可以想象其测评结果一定是“草菅人命”。 感谢睿正人才管理研究院，既有前瞻思想的引领，又有实操工具的手把手讲解，获益匪浅！

这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。 人是企业经营“活动的资产”，也是企业发展“流动的资本”，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，企业并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。 人才强企，需要更多的企业管理者“见事见人，因人成事”，重视并投身于人才管理实践。投身人才管理，需从大处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程，是很好的切入点。 《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。 本书不是一部学术专著，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。

这本书或许并不是最实操的，辞藻也并不华丽，但是其对于人才评鉴的审慎，思考，十余年咨询实践的精华分享，值得细细品味

内容很实际、全面，虽然不是实操，但作为人才测评的入门是很好的一本书

每次说到关键的地方一笔就带过了，非关键的说一大堆，完全是堆字数

很扎实的工具书，理论与实践结合，推荐