财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合

“财务共享开道，管理会计奔跑”，就是本书的主题。 本书基于该公司的数字化建设经验，提出通过财务共享实现“业财税”一体化融合的建设思路。 书中有些参考思路值得需要建设财务共享中心的同学们参考： 一、在线商城建设 二、商旅平台建设 三、RPA（流程自动化机器人）、OCR、规则引擎、财务引擎的应用 四、财务共享的核心应用：影像及档案管理、作业和派单、数据中心 五、通过财务共享实现会计职能的升级：财务数据中心、全面预算升级、成本分摊、管理会计报告几个方面。 本书中有一些新技术的应用介绍，但是对于具体财务场景的落地情况，可能是限于篇幅，还是比较缺乏的，这方面希望业界能够有更多的一些案例，尤其是财务场景落地的案例。 对于财务共享领域的专业知识，通过本书的参考文献，建议同学们可以进一步阅读张庆龙和张虎两位老师的著作。

财务共享中心只是企业财务数字化转型的组织承载，更关键地是要说清楚如何借助数字化手段，实现从财务会计向管理会计的转变，提升FP&A对于企业的战略决策、投融资分析、经营管理、绩效评价等的助力，这部分相对不够深入…

整本书都在讲概念和方法论，感觉作者是售前或者实施团队的，通篇都在介绍财务共享有多少功能，对于具体而实际的问题，到底该怎么解决泛泛而谈，没有落到实处。通读此书，可以扫盲财务共享的相关概念，适合小白阅读。

内容偏宏观，缺乏实质，一些新模式的应用偏技术流，脱离了中国企业实际。换言之，对于巨变的发展中行业，听取百家之长，可以拓展视野

从行文风格上看，这是本东拼西凑的书。文法不通，事实错误时有出现。这还是小问题。 书的主题是SSC的智能升级和业财税一体化，但提出的解决方案实在是乏善可陈。所谓智能，书中对大数据、OCR、RPA、数据中台这些近几年行业的热门词汇做了介绍，但对于这些技术如何用到SSC，推动SSC智能升级，没有完整的解决方案（书中的解决方案，要么是现在各家咨询或系统供应商的通行做法，要么讲一些大词泛泛而不落地）。所谓业财税一体化，提出了个鸡肋的在线商城来解决业财一体化（这个商城，在典型制造业中的采购占比是多少，明眼人都知道），对于财税的集成，除了理论化的表述，也没见什么实质解决方案。 以上是概括的说这本书的问题。读者是财务咨询从业者，在看了几位大佬对本书的推荐后，怀揣激动阅读这本书，结果十分失望。看来，当下，名声不再通过诚实获得。 想来想去，该书唯一的用处，大概是供咨询机构或者软件供应商了解些目前还未成熟的新技术和新理念，用来忽悠客户吧。

本人是IT相关从业者，初衷是了解业财税一体化的思路、逻辑和路径，通篇看来整本书略显枯燥，作者是软件售卖供应商，这个立场在一本知道书中体现的太明显，而且整体上都从软件本身功能进，而没有从业务实体场景中出，对于企业自身的痛点和需求没有科学、系统的深入，不排除做过一些实体的项目，估计是从软件实施偏多，无法提供一种新鲜的思维，自由的思考，偏执太多，假设太多，不看好和不推荐的图书，看看目录简单了解下作者的基础逻辑还是可以的。

内容宽泛了点，不够深入，立足于理论型，尚不能解决实际应用中的瓶颈与现实问题。对于共享中心是追求形式的还是实质上的是思想上的问题。管理会计有的好有的有局限性，管理会计与财务会计同时并用于所有事项，会遇到一个人左手右手画图一个事物，表达却不一致。

对系统的介绍比较全面；但对于业财税一体化角度的介绍有限。偏系统方案解决。关于实施的关键环节、难点、建议这种基本没有。只是介绍了财务共享的优势和惯常的解决思路。

可以谈谈这种升级的成本和收益，即“这为什么是一件正确的事”。也可以谈谈这个过程中的制约和解决方案。

系统化的介绍了财务共享的整体方案，对于从事相关行业的人员有一定的借鉴，同时也结合一些具体例子说明，不会太抽象。但是在深度方面有所欠缺，读完之后感觉知道了什么，但又少了什么，没有一种彻底明白的感觉。也可能是自己还没有读透，后续需要再研读