用户增长实战100问

可作为操盘手运营体系梳理，眼下存量运营时代，更关注用户留存，运营人应增强综合能力培养，企业增长需坚持长期主义。

2026 年再回看 2021 年未读完的这本《用户增长实践 100 问》虽然时效性和可操作性不足，但仍能为运营小白提供干货➕入门指南。

2022年再看这本书个人觉得可能已经不太适合了，互联网的人口红利已经被瓜分完毕了，获客成本高居不下。所以，现在的黑客增长更多的、真正的关键在于用户留存，而不是获客了。 用邻居王大爷的话说：“生活就是搞笑”

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要是搞软文推广可以看一下，其他就算了

用户增长实践的前提是有大量/及时数据反馈，并且快速试错成本低。TOC端做用户增长十分适用，而ToB（企业）相较会更难些，其他非互联网行业更甚。 增长强调核心杠杆因素，专注搞定他就能促成增长。这个成立的前提是这个增长系统相对简单。有些复杂的环境，各个增长因素之间是互蚀的，此长彼消，并不是相互独立完全MECE。同样，有时竞争者、供应商、行业趋势这些增长公式里看不见的“背景色”，对北极星指标起着颠覆式影响。 用户增长的胜利本质还是枝干上的胜利，并没有影响主根。增长讲的是10->10000的故事，而重大的创新变革，最艰难的往往是0->1探索，1->10的打磨。这部分的成功，人的格局、眼光、判断、坚韧往往更重要。 突破0-1

本书涉及产品、活动、内容、用户等等板块！每一问虽然没有展开来细讲，但确实能提供一个思考的方向！ 我一直觉得“增长黑客”是一个比产品和运营更加全能的工种，虽说核心只围绕“增长”这个点，但为实现“增长”，它是需要既懂产品，又会运营与营销……

太棒了这本书！用了将近6h看完，可说是用户增长to do list，提供了很多增长思路。 本书从几方面入手，从增长思维，说到增长模型，再到增长策略，并提供了5个增长技能——数据分析、活动策划、内容运营、渠道推广、用户管理，最后是实战技巧（教育、金融、电商、新媒体行业、线下门店）。 干货满满，之后遇到相关问题还可当作个清单来查缺补漏、提供思路～

讲解比较充实，案例也较多，使用于复购率高的行业去学习，尤其是餐饮，零售业。对于重工产业，服务类:建材类，装修设计类则要强调品牌塑造，传递品牌价值。

产品，活动，内容，数据每个板块都有粗略涉及，虽然有些地方是挺让人耳目一新的，但是并不深入，适合初学者入门阅读