新零售时代：未来零售业的新业态

一本比较科普的书，后面关于区块链技术的发展讲的过于专业，没有怎么看懂。但此书面向未来经济发展的趋势提出零售业的新业态值得借鉴和学习。目前就传统零售行业受电商冲击层现出1、居高不下的运营成本。2、缺乏用户思维（用户思维：人性化，个性化，多样化）等缺点。而传统电商在流量红利消失以后成本也高居不下。还有网络购物让消费者缺乏用户体验，而部分消费者又对低价位表示出绝对的忠诚。这样看来，传统零售行业和传统电商都面临激烈的市场竞争。而新零售的本质应该是它仍然是零售，其本质还是成本，效率，体验。总而言之，今后的时代是大数据，云计算，物流云升级，资源共享，个人信用评级，线上线下的时代。而未来的世界没有不可能，只有你想不到。

混搭风格，了解了新零售的业态和未来趋势，和水木然其他作品内容和观点一致

我是个体户。整本书通读，但是没读懂。知识面拓展了，对我的店铺帮助不大。

零售的本质是供给与需要，新零售围绕着这个基础观点衍生了一系列了新概念，以数据为驱动，把用户需求放到最大化，如何更高效、便捷？如何优化供应链、解决库存的问题？等等这都是我们需要思考与延伸的，关注电商需要解决的困境与实体店需要发展的优势，如何线上线下相结合，打造一个持续可行的o2o商业模式闭环？这一切都在发展中探寻与摸索，未来的科技变化日新月异，物联网与区块链的结合是逐渐走向成熟，便捷化，数据化，人性化的的多元化行业细分时代已经来临了，如何把握好科技与人文的关系与结合是迫在眉睫的问题，而未来也必然转变为“让东西好卖”，向“用户为王、服务为王、分享为王、体验为王”的方向不断发展。

整体感觉一般，原因在于不够精炼，简单的问题扯篇幅絮絮叨叨，特别是供应链的部分提出四种模式，但认真思考一下说的似乎是同样的模式。但仍有不少亮点，特别的地方有两处：（1）电商的理解，商场、超市、零售作为传统商业的三大支柱步履维艰，生产商、品牌商、百货、代理商、终端店各自面临不同的困境。结合ROI=利润率*周转率，折扣和库存是吞噬传统商业的两大黑洞，一个导致低利润率，一个导致低效率。电商用“价格”逆袭实体店，而实体店实现反超的方式有两种，一是提供服务体验如星巴克打造第三空间（但在疫情期间同样制约了它的外卖发展），又如各大购物市场引入有趣跨界或实体店导购人员提高购买欲；一是“社区小超”比电商更便捷，即要么创造空间，要么压缩更多时间。（2）供应链分析，特别是韩都衣舍模式，全书零零散散提到柔性供应链，简而言之就是一个长尾的概念，将所有的小作坊连接起来，实现“快速反应、小批量、多品类、清库存“。相当于首单先少批量试试水，然后反应好了再分配给更多小作坊快速生产。

颇有些虎头蛇尾，或者是电子书被截断了，一个好的开头引发出无数思考，但在具体展开时却戛然而止，可惜了。

厂家直销结合大数据，把握整个生产链。原料、产量、库存、销量可视化，而后合理调控。产量宁少勿多，尽可能做到不压货。厂家，经销商都可以做到船小好掉头，及时追逐新热点更新产品。