BIM工程项目管理

BIM工程项目管理 相关的知识背景不足，本书所谈的工程项目全生命周期管理超过了我现阶段的理解能力。粗略的检视完全书，详细看了下绪论和前言，初读感觉像是一种指导性书籍，是基于整个行业，讲述BIM应用的角度来行文。案例虽好，但由于保密性和复杂性只能大概的介绍一下具体的应用实例。适合有一定经验的从业人员进一步梳理全行业的系统概念，我还要努力扎实基础。是一本风向性书籍吧（大概）。 ◆ 内容提要 这本书在讲什么？ >> 本书以现行行业BIM标准为依据，从项目的整体到分项用BIM平台系统应用处理方式进行讲解，详细阐述BIM在工程项目管理中的应用。 >> 本书以现行行业BIM标准为依据，从项目的整体到分项用BIM平台系统应用处理方式进行讲解，详细阐述BIM在工程项目管理中的应用。 这本书的主要内容 >> 本书主要内容包括项目管理概述、基于BIM的项目管理体系、BIM项目决策、BIM招投标管理、BIM建造准备阶段管理、BIM预制加工管理、BIM 项目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM 项目质量管理、BIM项目进度管理、 BIM项目变更管理、BIM项目运维管理、BIM项目综合管理案例等内容。 ◆ 前言 >> BIM技术就是一个在计算机虚拟空间中的仿真工程行为，以协助营建生命周期规划、设计、施工、营运、维护工作中的各项管理与工程作业的新技术、新方法与新概念 >> BIM强调工程（包括建筑、土木、水利、河海等各类工程）的生命周期信息汇总与持续运用，3D可视化的呈现与跨专业、跨阶段的协同作业，几何与非几何信息的关联，静态与动态过程信息的实时掌握，微观与宏观空间信息的整合等 ◆ 第二章 基于BIM的项目管理体系 >> 从而使培训成员深入学习BIM在施工行业的实施方法和技术路线，提高建模成员的BIM软件操作能力，加深管理人员BIM施工管理理念，加快推动施工人员由单一型技术人才向复合型人才转变， >> 承包单位在工程施工前期可以选择在项目部组建自己的BIM团队，完成项目中一切BIM技术应用（建模、施工模拟、工程量统计等） >> 也可以选择将BIM技术应用委托给第三方单位，由第三方单位BIM团队负责BIM模型建立及应用，并与总承包单位各相关专业技术部门进行工作对接。总包单位可根据需求，选择不同的BIM工作模式，并成立相应的项目级BIM团队