任正非内部讲话（最新版）

花了 4 天算是看完整本书内容，就整个内容而言，就任正非讲话内容着实让人看了兴奋和激动，但所谓的讲解则显得空洞无力。 任正非富有激情的演讲内容能让我感受到老一辈企业家一日一日打拼，一点一滴积累，一轮一轮改革的艰辛和不易。也正是这份内在的使命感和务实精神才推动华为在通往伟大道路上不断前进。 于我而言，我可以试图在企业家，领导干部的视角去统筹看待一些困境以及提出一些“切实可行”的解决方案，特别有意思的摘抄如下 1.“IT化就是裁员，裁员，裁员”非常直白的表达，这也在警醒我们作为企业员工要和企业共成长，若跟不上企业发展脚步那就会被淘汰。我们作为企业领导干部要清楚长期看员工数量一定会有一个极大值，要做的更多是结构性调整以及职业化培养。特别是在 AI 时代，这种变革的速度只会更快，我们体感会更加直接（痛苦）罢了。 2.“企业要做大，做强，也要做的久”。能经久不衰，顺利度过几个周期的企业才算得上“伟大企业”，“做得久”代表着一种愿意为员工，社会，国家不断付出的价值取向，同样这也需要企业干部员工同心协力不断精进，这不易，更显可贵。 3.“产品要好，服务要精，成本要低”以及“会计监督机制”等等表达严控成本的表述，直接突出企业长久发展的要义是“保持合理的利润率”，那就必然涉及“成本把控”，这包括财务成本，人员成本，组织成本等等，这是一盘大棋，需要的是“软硬兼施，长短兼顾，个企共举”的系统性工程。以往我想不到“成本要低”这一点，在越发讲究“降本增效”的现在，“花小钱办好事，办大事”越来越凸显一个人的能力和一个企业的实力。 还有“狼性文化”，“淡化个人英雄主义色彩”等等有了更新的认识和理解。

抓主要矛盾和矛盾主要方面的优秀案例集，收集、归纳、抓要点、找关键路径、制定行动规划。

大杂烩，没用心写，选的烂例子。

一周通勤与家务的时间，听完了《任正非内部讲话》。 作为华为的领航员，任正非无疑是成功的，他对于企业的影响力是无可替代的。但任正非却并非如此想，他认为企业不需要英雄主义色彩的领导人，需要的只是合适的决策者，职业化的领导人。 本书从华为的国际市场、战略、人才等各个方面论述，任正非的高瞻远瞩与宏大格局可见一斑。 华为纵使取得一系列成功，依然坚持以奋斗为根本，拒绝在沉淀中灭亡。将人才作为战略资源，打造“利出一孔，力出一孔”的学习型团队，以此保持企业的活力。坚持有价值的创新，掌握核心技术，同时把握竞争的要义：质量好、服务好、成本低。居安思危，未雨绸缪。以指标说话，以结果复命。

在帆书非凡精读馆听了谭琦老师讲解的《华为崛起》知道有任正非内部讲话，搜集到了这本书，分十三个章节，每章都是分几个小章节，先是任总讲话，后面是解说，感觉有这样的老总会给刚刚毕业没有方向的学生指明方向，任总的每次讲话都似打了鸡血的感觉，会让人信息满满，赶紧十足，而且华为的企业管理哲学符合人道，非常能吸引人，年轻人就是抱着一腔热血踏上工作岗位的。我刚入职没几年迎来了单位的认证，第一次认证啥都没有，从头开始，常常加班到凌晨四五点回家休息一两个小时不到，7点又回到公司继续工作，工作劲头很足，就是没有个明确方向，没有像任总这样激励鼓舞人心的老板，也没有明确的企业文化引导。 工作是一种修行，工作中人际关系处理、心态调整、认真的态度都是一种修行。每天与工作在一起的时间8小时，除了睡眠外白天重要的时间都是工作，以负责任把事当回事认真负责的态度对待工作，喜欢上工作，不仅有利于身心健康，还能创造更多价值，满足个人的价值感，创造更多财富，有尊严的生活。

《鱼能学会飞吗？》 这本书是任正非以前历次讲话的节选，并对讲话内容进行了进一步阐述。涉及 这本书读完后，收获一般，想了一下原因，一是我已经看过关于华为、任正非的其他书籍，内容有些重复。 二是作者做内容延展的水平一般，内容有些空泛，要么有些例子举的也比较马虎，我有些怀疑作者是凑字数来的。 三是里面内容其实也是些老生常谈的内容，而且有些观点若不是任正非说出来的话，肯定会被大众揪出来骂一顿，比如关于裁员的观点、比如关于提倡加班等。 然而，就是这些老生产谈的内容，每年无数的人都在学，就像学海底捞一样，但没有人学的会。 即便我最熟悉的一家企业，也经常说要学，但不过是东施效颦罢了。为什么？ 在我看来，就是基因的不同。 就像鱼永远无法学会鹰的飞翔一样。 基因中包含了历史背景、行业特征、商业模式、股权结构、激励方式以及管理者格局等等，任何一个地方出现问题，都直接对学习华为这个行为判了死刑。 华为提出的狼性文化早已被形形色色的企业抄的走了样、变了形，甚至对于狼性文化这四个词已经出现负面评价。其实狼性本身没有问题，但是被一些阿猫阿狗随便搞几个折磨人的业务，就叫狼性文化。这是对狼性文化的一种侮辱。 不同的行业有不同的天花板，你的行业能做到信息行业的利润率吗？你是技术密集型企业吗？你有任正非的格局吗？ 如果没有，那就老老实实做自己！ 扎扎实实做自己其实也能把企业做的很精彩！ 我要加油了！ 西安 西北大学

摘抄一些任正非的发言，都非常空泛的大道理，写作也没啥逻辑性，涉及到的一些管理理论方面也很常识性，教科书摘拆一般，延伸的案例也是肤浅的泛泛而谈。 现在觉得一般小规模的企业，就是如何满足客户的需求，如何保证自己的利润率，如何赚钱保证自己的生存，对于那些大企业的管理方法，可以了解，但没必要去深入研究理论，理论研究的再透彻和明白，也未必能解决实际问题。 每个行业不同，企业发展规模和阶段不同，最重要的是解决好最眼前的问题，成功是没有统一标准的，也是不可一味照搬和复制的。

真本书真的很喜欢，很热爱，不知道为啥就读完了，感觉还没有学到精髓，自己像一个小学生，听了一堂课，感觉进入了状态，铃声想起来了，下课了。赞赞赞👍🏻。

就是解读发言，举例子，有些为了证明而证明，不是说华为的成功不好，而且为了解读而解读，有些偏执，吹嘘的成分，仅个人感觉。

华为公司若想长存，就要学习这些准则。 “深淘滩”，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户绝不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅儿饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。 “低作堰”，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争，从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为的生存之本。物竞天择，适者生存。