心力：创业如何在事与难中精进

记得以前看过一部纪录片，里面的创业者说：无论把我置于哪个环境中我都能创业成功。 一开始我以为他的底层逻辑是创业思维，商业思维，经济思维。但是我却忽略了一个很重要的点，那就是仅仅依靠这些知识体系是无法支撑他［连续性创业］的。因为创业带来的不确定性是无限的（市场千变万化），而知识体系是有限的。 这里面是否存在着一种最基础的却又能“包罗万象”的本质存在。 多年后我在这本书里找到了答案。也就是作者所说的：底层思维系统。这是一种整体地，动态地，连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中化繁为简的智慧。 一个好的底层思维系统必须既能解决实际问题，又能逻辑自洽——有方向，有方法论，有成果，也有验证机制。 作者结合自己的10年观察，10年实践。总结，提炼，完善了自己关于创业的一套理论，称为“创业心学”。 ［心学］是创业成功的底层思维系统——拆解为两大方面：认知力和心力。认知力指引方向，心力决定边界。认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。 1.认知力：从创业的角度来看，认知就是解决自己不知道的问题的能力。但是认知有偏差（不知道自己不知道）。认知一旦偏差，我们就可能做出错误的决定。 所以我们需要搭建［认知思维框架］。将自己的认知水平从低水平提升到较高水平——从而减少决策失误。 提高认知力需要的四大思维框架： ①终局思维：也就是逆向思考，从当下推演到未来，然后站在未来看现在，其核心就是以终为始。 ②第一性原理：溯源，回归原点，回到常识。（聚焦问题核心，解决最本质问题）。 ③增量思维：合作格局，懂得与他人分享蛋糕。 ④模型思维：建立模型思维才能在短时间内解决一些“贯穿始终”的困难。 2.心力：创业者最核心的竞争力。 对于创业者来说，你必须拥有足够高水平的认知力，才能保证底层思维系统不出漏洞。与此同时，你还必须确保自己的心力足够强大，这样才能保证整个系统持续地高速运行。——强大的心力能够保证你在极端的情况下，认知力和能力正常运转，不断精进。 心力即人生，心力越强大，人生越从容。专注正是认知到位，心力强大的表现之一。对创业者来说，必须要做的就是增强心力和提升抗干扰的能力。 ✅创业心学的三大推论：能力，认知力与心力。 三者的关系是：心力＞认知力＞能力。 能力：解决已知问题的水平。 认知力：解决未知的问题的水平。 心力：明白现实的残酷之后仍然坚持干的水平， 从认知到行动，中间还存在巨大的损耗。要想弥补，就需要心力的加持。强者的共性——心力强大。心力最常匹配的关键词是“困难”，而认知力最常匹配的关键词是“判断”和“方向”。 心力越强大，困难越小，认知水平越高，越能区分陷阱与机会。 创业成功率＝能力×认知力×心力÷做某事实际需要的能力。 总的来说，这本书扩宽了我的认知边界。 创业是一个系统问题，与之相对应的创业者需要的也是一个完整的，能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统。 人与人之间最大的差别不是能力，而是认知和心力。认知决定方向，心力决定能走多远。 那些能［持续性创业］的人必然有着自己独特的一套［底层思维系统］，才能在一次次的“不确定性”中做出“准确性”的选择。

自媒体时代，一个人最核心的竞争力是强大的心力 为什么有些人懂得很多道理，却依然过不好这一生？ 是因为这些人都习惯了放弃。就像马云说的：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，见不到后天的太阳。 为什么那么多人都习惯性放弃，原因就一个：心力不够强大。 什么是心力？ 《心力》这本书里指出：心力即愿力、专注力、创造力、洞察力。 也就是说心力是一个人安身立命的根本，是一个人的内在定力与生命能量。 作者吴世春，是一位连续创业者，也是一位投资人，他接触了上千位的创业者发现：但凡有所成就者，都是心力强大且能坚持之人。 心外无物，心外无理 王阳明心学强调“心即理”，也就是说只有“此心不动”的人，才能在事业上有所建树，在生活中活得从容，不然就容易随波逐流，一事无成。 主席在《心之力》那篇文章里也说到：博古观古，人类之所以能成为世间万物之灵长，就是因为在进化上拥有很强的心力。 投资者偏爱小镇青年 “小镇青年向上的欲望是中国经济发展的长期动力”，因为小镇青年有着不是想赢而是必须要赢的愿力。 他们拥有“PSD特质”——贫穷（poor）、聪明（smart）和欲望（desire），家庭无力托举他们，他们只能自己拼尽全力地让自己出人头地。 创业者都是“傻子” 趣学车的刘老木说；创业者都是个“傻子”，因为那些躲又无处躲、死又死不了的时刻，不是个“傻子”，还真扛不过来。 虽然这本书，从头到尾都是在说创业者，如何靠心力强大，走出焦虑，成就一番事业。 但在我看来，做自媒体的人，也是创业者，也都在努力攻克自己人生中的一个个难题。 做自媒体过程中，流量焦虑，几乎是每个人都会遇到的问题，没有“傻子”死扛到底的心力，就走不下去。 所以中途放弃的人不在少数，因此有人断言：成功路上并不拥挤 ，因为大多数人坚持不到最后。 如何拥有强大的心力 本书结合王阳明心学，得出一个创业心学核心模型，形成了一个练就强大心力的闭环。 第一步：致良知 致良知就是定方向，这个方向，要对的起自己的愿心和良心。就是你内心真正热爱的是什么事，你得追随自己的内心指引去选择，而不是别人说什么好，自己就跟风。 我热爱阅读和写作，所以笃定了要在写作上发力，成为一个作家。但有人叫我一定要去练口播、练拍照，这些都重要，但时间和精力有限，我还是兼顾不上，我的优先级只能是学写作，每天就是练笔不断。 良心就是无论我是交各种写作营的作业、写冥想记录、还是写交流圈笔记，我都会尽力而为，我做不到敷衍了事，有了敷衍的念头，我的心就过意不去，所以选择认真去做，这是对得起自己的心，也是尊重自己。 第二步：事上练，难上得 但凡离开了真实生活的修炼都不是真的修炼，王阳明心学强调人就是要在事上练。 我做小红书一年多了，期间产生了很多的焦虑、迷茫、痛苦，为了解决这些问题，我加入了读书会，学习各种课，还看了不少书。 其中发现，心身灵的书籍如《当下的力量》、《开启你的高维智慧》、《与神对话》等最能解决我实际的问题。 如果不是在做小红书这件事情上练，我不会有这个发现，也不会明白心力强大才是能成事的根本。 第三步：此心不动，随机而动 此心不动就是笃定自己的方向，不被“利害”和“毁誉”4个字束缚住。 多少人之所以觉得过不去，就是因为内心总在跟别人对比，为自己没有获得利益而焦虑，为没有得到荣誉而患得患失。 随机而动，就是在自己擅长的领域里深耕，不被外界的人和事影响，当机会出现时，就果断地出手抓住。 纵观自媒体的发展，最初在微博和知乎里出现的那些大V，无不是之前都有自己的一技之长的，所以当平台兴起时，他们都找到了属于自己的舞台。 第四步：知行合一 简而言之，就是用认知指导行动，用行动来验证认知。 我们经常说，没有天赋，那就是去重复，极致地重复，可有多少人真的做到呢？ 拿拍照来说，一比一模仿是快速上手的好方法，为什么还那么多人拍得不好，包括我自己，就是说起来容易，做起来难。 综上，自媒体时代，普通人的核心竞争力就是拥有强大的心力。心力强大的人，做每一件事都会比别人更容易坚持。 而坚持，恰恰是最难坚持的。 人民日报说：坚持长期主义才是普通人成长的可持续发展的路径。 深以为然。

“圣人在天下歙歙，为天下浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之”。企业统一意识形态、是非标准；领导注重个人修养，爱兵如子。

《心力：创业如何在事与难中精进》吴世春 精华简述 1、创业自始至终都在与不确定性为伍，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情； 2、创业心学有4个关键点：第一，致良知；第二，事上练，难上得；第三；此心不动，随机而动；第四，知行合一； 3、什么是“护城河”？有水的时候，它是河；没水的时候，它其实就是一道沟，很容易让我们栽跟头。所以唯有不断流动的护城河才能永不干涸！ 4、企业之间的竞争，是综合实力的比拼，如果企业只有一块长板，其他短板太多，也就没有办法走得更远。 5、 对创业者来说，能力体现的是解决已知问题的水平，认知力体现的是解决未知的问题的水平，心力体现的是明白现实的残酷之后仍然坚持干的水平； 6、人的一生都在为认知买单，企业是在企业家的认知空间里成长的； 7、商业的本质不是为了盈利，而是为了有益于用户和社会，不断提高用户的满意度。盈利不应该是目的，而是在你不断满足用户需求的同时，自然而然就会出现的结果； 8、人生的高度，并不取决于你曾经攀登过哪座高峰，而是取决于你是否具备由高峰跌到低谷的承压力和反弹力； 9、一万小时定律”需要一个大前提——有难度的一万小时； 10、当有两件事摆在你的面前时，一件事是你可以轻松上手的，另一件事对你来说有点难，需要你从头学习摸索。别犹豫，选那件难的； 11、优秀的创业者一定是有合作格局的人，他不仅能通过各种渠道认识和挖掘行业里的顶尖人物，通过个人魅力、公司机制吸引这些顶尖人物加入团队，还能创造让顶尖人物发挥最大价值的舞台。 12、 大赛道、大风口，从来都是毁灭财富的地方，当所有人都意识到这是风口的时候，风已经过去了，另外能成功登顶的只有坚持到最后的那个人，如果盲目追风，很可能就成了别人的垫脚石。 13、世界每时每刻都在发生变化，昨天正确的事情，今天不一定正确，甚至明天就可能彻底变成错误的了； 14、“未有知而不行者，知而不行，只是未知。”就不比知行合一的“知”不是要知道，也不是知道了就要去做，它的真实含义在于，“知道”和“做到”本身就是一回事。当你真的领悟了某件事，就一定会做到，之所以没做到，是因为你并没有真的领悟； 15、创始人必须牢记自己的使命是把握公司的重要方向：找人才、找资金、找方向； 16、没有夕阳行业，只有夕阳企业。所有行业都可以重新做一遍，只要你有更好的办法去做； 17、创业是一场持久战，知没有终点，行也不会有终点，要永远在路上，要不断地面对新的挑战和新的目标； 18、 如果过于强调宏观层面的影响，你就会低估自己在微观层面的努力，甚至为自己的不努力、不作为找借口； 19、任何一家做大做强的企业或者看起来很成功的模式都有当时特定的前提。 20、认知力和思维水平决定了创业者的上限，而创业者能否达到上限则取决于他的心力和执行力，另外心力越强大，困难越小；认知力水平越高，越能区分陷阱与机会。 21、人生除了生死，再大的磨难都是擦伤。那些困难的事情，只要不能置你于死地，都是在为你磨刀，给你练功的机会； 22、有位禅师说过：“精进勇猛，有大愿力，难的会变为易。疏散放逸，悠悠忽忽，易的也变为难。” 23、创业需要理想主义，更需要根植于现实的理想主义。如果问理想是什么？我会告诉你理想也是一种现实——你希望在未来实现的现实； 24、创业者要干3件事：“杀人”“杀敌”“杀自己”； 25、克己才是真功夫。能克己，方能成己。相比外界的诸多诱惑，此心不动，专注在最该做的事情上，才是对创业者最大的考验； 26、有句话叫“善败者不亡”，屡败屡战的人能够认真研究失败的经历，把学到的经验、汲取的教训延续使用，这样他们反而离成功更近；而且再辉煌的胜利和再惨烈的失败，也都只能证明昨天的自己； 27、时代永远不会老去，每个历史时期都会有一批聪明的年轻人通过创业提升行业效率； 28、我们要做的是，在保证大方向、大范围可行的前提下，先行动起来；然后，在行动中接收反馈，不断试错，最终在不断迭代和升级的过程中完善与优化创业活动； 29、但凡工作场所，都是修行之地；工作任务越繁重，越是修行的好时机。对创业者来说，这个工作场所就是企业； 30、阳明心学有个基本理念——“心即理”，它认为世界会因观察者的内心不同而被赋予不同的意义； 31、想获得种子轮的投资款，就要把模型打磨好；要想获得天使轮的投资款，就要把MVP数据跑出来；要想获得A轮的投资款，就要快速复制模式；到了B轮融资阶段，就要做出利润。只有这样，才能不断地积累势能，把小胜变大胜； 32、大部分资本集中在北上广深，做调研也是在这些城市的街头做，所以创业公司要想持续融资，一定要在这4个城市做好； 33、因为想做大而去做大，这种想法是不对的； 34、梅花创投的广告：“帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家”。

在风雨中扎根，在事上磨出真我：读《心力》有感 有人说，这年头最不缺的就是“道理”。可我们听了那么多道理，为什么还是会在生活的难题前犹豫，在职业的瓶颈期焦虑，在人际的纷扰中内耗？……这些个问题曾长时间困扰着我。直到我遇到了吴世春先生的《心力》，才恍然发觉，很多时候，我们不是输给了困难，而是输给了面对困难时，自己那颗摇摆不定的心。 吴世春先生这本书，初看书名，像是写给创业者的“武功秘籍”。但翻开细读，才发现它更像一剂温和而有力的“心药”，它巧妙地将五百年前王阳明“心外无物”的东方哲学，与当代积极心理学、真实的商业战场链接起来。这不是一本教你如何赚钱的“术”，而是一部指引每个人如何在不确定的生活中，通过修炼内心来安身立命的“道”。 一、 作者其人：一位“既打过仗也观过局”的摆渡人 要读懂这本书，不妨先看看写书的人。吴世春是谁？他身上有两个闪光的标签，成功的连续创业者和资深的投资人。 这两个身份合在一起，很有意思。创业者，是下场搏杀的“运动员”，尝过所有至暗时刻的滋味；而投资人，是看台上的“观察家”兼“教练”，看过上千个项目起伏，洞悉成败背后的共通规律。他自己就是个从小镇走出来的“草根”，书里毫不讳言学生时代砍柴放牛、做小生意的经历。这些经历，正如《孟子》所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志。” 这不是忆苦思甜，而是“事上练”出的真知——正因为他亲身在泥泞里挣扎过，才对创业者（以及所有奋斗者）那些“躲无处躲，死又死不了”的绝望时刻，有着骨髓般的理解。 他投资的眼光也很特别，偏爱有 “PSD特质” （贫穷、聪明、欲望）的“小镇青年”。从心理学角度看，早期的物质匮乏若未将人击垮，反而可能淬炼出超强的内在动机和心理弹性。这些青年身上那种“不是想赢，而是必须赢”的狠劲，恰恰印证了“生于忧患”的古老智慧——逆境没有摧毁他们，反而锻造了他们更坚韧的生命内核。正是这两种视角的交融，让他决心将阳明心学的智慧，与十年商海沉浮的观察熔于一炉，写成了这本旨在 “帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家” ，实则惠泽所有奋斗者的书。 二、 核心启发：你的“心力”，才是人生最深的护城河 在信息爆炸、风口瞬变的今天，什么才是我们真正能依赖的？吴世春先生的答案斩钉截铁：心力。 他清晰地拆解了一个人的底层操作系统：认知力与心力。 认知力，是你认识世界的地图和灯塔。它帮你判断方向，分辨机会与陷阱。书中给出了“终局思维”、“第一性原理”等四大思维框架，正是《礼记·中庸》中“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”的现代实践。 心力，则是你穿越荆棘的铠甲和引擎。它被定义为愿力、专注力、创造力与洞察力的集合。从心理学看，这就是心理韧性的巅峰——不是无视困难的天真乐观，而是在看清现实残酷后，依然能调动全部内在资源，把压力转化为成长燃料的能力。这完全契合《黄帝内经》“恬淡虚无，真气从之；精神内守，病安从来”的养生大智慧。心定了，神才能宁；神宁了，智慧才会清明。 二者的关系，书中给出了一个让人警醒的公式： 创业成功率 = (能力 × 认知力 × 心力) / 做某事实际需要的能力 这是一个乘法模型。它冰冷地揭示：如果心力为零，那么无论你的能力和认知有多高，结果都是零。这精准地解释了那个时代之问：为什么“道理都懂，却过不好这一生”？因为很多人并非不知道方向，而是在抵达黎明前，心力耗尽，选择了放弃。 三、 当古老智慧照亮现实困境：三个故事的深度解读 书中最打动我的，是那些鲜活的案例。它们不仅是商业故事，更是关于“人如何在困境中成长”的生命寓言。 1. “小镇青年”的逆袭：于匮乏中淬炼“必须赢”的愿力 吴世春为何偏爱投资“小镇青年”？因为家庭无力托举，他们身后空无一人，改变的欲望便成了最原始、最强大的驱动力。从发展心理学看，这种早期的“适度挑战”没有导致“习得性无助”，反而激发了极高的成就动机和解决问题的创造力。这正呼应了《孟子》“生于忧患”的洞察——苦难可以成为塑造强者的学校。 2. 趣学车刘老木的“傻子”精神：在绝境中完成意义重构 刘老木说：“创业者都是个‘傻子’。”从创伤后成长理论看，真正的强者并非感受不到痛苦，而是能在“躲无处躲，死又死不了”的极端压力下，完成对挫折的意义重构——将“我正在承受苦难”的念头，转化为“这是我修炼心性的必经之路”。这种思维转换，是成长型思维的极致体现。正如《周易》“困”卦所言：“困，亨。贞，大人吉，无咎。” 困境中若能守持正道、专一精进，反而能通向亨通。 3. 境外摄影创业者的抉择：于喧嚣中修炼“此心不动” 面对转型做“大而全”旅游平台的巨大诱惑，一位创业者选择了坚守“小而美”的垂直摄影。从决策心理学看，这需要克服强大的损失厌恶和从众心理。他展现的“此心不动”，正是王阳明“破山中贼易，破心中贼难”的现代实践。他破除了“贪大求全”这个“心中贼”，其定力源于深刻的自我认知和对行业本质（第一性原理）的洞察。 四、 一套可实践的人生心法：创业心学四部曲 吴世春将阳明心学提炼为一个可实操、可验证的成长闭环，这对我们每个人来说，都是一套珍贵的“人生心法”： 1. 致良知 · 定方向：方向不是追风口，而是听从内心热爱与良知的召唤。这关乎内在动机，是能量永不枯竭的源头活水。如《尚书》所言：“正德、利用、厚生。” 唯有发心正向，事业才能生生不息。 2. 事上练，难上得 · 磨心力：人的心力无法在温室中养成，只能在事上磨，难中得。每一次具体的困难，都是打磨心性的砥石。这要求我们践行渐进式暴露，主动在挑战中锤炼抗压能力。 3. 此心不动，随机而动 · 守定力：在信息与诱惑的洪流中，修炼“不被利害毁誉所动”的静气。这需要强大的情绪调节能力。心定，方能如《周易》所说“君子见机而作，不俟终日”，在真正的机会来临时，敏锐而精准地抓住。 4. 知行合一 · 验真知：“想，都是问题；做，才有答案。”这本身就是最有效的行为激活策略。通过“小步快跑，快速迭代”，在行动与复盘的循环中，让认知与心力螺旋上升。 写在最后：愿你成为自己生命的定海神针 合上书，我最深的感悟是：在这个充满不确定性的VUCA时代，每个人何尝不是自己生命的“创业者”？我们带领着“未知的自我”，驶向“未知的未来”，完成一场“未知的成长”。 吴世春先生以其跨界智慧，温柔而坚定地指出：与其向外焦虑地追逐一切变化，不如向内构筑一个强大的“心力系统”。这个系统，才是你穿越风雨最可靠的“护城河”。 所以，何谓心力？ 它是《诗经》中“高山仰止，景行行止”般虽不能至、心向往之的远大愿力； 是《礼记·中庸》里“君子素其位而行，不愿乎其外”的专注当下的静气； 是历经“事上练”后，拥有如《周易》“天行健，君子以自强不息”般的坚韧进取； 更是千帆过尽，能达到《黄帝内经》“阴平阳秘，精神乃治”般的内在和谐与稳定。 愿你翻开此书，不仅能收获成事的“心法”，更能开启一场深刻的自我观照。在这个充满不确定性的世界里，让我们以认知为帆，探明方向；以心力为锚，稳住身心。 最终，不仅是在事业上，更是在完整而漫长的人生中，活出那份从容、笃定与生生不息的力量。 【核心金句】 认知力指引方向，心力决定边界。 人的一生都在为认知买单。 心力越强大，困难越小；认知水平越高，越能区分陷阱与机会。 此心不动，随机而动；知行合一，笃行不怠。

这些年，我也辅导了不少创业者，很多人创业是非常盲目的。有些口号喊得很响，行动上畏手畏脚，走两步退一步；有些盲目跟风，不停地追热点，每年切换赛道；有些缺乏安全感，对股份抓得死死，不愿意跟合伙人分利益… 一流团队+三流方向=二流结果 三流团队+一流方向=四流结果 一家企业的价值，90%集中在创业团队上，而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。 笔者将自己多年的创业、投资经验无私分享，值得所有创业者、投资者学习。笔者认为，企业创始人的认知力、心力是创业成功的关键！ 认知力：指导创业者对信息进行选择、甄别、判断从而做出决策，认知力也决定了企业的各种战略假设，而战略假设决定了企业的各项战略行动。 心力：即愿力、专注力、创造力、洞察力，心力越强大，人生越从容，创业之路也会走得越稳健、越长远。 对创业者来说，能力体现的是解决已知问题的水平，认知力体现的是解决未知的问题的水平，心力体现的是明白现实的残酷之后仍然坚持干的水平。 结合阳明心学指导创业，4个阶段： 1、致良知 2、事上练，难上得 3、此心不动，随机而动 4、知行合一 梅花创投扮演的3个角色： 1、肩膀：我们希望成为创业者的朋友，被他们踩和靠。 2、眼睛：帮助创业者发现他们还没有发现的趋势和问题，及时给出建议。 3、桥梁：促进他们与各种资源之间的合作交流。

书评：笔者公司第一笔外部投资也是来自梅花创投，此书是讲王阳明心学与知行合一等用在了创业上，在最近读到确实很对自己的状态。因为一些抉择/选择，最近其实是在反思人生中，很有阵子陷入了这种痛苦与挣扎中，沉溺其中。看完此书，觉得可能确实是自己的心力不够，容易“心动”，需要承认与接受暂时的曲折与失败。   很认可本书讲创业心学时，讲心力、认知力、能力进行了三维度的划分，比如猪八戒也是有能力的，孙悟空是很有认知力的，而唐僧是最有心力的，此心坚定，不到西天不罢休，而刘邦也属于心力很强的一类。   此书对王阳明的"致良知"“事上练，难上得”“此心不动，随机而动”“知行合一”有很好的对应到创业领域的解释： 1.    “致良知”，创业要选对方向，创造真正的价值与福祉，有使命感； 2.    “事上练，难得上”，在事情上磨炼心力，在艰难中提高心力，而不是夸夸其谈，嘴上磨炼心力； 3.    “此心不动，随机而动”，这里照搬原文，以为觉得解释的太好了：心力不够强大的人容易沉不住气，看见的也都是自己的“妄念”在事物上的投射，而不是事物本来的样子。这样做决定或者采取行动，就容易出问题。而心力强大的人可以化繁为简，抓住事物的本质，总之，心妄动，人就妄动，事自然也妄动。这是创业者必须打破的桎梏。按照阳明心学的观点，“事上练”之后，我们必须达到一种状态：遇事波澜不惊，行动训练有素。只有这样，创业者才能在整个创业过程中更从容、更专注、更有力量。 4.    “知行合一”，做一个现实的理想主义者，这个很容易理解，知是行之始，行是知之成，不要让领导的面子成为组织最大的隐性成本、华为的蓝军策略专门用于提反对意见（《行为设计学：掌控关键决策》：在关键决策上，要高度重视反对意见）等；   当然就创业，本书也谈到了很多方面，比如：如何结交比自己优秀的人，通过真正发自内心的欣赏；如何做出正确的决定，多采取终局思维，这点《行为设计学：掌控关键决策》一书也有提到此方法，这有利于从局中人变为局外人来思考；但这些并不是此书给与人启发大的地方。   总之，推荐创业者们不妨一看。另外王阳明（个人还没真正看王阳明，只是从《明朝那些事儿》里有浅薄认知，但也令人很受启发）与曾国藩（唐明浩版本）相关的书也一并推荐。   做一个有心力的人。

心力：创业如何在事与难中精进 作者用9章，探讨了创业过程中认知力和心力的关键作用，揭示了创业者在不确定环境中，如何通过内在思维和心理素质实现成功。 序言 创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。 创业是一个系统问题。创业者需要的是一个完整的、能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统——它是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂的动态系统中化繁为简的智慧→ 自发奔跑的核心驱动力。 第一章 创业成功的根源在于心的胜利 创业成功的路径在“道”，而非“术”。 “道”＝心＝底层思维系统 企业的价值×90%＝创业团队 创业团队的价值×80%＝创始人 王阳明心学包括3个现代管理功能：培养解决问题的能力、抵御诱惑和承担社会责任。 一、企业发展分3个阶段 1. 初级阶段→强调个人英雄主义 2. 中级阶段→依靠集体的智慧 3. 高级阶段→哲学层面 二、创业心学的核心模型 1. 方向：致良知 2. 方法论：事上练，难上得 3. 成果：此心不动，随机而动 4. 反馈验证：知行合一 第二章 认知力：人的一生都在为认知买单 认知力，即：解决自己不知道的问题的能力，是人与人之间的本质差别。 人首先要找到初心，即正心。心不正→认知不准→出现偏差→判断失误 从认知自我→认知世界。为什么创业者的认知存在偏差？认识世界的方法有问题。一、应从如下6方面进行改正： 1. 不要过于相信行业报告 网上能搜到的行业报告，可信度低→必须做自己的研究，得到关键信息→做出理性的市场决策。 2. 广泛地与市场参与者交流 与用户、渠道、平台、友商、供应链等市场的参与者做朋友，与他们深入交流，才能从他们的口中获得真实的信息。 每个市场观察者都会有自己的视觉偏差→故，要广泛吸收各方观点→拼凑、还原出事实。 3. 多问少说 与同行交流，重点非交流，而是提出有针对性的问题。 4. 提炼有效信息 不断培养提炼有效信息的能力，包括了解谁是最新市场信息的拥有者。量变→质变后，就可以做出相对准确的假设，再用实际产品去验证假设。 5. 及时总结和复盘 初期，可能会遭遇各种问题和失败，唯有态度正确，才有可能迎来最后的成功。 6. 与行业顶尖人物交流 任何一个领域拥有高水平认知力的人都经历过千锤百炼。 二、认知力的4大层次 即认知力的漏斗模型，从下往上： 1. 不知道自己不知道 2. 知道自己不知道 对创业者来说，做到这一点很重要。 3. 知道自己知道 4. 不知道自己知道 三、认知思维框架的搭建 提高认知力需要的四大思维框架： 1. 终局思维 以终为始，逆向思维。 2. 第一性原理 去除繁杂，抽丝剥茧，找到事物的本质。 3. 增量思维 把蛋糕做大一起分的合作的格局。 4. 模型思维 用以解决所处不同阶段遇到的问题。 四、人际关系网的搭建 要做到3点： 1. 学会欣赏。 2. 让别人觉得你是一个靠谱的人。 3. 学会让利。 第三章 心力：创业即格物，只在心上做 一、心力是创业者最核心的竞争力 认知→决定看到怎样的世界 心力→决定能否进入这个世界 企业的发展路径不是连续性曲线，而是非连续性的跳跃型曲线。 梦想和“野心”是一个人最核心的竞争力，心即是理，力由心生。梅花创投的一个基本逻辑：早期投资，必须穿透表层数据去看创始人的本质，倾向选择拥有PSD（poor, smart, desire）特质的人，即小镇青年。 二、摒除一切杂念，保持专注 心力不仅是为了梦想殊死拼搏的钢铁意志，还是一种无我的哲学精髓——我心不动。 所谓大将风范，就是在打仗的时候，要保证智能系统的稳定性。强大的心力能够保证在极端的情况下，认知力和能力正常运转、不断精进。心力的另一表现是静气，即遇到大事不慌乱，随时能够排除“噪声”带来的干扰。 创业者的高光时刻极为短暂，往往只有几个短暂的瞬间，剩下的时刻都要面对极端的情况，举步维艰。 创业者必备的2项能力：增强心力、提升抗干扰的能力→专注做事→ 专注于自己做的事情。 三、换个方向，推倒重来 创业者需具备4点： 1. 认知升级，反经验而行。 2. 放弃沉没成本。 有时快速退出、快速失败，也是在创造价值。 3. 寻找新的破局点和机会。 4. 学到的经验延续使用。 四、获取价值链上最有价值的环节 对企业来说，谁控制了价值链中最有价值的核心环节，谁就掌握了竞争的核心优势，就能获得最大的势能。 具体做法有3点： 1. 找到“高价值区”。 2. 战略性忽略低价值的事。 所谓战略，大部分都是在抉择与取舍。此心不动，随机而动。 3. 建立“护城河”。 需要干很多苦活、累活，下笨功夫。这对创业者的心力是一个考验。 第四章 致良知：创业的第一步，是找到正确的创业方向 一、立大志：找到宏大的变革目标 志不立，天下无可成之事。 人世间最好的修行，不是向外追寻，而是向内观照。无论生活还是创业，一个人的成就永远不会超过他的信念和志向的高度。 二、发善念：有益于用户、行业和社会。 阳明心学：恶是习气，善是本心。 致良知：找回本心，发善念去恶习。 具体做法有3点： 1. 利他，有超越金钱之上的温情。 2. 有益于用户。 3. 有益于行业和社会。 三、使命感：创业者的主赛道 1. 相信，才能看到。 2. 任何时候，都不忘初心。 四、同理心：学会从用户的角度看问题 认知力水平高和心力强大的人有一个特点：能跳出自己的思维模式，看到事情的更多维度。 创业者需注意3点： 1. 别将自己的想象当成用户普遍的需求。 想象力是天空，同理心是地基。 2. 关注用户需求的变化。 3. 用户有时也会“说谎”。 要比用户更了解用户→需要快速验证需求情况： 1）是不是刚性需求 2）是否高频发生 3）是否有人愿意买单 第五章 事上练，难上得：心力的成长，来自困难和挑战 成功的人最大的特质：精神不死。 一、在困难中浴火重生 1. 认知力层面：问题是绕不过去的。 2. 心力层面：心力越强大，困难在你的面前就越弱小。 二、用具体事磨练，方能精进 人须在事上磨炼、做功夫，才是真正获益。创业者必须在做决策、担责任、有输赢的事情上不断地磨炼自己→赢得收获。 创业者的决策水平体现其认知力水平和心力强弱： 1. 选更难但更有想象力的。 2. 从战略层面考虑。 3. 综合衡量。 三、面对不可挽回的事情，快速忘记 1. 接受失败，快速忘记。 2. 别让以前的事情影响以后的决策。 3. 战略性忽略。 四、重新理解“一万小时”定律 1. 有针对性的刻意练习。 2. 避免“能力陷阱”。 五、修为配得上，才能立得住 1. 修为之外的一切都是零。 2. 功夫在事外。 3. 在困难中豹变。 第六章 此心不动，随机而动：在动与不动之间达成平衡 一、创业之心千万不能“乱动”“妄动” 1. 在动与不动之间达成平衡 2. 避免此心乱动 二、勿忘初心，慎待风口 1. 专注行业，谨慎对待风口 2. 资本的狂热和市场的扭曲 商业模式虽然是企业得以运转的底层逻辑，但风口上的项目，真正的壁垒和“护城河”并不是商业模式，而是资本。 3. 守住初心，伺机而动 三、判断前，不预设立场 只有做到此心不动，不预设立场，不提前下结论，在碰到事情时，才不会慌张、害怕、兴奋或者动摇，哪怕面对再大的事情，都会冷静地分析可能出现的机会和困难。 1. 不被传统的管理模型禁锢 2. 不被最初的方向禁锢 3. 不被自己的成就和经验禁锢 第七章 知行合一：知是行之始，行是知之成 一、结果不对，一定是认知出了问题 创业者最易在认知方面出现4种问题： 1. 前提假设：跟风，看不清真前提 2. 确认偏差：不关注特殊背景和特殊情况 3. 认知失调：喜欢锚定一种可能性 4. 认知停滞：对环境变化视而不见 二、在创业实践中，提升认知力 1. 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰 企业成功靠的是系统性，而非一城一池。 2. 站在更高的层面上审视问题 3. 动态看待各种因素的内在关联 4. 在复盘中认知升级 三、行动就是最好的答案 1. 先行动起来——想，都是问题；做，才会有答案。 2. 要循序渐进。 创业初期，节奏感很重要，要三慢一快。 一快：产品迭代速度要快。 三慢： 1）发展用户要慢 2）股权分配要慢 作为创始人，要考虑企业中长期发展目标：自家公司性质？驱动力是？不同阶段，核心驱动力是否会变？如何合理分配股权→企业良性发展？ 3）花钱要慢 循序渐进的好处就是，能让自己利用碎片化的休息时间“回血”，也能让自己随时调整方向和步伐。 4）笃行才能出奇迹 当问题让自己恐惧、犹疑、畏缩时，用行动彻底破解会是一种最有效的方式。 四、循环往复，螺旋上升 想达到此状态，要注意4点： 1. 用结果去验证认知力和心力 2. 积小胜为大胜，稳步上台阶 创业者需要积累小成功，每一个小的成功都会突破他的认知边界。认知力需要反馈和验证，同时，它也需要向外界、员工、投资人，甚至向自己证明。 例，想得种子轮投资款→要把模型打磨好； 想得天使轮投资款→要把MVP数据跑出来； 想得A轮的投资款→要快速复制模式； B轮融资阶段→要做出利润。 3. 向有成果的人学习，与最强的人碰撞 4. 创业是一场持久战 第八章 创业心学的三大推论 一、能力、认知力、心力 1. 能力之上是认知力 2. 认知力之上是心力 二、突破困境，找到方向 认知力水平越高，越能区分陷阱与机会。 三、创业成功率的推算公式 能力体现的是解决已知问题的水平，认知力体现的是解决未知问题的水平，心力体现的是明白现实的残酷之后仍然坚持干的水平。 创业成功率 ＝（能力×认知力×心力）/做事所需能力 由公式得出的启示： 1. 乘法与指数型增长相关，加法与线性增长相关。 2. 选择的赛道不同，对赛道的认知就会不同。 认知力水平是一个相对状态，心力强弱是一个比较恒定的状态。 3. 选择更低能力要求的赛道，可以提高创业成功率。 第九章 创业心学的终极目标 一、做一个现实的理想主义者 1. 只有乐观的创业者，才能赢得未来 2. 仰望星空，脚踏实地 二、通过改变自己，提高创业成功率 1. 要敢于否定自己 一个组织，除了各项显性成本，还有一项隐性成本，就是领导者的尊严和面子。 2. 要不断地调整节奏和行动方向 创业节奏很重要。企业发展的每一个阶段都有其特点，所以抛开剂量谈毒性、离开阶段谈发展，都是在“耍流氓”。 3. 知行合一，在工作中修行 创业者的认知边界，决定了企业的发展边界。创业者必备4个素养： 1）思想深邃如哲学家 2）心术高尚正直 3）有解决实际问题的能力 4）坚持锻炼 附录 与创业心学实验室学员的10问10答 问题一：低频消费领域，如何？ 答：规模小、低频消费、偏安一隅的市场，都是做不大的。 问题二：A是芯片行业分销领域的一个IP，在各大平台都开通了自己的账号，有一定用户基础，接下来该如何流量变现？ 答：这种项目有生命力，创业从跬步积起。可借鉴“汽车之家”、“有车以后”。在自己所在垂直领域，将该行业15%~20%的用户吸引到自己平台来→开设课堂→达成交易。 问题三：创业者在整个创业过程中都很焦虑，该如何解决？ 答：焦虑本身就是一种动力，不要被太多新兴事物干扰，只有自身认知达到后，才能分一杯羹。聚焦当下的工作，而后自会水到渠成。 问题四：健身领域有很多品类？如何看待家庭健身行业？有什么建议？ 答：产品体验非常重要，抓最有价值的链条。家庭健身行业€教育行业→对人的服务→定要做好课程内容积累、用户运营→线上直播，放大效用。 问题五：如何理解融资与创业之间的关系？ 答：当下是一个对创业友好的时代。创业离不开3个要素：需求、人才和资金。想要融资成功，要能认识到投资人的需求，成为投资人的伙伴。认知力是第一位。 问题六：做境外旅行拍摄，在世界各地有13家直营门店，有3个问题： 1. 应做“大而全”的旅游平台，还是坚持在垂直细分领域做“小而美”的生意？ 2. 小而美的智能门店，线下模式是否可行以及相应的时间节点？ 3. 在面向客户方面，有什么建议？ 答：1. 做垂直细分领域的生意，现在做旅游平台，难度太大。前期以线上为主，用户足量时，再开线下门店。 另外，从纯摄影到海外落地服务有一系列的业务，可结合这些业务提供更多的服务套餐，比如说摄影+地接、陪玩、导游等。 此外，还要考虑摄影后，客户对照片的使用方式：与亲友or朋友圈分享？做成相册等实物？摄影前，多了解用户的社交媒体中，照片的风格→以用户需求为中心拍摄。注意服务周期的内容和时长，形成闭环。 2. 若用户需求能走向大众化，那应该立足于“小而美”做垂直细分领域的生意，而非做个性化定制生意。但若是很小众的生意，就一定要通过技术手段创造更高品质的服务。 问题七：当项目逐渐形成规模后，如何处理标准化的问题？ 答：要考虑市场规模，何时会遇到天花板，竞争对手是？自身优势？若认为市场需求可以标准化，可把SaaS服务标准化。 问题八：项目开始后，发现不合适，坚持or放弃？ 答：项目最怕做到4~5年后，才发现机会成本太高。故一开始就要想清楚几个关键问题：什么是商业？怎么盈利？什么是创业？怎么看待投资？怎么经营你的产品？选择创业的方向非常关键，不要跟大厂拿来做福利的产品去竞争。 问题九：面对一些热门、风口项目，初创团队是否另择他路，还是以其他方式迂回进入这些项目？ 答：尽量躲开，除非你是最早尝试这类项目的人→投资人会认为你有一定先发优势。否则，若别人已经做到一定量级，投资人会更愿选择有号召力、明星效应的项目→因为其能整合供应链、渠道等。 问题十：项目做大后，公司需更多人，否则无法上市。如何看待上市、做大做强和盈利间的关系？ 答：盈利即可，上市并非是多了不起的事，充盈的现金流才是关键。很多企业上市后，很难套现，若企业能充分盈利，为什么要上市？ 在行业中，能创造一种新的有竞争力的商业模式，自己能活得好，才叫做大做强。若没想明白自己为何盈利，最后盈利部分的业务就会被别人抢走。

从合伙人书架上薅下来的一本书，受益匪浅。22岁第一次创业，绝大多数时间都是带着迷茫与惶恐在推进的。感谢世春老师的这本书像一面镜子，清晰地映射了我在创业中认知力与心力上的不足，让我察觉到了自己每一次起心动念的背后更深层次的原因。 同作为世春老师笔下的“小镇青年”，我非常能共情这样的创业者内心深处对留在那座城市，创造一番事业的渴望。“心力”一词让我细细叩问自己创业的初心与动力源头，让我想起自己还是十几岁的“小镇做题家”时夙兴夜寐自虐式努力的日子，想起成年后来到武汉渴望独立提前走进社会到处搞钱的日子，想起三千多天努力的日子背后对北上广深、对未来的渴望。 眼下22岁，已经慢慢学会在一个城市立足生存，可以靠自己让自己过的很舒服了，却又觉得缺失了很多年少时本每天都有的精神。 在动力这件事上，很多时候我会感到一种悖论。我所习惯的努力叙事，往往是从“得不到”、“不被尊重”、“不被相信”、“你死我活”的竞争文化中生长出来的。这背后的心理暗示或许并不健康，而更像是一种集体意识层面的麻痹。 当一个人感受到爱与善意，生活相对小康，原有的努力叙事就失去了支点，也就需要更多的去思考“我想活出怎样的人生”这一命题。这句话看起来有点凡尔赛，实则是人生另一个层面的挑战。“不知道为什么要奋斗”是一种很深的精神痛苦，有点像状元考上清北以后也有得空心病的倾向。 比起“赢了会有多爽”，我觉察到现在的自己似乎更容易去想“输了会有多痛”。显然，对待同样的困难，不同的心态会让神经的敏感性不同，进而导致不同的结果。有所积淀的四年让我常常感到自己不再有少年锐气，而是每一步都走的非常谨慎。相较于“创业是追求梦想，是青春与热血”，在创业后的我眼中，创业之路是危机四伏的。而我现在的人生课题，就是带着这样的认知，继续走下去。 这个问题困扰了我很久，当我发现自己现有的认知与能力已经足以让我相对安稳地生活，同时也有精神与情感上的富足，我好像不知道应该如何驱动自己再上一个台阶了。 感谢吴老师的这本书把我对创业的认知、对自己的认知带到了一个更新的高度，让我发自内心地感受到何为“士不可以不弘毅，任重而道远”。人生是一场修行，读到创业阳明心学，深有启发。我将继续在这条路上，带着少年原生的好奇与探索欲，继续走下去。

2025.11.2读完纸质版《心力》 仿佛重温了王阳明 “致良知” “知行合一” 知道跟做本来就是一件事 要不断的提升自己的能力·心力·认知力，身边站的是谁也很重要，人以群分，一定擦亮眼睛分清人畜~ 加油吧！