一生的旅程：迪士尼CEO自述

第二次读这本书，起因是《看天下》2026的一期，提到艾格重返迪斯尼，继续与open AI洽谈合作。 想起前些年读他传记时模模糊糊的记忆，于是选择重温。 家境普通的出生，孜孜不倦的学习、自律，岗位变换多次，是他成长路上最有价值的养料。迪斯尼上海开园的喜悦和枪击案伤亡的员工、被鳄鱼袭击丧子的游客，公共关系处理和危机公关考验，很是钦佩他的时间管理、充沛精力，以及人际关系处理能力。 从皮克斯、福克斯、漫威并购，到卡尔加里冰雪气候奥运会临时状况处理，他的睿智、冷静和从容，值得学习借鉴。 较之这些实实在在的业绩，我更钦佩他的坦诚、正直和勇往直前的开放乐观。面对因意外丧子的父母，身处大型庆典的他，选择亲自电话慰问、面对，而不是公事公办的流程化处理，面对皮克斯高管涉嫌职场骚扰、吸毒，选择忍痛割爱劝退，面对罗伊迪斯尼刁难，尽力化解矛盾，面对众人皆知难相处的乔布斯，他选择迎难而上推心置腹沟通，真诚是必杀技，用在风云诡谲、钟爱厚黑学的文化背景里，特别令人动容。 比起卓越的领导力，更欣赏他的关系处理能力。冲突也好、危机也罢，并不是只有剑拔弩张和远离逃避可以选择。而开放顺畅对话的前提，是心态平衡、包容开放、冷静睿智和战胜惧怕。 或许再隔一段时间，还会再翻起它来。 附上Deep Seek整理的他的职业履历： 罗伯特·艾格（Robert A. "Bob" Iger）是迪士尼前首席执行官和董事长，也是美国媒体界最具影响力的商业领袖之一。以下是他的职业经历概述： 早期职业生涯 ABC电视台时期：1974年，艾格加入美国广播公司（ABC），从基层做起。在ABC被大都会通讯公司收购后，他一路晋升。 体育节目总监：他在ABC体育部门的工作表现出色，这为他日后的晋升奠定了基础。 高层管理之路 ABC娱乐总裁：1985年，他成为ABC娱乐部门的副总裁，后来晋升为总裁。 大都会/ABC时期：在公司与ABC合并后，他担任了多个高级管理职位，包括ABC电视网络集团总裁。 加入迪士尼：1996年，迪士尼收购大都会/ABC，艾格随之加入迪士尼，担任ABC集团董事长，后兼任迪士尼国际部门总裁，负责海外业务拓展。 迪士尼首席执行官时期（2005-2020） 就任CEO：2005年10月，艾格接替迈克尔·艾斯纳成为迪士尼首席执行官。 复兴与扩张：上任后，他迅速修复了与核心创意人员（如苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯）的关系，并主导了一系列具有战略意义的重大收购： - 2006年：以74亿美元收购皮克斯动画工作室。 - 2009年：以42.4亿美元收购漫威娱乐（漫威影业）。 - 2012年：以40.5亿美元收购卢卡斯影业（《星球大战》系列）。 - 2019年：以713亿美元收购21世纪福克斯大部分娱乐资产。 - 业务拓展：推动了上海迪士尼乐园的建设与开园（2016年）；推出迪士尼流媒体服务Disney+，开启直接面向消费者的战略转型。 - 卸任CEO：2020年2月，他将CEO职位交给鲍勃·查佩克，但仍担任执行董事长至2021年底。 短暂退休与回归（2022年至今） 回归救场：2022年11月，在迪士尼面临业绩压力和激烈股东斗争的情况下，艾格意外回归，再度担任首席执行官，旨在带领公司度过转型关键期。 艾格以冷静、务实的领导风格和对创意与科技结合的远见著称。 推荐一看～

在旅途中看完了这本书。不得不说艾格让我真正知道了那些管理类书籍中所说的领导力究竟是什么。诚恳，专注，乐观，谦虚，尊重他人的人在哪里都会受到欢迎的。受益良多。

于无任何基础的境况下白手起家，亦无亮眼的高端学历加持，不仅具备精准独到的战略研判视野，待人处事更是秉持赤诚恳切的原则，在经营管理中也始终恪守既定规范。书中详述的日常运营事务与企业并购案例，仅作为第三方视角旁观便已显流程繁冗、阻碍重重，可想而知实地推进执行的难度之高，而他却悉数顺利达成。