拯救工厂危机

对各个部门及个人设立具体的目标，每个员工努力完成任务，各个部门就能达到目标，公司整体目标也可以达成。行动方向混乱的，结果力量分散。经营者制定经营目标后，不能多次更改。员工见多了实现不了的计划，会产生“完不成也没关系”，会失去向高目标挑战的热情。经营数据透明化，让每位员工感觉到自己是企业的主人，企业文化培训应定期决定，推行阿米巴经营不是单纯搞绩效考核，企业经营者必须获得员工的高度信心，领导必须公平、公正。每一个员工都必须了解阿米巴的经营目标，不断对自身工作进行改良与改进，员工要总“要我做”转变为“我要做”。要对重要岗位人员进行阿米巴经营哲学理念培训，管理技能培训，企业经营者要与员工之间多互动，让员工感受到企业的真诚。

《拯救工厂危机》 虽然是十年前的书，但整体思想对许多企业来说并不过时，其内容基本涵盖了企业管理及发展中遇到的多数问题，有幸阅读，实属有助。提列部分内容整理如下： 1. 稻盛和夫治理理念：“利他”、“作为人，何谓正确”、“公平、公正、务实、努力、诚实”。 2. 人才管理：活用人才，赢在人才；古今中外，治国也好，治企也罢，得人心者得天下，失人心者失天下。 3. 空降兵：刚上任不要太高调，要先了解环境、适应环境，针对问题仔细分析再下结论；要有全局观、思路清晰，要有阶段性的工作重心；与人相处，要有亲和力、注意管理艺术，管理要有高度。 4. 老员工：要高度重视生产一线老员工，好与坏，论成败。 5. 团队管理：消除部门壁垒，打通沟通渠道。团队要有合作精神，所谓“合则两利，分则两败”。 6. 处理问题：把小事当成大事来做；“什么叫做不简单？每天把简单的事情做好就叫不简单。什么叫做不容易？每天坚持把容易的事情做好就叫做不容易。” 7. 人才战略： 1) 高工资对企业来说未必是最大的成本支出，但对员工来说却是最大的收入。 2) 驾驭先进技术的是人，吸引人才、用好人才、留住人才是企业永恒的课题。 8. 发展之路： 1) “人本管理模式”是指以企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段，把人的因素当作管理中事实上的首要因素和本质因素。 2) 当一个组织里的所有人，包括得利者和失利者都不满意时，这个组织就离死不远了。 3) 用老板的思维来处理日常工作；向老板学管理，老板认为管理就是增加收入和降低成本。 4) 不要随便找顾问公司，只有自己最了解自己。 5) 一定要引进ERP，要真正产生好的效果，发挥ERP的作用。 6) 走科技创新之路，科技创新是企业发展之基、壮大之本、生命之源。 7) 打造学习型、知识型团队。 8) 对企业要有感恩之心。

通俗易懂的语言， 描述出民企普遍的问题，同时给出建议方案。

有幸见过作者一次，本书内容确实都是干货。