萧条中的生存智慧：日本 “失去的三十年” 生存启示录

又是一本被书名翻译耽误的可阅读书籍！本书日文名大致为“社长让2000家亏损公司盈利的笔记”，内容其实与“萧条”牵连不是很多，主体内容是如何成为一个优秀的职员、经营者的感悟。因为作者更多是从一个优秀企业经营者如何提升利润的视角切入，其关于职员和经营者的思考就值得学习了。书名的歧义大概率误导了读者，这也许就是评分这么陋的原因之一吧。 关于作者的描述，中文序言也有言过其实的粉饰；内容的推荐也未能精准把握，遗憾。因为是感悟，内容主线逻辑就有些不清晰，甚至散乱，但内容对于有向上期望的年轻人和中小企业经营者及没有系统学习过经营管理的创业者还是很有学习意义的。“广义上，本书是一本可以时时为人生带来索引式指导的工具书。”这个评价是中肯的。 本书可以列入科技创业者必读书籍。寻找什么样的合作伙伴；匹配啥技能和品质的员工及相处之道；如何激励团队；潜在客户画像及交往秘诀；从战略角度研究业绩的变化；以最小的投资获取最大的利润；成本与利润的逻辑关系；同行名单比客户名单更重要；忍耐的重要性；成功体验；如何以压力引导公司强大；接受失败，再次发起挑战；将目标定在110%！掌握的数据越多，越能看到规则和例外；领导者要能够让人产生“我想和这个人一起努力”的愿望。

《褪去繁华后，才见最朴素的生存底气》 经济放缓、环境趋稳的当下，很多人都会陷入一种茫然：过往得心应手的节奏慢慢失效，习惯性的规划屡屡落空，想要突破却无从下手，固守现状又心生焦虑。我们总在期待行情回暖、境遇向好，却很少沉下心思考，当红利褪去、风浪袭来，真正支撑人与事物走下去的根基究竟是什么。偶然翻开《萧条中的生存智慧》，没有激昂的励志话术，没有虚无的成功理论，只有历经数十年市场浮沉沉淀下的朴素真话。这本书最难得的地方，便是撕开了顺境里的所有侥幸与幻觉，以极其务实的视角告诉读者，所有平稳的存续、逆势的突围，从来都不靠运气加持，而靠藏在日常里的底层生存逻辑。全书集结百余条实战法则，兼顾企业经营与个人立身，用真实的困境复盘、落地的处事准则，为身处平稳或低谷阶段的人，搭建一套清醒、克制、可行的生存体系。 打破认知误区：萧条从来不是意外，而是常态轮回 多数人始终抱持一种固有认知，将顺遂安稳当作生活的常态，把困境萧条视作偶然的意外，这也是多数人陷入被动、手足无措的根源。我们习惯于在顺境中肆意扩张、透支余量、滋生浮躁，默认所有红利会长期存续，从未为低谷阶段预留空间、做好预案。一旦环境发生波动，秩序被打破，便极易陷入焦虑、抱怨与内耗，要么消极摆烂放任现状恶化，要么急于求成盲目折腾寻求翻盘。 这本书最先完成的，便是一场彻底的认知纠偏。它让读者慢慢看清，市场与生活本就始终处于涨跌交替、起落轮回的状态，繁华与萧条从来都是共生存在的常态，没有永恒的鼎盛，也没有永久的低谷。所谓生存艰难，很多时候并非境遇过于苛刻，而是我们的认知跟不上环境的变化，用顺境的思维应对萧条的困境，自然步步受限。真正的成熟，从来不是奢望永远身处坦途，而是坦然接纳周期的起伏，不沉溺过往的繁华，不畏惧当下的冷清，在波动中保持清醒，在变局中守住本心。 坚守底层常识：摒弃浮华执念，回归生存本质 通读全书不难发现，所有生存法则的核心，归根结底只有两个字：常识。很多困境的滋生，恰恰是因为人们在顺遂中慢慢背离了常识，被浮躁的环境裹挟，滋生出不切实际的执念与幻觉。顺境之中，人们容易迷信宏大的规划、虚无的声势、表面的人脉，过度追求扩张与增速，一味看重外在的光鲜，却忽略了最核心的根基——稳定的收益、充足的余量、扎实的能力、务实的心态。 书中结合上千家困境企业的重整经验，直白点破一个真相：绝大多数崩塌与衰败，都不是突如其来的灾难，而是长期背离常识、积累隐患的结果。企业沉迷规模扩张却忽视利润本质，个人追逐虚名浮华却放弃能力深耕，看似一路高歌的背后，早已埋下抗风险能力薄弱的隐患。 所谓萧条的生存智慧，本质上就是一场回归常识的自我修正。对经营而言，抛开虚无的品牌声势、浮夸的行业概念，守住现金为王、利润为本的核心，精简冗余消耗、摒弃无效投入，优先稳住基本盘；对个人而言，放下急于求成的浮躁、攀比跟风的执念，褪去不切实际的幻想，踏实沉淀自身能力，守住收支平衡与心态平稳。看似朴素浅显的道理，却是所有逆势生存、长久存续的核心根基。 把握周期机遇：低谷不是终点，而是淬炼契机 多数人畏惧萧条、抗拒低谷，是因为只看见困境带来的压力与磨难，却忽略了周期低谷自带的筛选与赋能价值。繁华鼎盛之时，行业充斥泡沫，人人都能借着红利获取收益，优劣差距被完全掩盖，浮躁跟风、盲目逐利成为常态，很少有人愿意沉下心打磨内核、夯实根基。 而萧条的到来，会主动挤碎所有虚假的繁荣，淘汰所有依赖红利、虚有其表的参与者，让一切浮躁回归平静，让所有价值回归本质。环境趋冷、竞争降温、节奏放缓，看似是困境，实则是难得的沉淀窗口期。书中提出的逆周期思维，极具现实借鉴意义：行业集体收缩、众人消极观望之时，不必跟风躺平，反而可以低成本深耕沉淀，打磨短板、积蓄力量、布局长远。 企业可以在低谷期精简架构、沉淀技术、打磨产品，等待市场回暖便可顺势突围；个人可以在平稳期戒掉无效消耗、深耕专业领域、补齐认知短板，默默积攒对抗风险的底气。低谷从不是命运的终点，而是区分平庸与精进的分水岭，那些在冷清时光里守住本心、踏实沉淀的人，终会在周期轮转时收获属于自己的红利。 整本读物没有华丽的辞藻与晦涩的理论，字字句句都是落地可行的实战经验，适配每一个身处周期波动、深感迷茫的普通人。它不制造焦虑，也不贩卖鸡汤，只是以最冷静克制的视角，拆解周期规律、剖析人性弱点、传授生存准则。 在人人追逐速成、偏爱捷径的当下，这本书更像一剂清醒良药，提醒我们放弃虚妄的幻想、摒弃浮躁的执念、回归朴素的常识。真正的强大，从来不是身处巅峰时的意气风发，而是历经起落、看过浮沉之后，依然能在冷清中坚守、在波动中稳住、在低谷中精进。读懂这份萧条中的生存智慧，便读懂了长久立身、稳步前行的根本逻辑，足以让人从容应对世间所有风雨与变数。

目前大环境高度的不确定（中美摩擦、国际战争、国内需求偏弱，AI快速发展，可能替代人工），这本书有点像“心灵鸡汤”（偏褒义），希望能够抚平焦率的心。阅读节奏快估计1-2h就能读完、观点偏通用和泛泛，而非提供系统方法论。 核心观点提炼（我认可的部分）： 1）逆境更能放大价值 烂摊子里敢扛事、能做出结果的人，评价会更真实、更稀缺；愿意接挑战的下属更容易被看见。 2）不景气时代的两类员工画像 业绩差的人更容易把精力耗在抱怨环境；业绩仍突出的员工把精力放在可控变量上，没时间抱怨大环境。组织若被“闲人干部+抱怨文化”主导，会显著增加经营风险。 3）机会来自“可交付的贡献” 只有把工作做扎实、做出畅销产品/有效成果、为公司创造利润，才会获得更好的机会与更高议价权。也呼应《卓有成效的管理者》对管理者贡献的三项要求：创造直接价值、培养人才、带来正确价值观。 4）推进工作的三条动作要领 想清楚→下决心→持续推进；目标必须准确传达；保持积极态度，并有意识输出“未来会更好”的预期管理（稳定团队情绪与行动一致性）。 5）压力管理的“药方” 压力多来自“担心事项过多且未被拆解”。有效做法是把细小事项做到位、把不确定变成清单与闭环，用执行换确定性。 6）职位越高，时间成本越贵 “面对办公桌就进入临战状态”更符合管理岗位现实：看似轻松的5分钟，在更高位置会被放大成更大的组织机会成本。 7）上升带来的孤独与信息能力 职位上升意味着更孤独，也更依赖信息。书里“内部情报网”的观点偏反常识：鼓励“打小报告”，但不承诺优待——本质是建立事实基础，而不是搞小圈子。 8）管理者的批评与修复责任 批评必须配套修复：奖惩分明，同时“批评者有义务替对方疗伤”，用更高频、更具体的肯定帮助下属恢复自信与行动。 9）穿越周期的根本：可迁移的专业能力 决定能否再就业/再起的，是专业知识与即时作战能力。公司离了谁都能转，但替代成本不同；持续学习、持续扩展能力边界，才能把自己做成“高替代成本的人”。 10）人品优先 先讲人品，再谈能力——长期合作与关键岗位，品行是底盘。 我保留/修正的观点（更贴近现实的补充）： 1）“每天上班路上做计划”并非普适 这更适用于自驱强、目标感强的人。若组织不给清晰目标与正反馈，要求所有普通员工都高度自驱，可能适得其反。更可取的做法是：对不同成熟度的人，用不同强度的目标管理与反馈机制。

一本提供索引式指导的广义工具书。一本关于组织和领导的惊奇笔记OYATTO NOTE。 集中大量涉猎，未来一年内迫切需要的技能知识，效果更显著。知识技能需要不断实践，才能在短时间内掌握。比如，棒球练习要求每日“1000次击球”，不仅锻炼忍耐力。在疲惫至极状态不断击球，是为了学会“会心一击”。同样，最重要且最需要的知识，也是通过实战积累的知识。PDCA，Plan（计划）→Do（执行）→Check（评价）→Act（改善）。

推荐这本书，翻开目录，再次去看相应的内容，依然会有触动。 现在的大环境下，这本书非常适合去阅读。 首先，不要轻易辞职。看到书中的内容，这是隔壁村30年的萧条经验，不管你是员工还是领导，先“勾住”。 其次，重视每一分钱。书中说“哪怕只有1日元也要赚”，小时候有句儿歌“我在马路边捡到一分钱，把它交给警察叔叔手里边”。而现在，很多人路上丢一块钱，很多人都不想弯腰去捡，可能害怕丢人，没面子，还可能是对一块钱不肖一顾……在书中看到，如果企业采购重视每1日元的成本，等于在给企业省钱；如果销售争取哪怕1日元的利润，他就是在给企业赚钱，极少成多，而这1日元/一块钱的思维，要从你的日常生活中去重视。 第三、要有复利思维，重视个人成长与事业思维，你不是在为别人打工，你是在为自己做事业～详细请看“不轻视1毫米的成长；拥有能力×时间思维的人有创造利润的能力”。 暂时就说这一点点，具体内容大家可以自己根据目录内容去翻阅。推荐此书📚

文章评分低，大概就是全部都是经验类的句子。在没有一定的经历和体会之前，很多话都不是很能体会。可能经历一些事就会对某些经验特别感受深刻吧。 提升 1、能力+人品。有能力，踏实做事。 “工作能力强的人”是那些掌握牢固的商业原理、原则和专业知识，并能带动周围的人一起工作的人。其实能从工作能力强的人进阶到经营专家的人是非常稀少的。因为除了专业知识和工作技巧之外，他们还需要具有“很好的人品”。 获得好人品的捷径，是和一流的人、有真本事的人深入接触。那个人的工作态度、讲话方式、行为举止、生活方式都是我学习的内容。 人品好，诚信。对于每一位商业人士而言，最重要的财富就是“信任关系”。培养：只有在平日和他人的交往中做到真心倾听、以心换心。 2、工作思想：不为工作而工作，为想要得到的知识和技能。工作能力强的人都善于“利用时间”。在上班路上做好当天的工作安排，是员工的基本义务。能成功的人都是“能在工作中找到乐趣的人” 3、学习知识：尽可能学习1年内会用到的知识 4、目标：时刻注意“最重要的应该做什么”。当你感觉自己碰壁时，请回头看一看自己的心里是否积满了灰尘。只要除去灰尘，你一定能看到前行该走的路。 5、脚踏实地：诚实与勤劳是你的武器 6、自律：无论做什么都只能忍耐。” 早起不是“最轻松的每日习惯”吗？ 7、积极努力：有意识地采取积极的思考方式。因为如果缺乏自主意识，就无法拥有积极的思考方式。只有做出最大努力的人才能获得最大成果。永远将目标定在110%,不断挑战自己。 8、自信：相信自己具备生存所必需的技能与精神。 9、坦然：与其担心将来，不如解决好眼前的难题。我做好了“既然如此，顺其自然”的觉悟。 10、做决定：判断要缜密细致，决断要干脆利落。我认为该决断的时候，多花一分钟都是多余的。做决断要花费时间，恰恰说明判断错了或是判断不充分 11、每日反省：1．今天学到了什么？2．今天有了什么想法？3．今天工作中的干扰因素是什么？为什么？4．今天离目标达成前进了多少？5．同事、下属会给今天的我打多少分？6．今天的工作氛围如何，心情如何？7．高兴的事和悲伤的事分别是什么？8．今天身体状况如何？如果身体不适，原因何在？ 12、你怎样决定了别人对你怎样。 13、留下好印象：努力记住每一个人的名字。衣着不整的人很难赢得信任 14、获得人脉：发现你的优点。人脉：弥补你的不足，理解并能促进你发挥长处 逆袭与压力 1、实现人生逆转：一定要注意以下7点。这些都是我每年写在手账上，经常提醒自己做的事情。1．所有的工作“要么做，要么不做”。2．只有热爱工作的人才能生存到最后。3．不聪明没关系，工作要诚实。4．能反省才能进步。5．要成为努力寻找解决方案的人。6．要有一技之长，有一技之长的人才能开辟新的道路。7．要有“一定能生存下来”的信念。 2、切断一切负面连锁影响，最有效的良药是“成功体验”。即便努力了也没有结果——这时即便是毫无根据地自信也好，也要记得抬头挺胸。 3、生存必须：1．不要逃避，要正面迎击，决一胜负！2．要全身心地投入一件事情！ 3．对于失败的原因要刨根问底！4．一流和二流的区别就在于是否有不放过任何细微之处的眼力！5．一定不要害怕失败！6．要有越挫越勇的胆量！7．输了并不意味着结束，要战斗到胜利为止！8．不停止思考！9．有深度地思考！10．想要生存，就必须严格要求自己！ 4、消除压力的特效药是老老实实地把细小的事情也做到尽善尽美。 压力使人更强大：为什么我没有被这种压力打垮呢？这是因为经历过这种战场的历练，我真实地感受到自己变强大了 5、失败：失败先从自身找问题，总结经验。从失败中学习，永不放弃 销售（客户需求第一） 1、以这10种需求为基础，优先进行商品开发、销售战略等市场营销工作。1．丰富需求（人生要精神丰富）。2．尊敬需求（人生要受人尊敬）。3．自我提高需求（人生要实现自我提高）。4．感情需求（人生要充满爱）。5．健康需求（人生要健康）。6．个性需求（人生要富有个性）。7．快乐需求（人生要快乐、轻松）。8．感动需求（人生要有心动的感觉）。9．舒适需求（人生要舒服）。10．交心需求（人生要友善、温暖）。 2、不要在自己方便的时候打电话，要在客户方便的时候打电话 3、优秀的人能觉察到客户不溢于言表的不满 4、讲话时越是盯着对方的眼睛，越难以达成销售。我基本上会将视线停留在对方鼻子下面，也就是“人中”的地方，偶尔在说重点内容时才和对方四目相向。 5、销售秘籍：1．观察客人的目光，了解客人的购买意向。2．主动跟客人打招呼，制造机会。3．跟客人一起寻找他想要的商品。4．设身处地帮客人做最后选择。5．让客人感觉到“买得物超所值”。以上这几点并不难做。大家抱着给恋人买礼物的心情就可以。 6、及时回复。回复并不需要准确无误。你一定要明白提出问题的人只是想先获取某些信息而已。 成为专业人士（信用+能力+积极精神） 1、我55年的商业生涯中最看重的就是“信用”。简单来说，“工作方面的专业人士，是关键时刻不会逃跑的人”。 2、专业人士的5个必要条件、3个充分条件：干劲、专业能力、适应能力、声望、健康。 ①能独立自主思考，享受工作过程；②有过努力奋斗的经历；③努力付出，获取成功体验。其中，我尤其看重的是努力付出、获取成功体验的人。要想成功，平时就必须提高①和②的能力。 3、要想成为专业人士，“不犯不该犯的错”是非常重要的。 4、专业人士是具有强烈愿望、高昂斗志并努力的人。“想做这样的工作”“想在业界掀起一股新气象”，坚定地追求年轻时的这些梦想，并为了实现梦想不断努力、下功夫的人，才能在竞争中取胜。“无论如何我一定要实现”，人真的有一种力量能把这种强烈的愿望变为现实。 5、关注过程，才能真正锻炼实力。不重视过程的话，容易让自己过度自信地认为“能有好结果全凭自己的实力”。 6、有潜力的商业人士三阶段：“聪明人”是只考虑自己的人。“有能力的人”是考虑到自己部门乃至公司内部的人。“引路人”是广泛考虑到社会问题的人。 领导力（担责任） 1、领导者必须做好7条思想准备，所谓领导就是“负有责任的人”： 1．重视原理、原则。2．不隐瞒不好的消息。3．行动迅速。4．最大可能地减少会议。5．能自己找到工作做。6．切实执行赏罚分明。7．不搞分裂主义。 2、你必须首先要做到以下4种行为：1．能注意到好的方面，更能意识到自己是否做到了这一点。2．要有舍弃过去牵绊的勇气。3．消除组织的隔阂、障碍。4．消除上下级之间互相扯皮、推诿的行为。 3、让别人行动起来的5个要诀：1．举例要通俗易懂。2．改变以前的目标。3．公布新目标并说明原因。4．表示新目标需要大家齐心协力。5．表示价值观也要众心一致。其中，召集所有员工，讲清楚公司的“目标”这一点非常重要。 4、能委以重任的人是可以“帮助下属取得成就”的人。我愿意提拔重用的人才，是能120%调动下属能力的人。然后我会按照以下7点逐一对照，做最后判断：1．有能力让下属感到“自己在成长”。2．有能力指导基于原理、理念的实际行动，而不光靠雕虫小技的知识。3．有热情对待下属的能力。4．指导上不犹豫彷徨。5．待人接物既周到又严厉。6．有了解下属优缺点的能力。7．能做下属的幕后英雄。 5、成为一名领导之后，必须一直要保持的是以下3点信念：1．“一定要盈利”的觉悟和信念。2．热情和坚韧不拔的信念。3．为达成目标而不断建设团队的信念。 6、越是看起来吓人的人，越能获得别人真正的信赖。因此，铁石心肠还是必需的。 7、领导者需要有智慧手腕。批评下属时，不要纠结“能做／不能做”的问题，而要基于“做／没做”的标准进行责问。如果批评了下属，一定要加倍表扬。 8、领导者要能够让人产生“我想和这个人一起努力”的愿望。其实，对于无法按照业绩数据来获得考评的部门的员工，认可他们默默无闻的付出，很多时候也会成为鼓舞全体员工干劲的力量。表扬的话最好在清晨讲。 9、4种状态时给予表扬：①正处在成长期，且不断努力发挥更多才能的时候；②陷入自我满足，必须要付出更多努力的时候；③想走出低潮振作起来，但不管做什么都不顺利，丧失自信的时候；④处于萎靡状态，甚至没有欲望想要改变什么的时候。 10、提出两个能激活下属能力的关键做法。1．通过改变意识来转换方向。2．让其掌握一种新东西。 11、领导者的向心力取决于“言行一致”也就是说，即便在社长面前也不要轻易许诺。“说过的事一定会做”，这种态度更容易建立起领导和下属之间的信任。 12、传达的事项要控制在3分钟以内能说完 13、当销售额不理想时，领导者应扪心自问的7个问题：1．是强是弱？正在变弱吗？2．有没有成功的可能性？3．规模要扩大还是缩小？4．是发展了，还是没变化？5．价格是高了，还是低了？6．有没有干劲？7．那么，这是什么原因造成的呢？ 14、这些消极的口头禅在公司内部蔓延的原因1．社长和经营管理人员没有发挥应有的作用。2．没有制定明确的理念和目标。3．组织结构复杂，谁做什么不明确。4．公司在亏损，但大家却都不知道工资来自哪里。5．不清楚自己公司的长处和短处。 15、商业现场真正需要的是消极思考。积极思考的陷阱在于正常的验证功能无法发挥作用。所以，对于消极的因素，即便感到不舒服也要从正面面对它们。 有持续创造利润才能生存 1、一个职业人士必须要常常思考“能赚多少钱”！ 2、知道利润如何产生 3、生意的根本就是最大限度地争取对自己有利的条件，最大限度地获取利润。因此，希望大家都能通过一定的方式养成成本意识，都能有“为1日元去奔波，为1日元而快乐的体验”。 4、创造利润6句话：1．要做好不被接纳的思想准备。2．不要犹豫。3．不要胆怯。4．做事要诚心诚意。5．态度要毅然决然，且始终如一。6．做事要有忍耐力。 5、留意客户的支付能力。现金流很重要 6、企业优先考虑的，不应该是为了控制成本而控制成本，而是先要考虑“利润第一” 7、控制成本、提高利润的两个关键词：总量控制，不能超过一定值；零基础预算管理，预算分摊。 8、同行名单比客户名单更重要。通过和同行的广泛交流，经营者平日里就能切身感受自己的店里有哪些需要改进。 9、好的经营状况中潜伏着赤字的萌芽。领导者更应该在公司经营状况良好的时候，深入观察公司内部的情形。 10、这和“如何在和竞争对手的较量中守卫公司”是完全一样的道理。有没有可以对抗敌人的优势，是否能坚持打好手上的牌，即便损失惨重也能忍受、坚持并逐步扭转局面，开拓对手还没有涉足的利基市场……这些方法在你自己的生存过程中也能运用 12、明确取胜的条件，能够提高成功率。看起来很难的任务，一旦明确取胜的条件，有时会意外地降低事情的难度。事先要从理论上分析怎样做才能达到胜利条件。如此一来，成功的概率就会大大提高 13、掌握的数据越多，越能看到规则和例外。

机遇与挑战并存，既然大浪淘沙，就勇敢面对！ 1. 节俭与投资 • 节俭：书里强调节俭不是简单的节衣缩食，而是一种生活智慧。它教会我们如何在资源有限的情况下做出最合理的分配，比如减少不必要的开支，投资于自我提升和健康，这些都是长远来看能带来回报的。 • 投资：节俭的同时，书中也提到了投资的重要性。在经济萧条时期，投资自己，比如学习新技能或者提升现有技能，是提高个人竞争力的有效方式。 2. 灵活变通 • 多技能：书中提到，经济萧条时期，工作机会减少，这时候就需要我们成为多面手，学会多技能，以适应不断变化的市场需求。 • 适应变化：灵活变通不仅仅是技能上的，还包括心态上的。我们需要学会接受变化，甚至在变化中寻找新的机会。 3. 积极心态 • 面对困难：书中强调，即使在最艰难的时候，也要保持积极乐观的心态。这种心态能帮助我们更好地应对挑战，保持清晰的头脑，找到解决问题的方法。 • 自我激励：积极心态也意味着自我激励，即使外界环境不利，我们也要相信自己的潜力，激发内在的动力。 4. 合作共赢 • 团队合作：在经济萧条时期，单打独斗很难生存，这时候就需要我们学会与人合作，共同度过难关。 • 资源共享：合作不仅仅是人与人之间的，也包括资源的共享。通过合作，我们可以更有效地利用有限的资源，实现共赢。 启发深刻 1. 自我认知：这本书让我深刻认识到，无论外界环境如何变化，自我认知和自我提升是永恒的主题。了解自己的优势和弱点，不断学习，是应对任何挑战的基石。 2. 长期规划：经济萧条可能只是暂时的，但个人的发展是长期的。书中的智慧让我意识到，我们需要有长远的规划，不仅仅是为了度过眼前的困难，更是为了未来的成功。 3. 逆境中的机遇：书中的智慧让我深刻理解到，逆境中往往隐藏着机遇。通过积极的心态和灵活的策略，我们可以在逆境中找到新的机会，实现自我超越。 读完这本书，我不仅学到了如何在经济萧条中生存的智慧，更重要的是，我学到了如何在逆境中成长，如何在困难中寻找机会。这些深刻的启发，将伴随我在未来的人生旅途中，帮助我更好地应对挑战，实现自我价值。

工作能力强的人必须具有的6种能力 1．能够发现问题。 2．能够分析有关问题的信息。 3．能够一针见血找出问题的核心所在。 4．能够设定目标解决问题。 5．能够制定达成目标的战略。 6．能够落实执行战略的具体行动。 这是开场的一个章节内容，讲真的老生常谈的东西挺让人失望的，更加迷茫的是评论区为什么捧臭脚。 麻烦树立正确价值观，首先人类是高级动物，也要遵循丛林法则，即职场里有竞争。不管是日企还是中国企业，不可能没有竞争关系。而竞争会导致认知出现偏差。 比如这个内容，真的跟象牙塔里面的美好幻境差不多。尤其是中国企业，有没有能力解决问题不知道，但是解决问题最快的方法是把提出问题的人先解决掉，是现在大部分企业的常见思路。如果依然没有解决，开始甩锅了。 想要成为“人财”，请记住以下8句话：①人品要好，②默默地努力，③广开杂学，④说话时注视对方的眼睛、回答要明确，这4句话提醒我们“要成为有魅力的人”；⑤金钱关系和缘分的了结要干净利落、划清界限，⑥再熟悉的朋友也会背叛你，这两句话要求我们“能审视人的本质”；⑦真的东西一定能生存下来，⑧枪打出头鸟但打不了高飞的鸟，这两句话是不可动摇的至理名言。 再比如这一段，什么叫人品？谁制定的规则？有哪些具体条件？什么叫默默努力？中国式人情关系的规则是，做的再多不如关系。还有说话明确，这是老实人的特色，而现在社会就是在围剿老实人。 整体看了前面几章，最大感受是在洗白日本人吗？

子仲已经做了笔记，方便迅速连贯全书内容。 这本书出版的真是时候呀，2020年5月出版，正是全球经济艰难的时候，讲述着企业扭亏为盈需要的方方面面改善，从企业到员工。与此同时，商业上的很多致胜法宝，不是单靠书本学习就能掌握的，还需要实践经验。

挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾的是结果，是执行力，是持续产生结果的执行力，而且要快! 所以，放下那些云端的理念吧。 看看持续有结果的领袖如何成事, 如何持续成事的。 Come on!