拥抱不确定性：新经济时代的商业法则

本书中的文章大部分成于10年前。讨论新型的工作组织形式，新的身份及工作者的权力。 对此地而言，这些仍为时尚早。当前的课题是非常基础的，诸如对市场不进行刻意的误导(欺骗)，对员工足额保险并按时发放工资此类的问题上。

这本书没什么可取之处，作者要么就是在说老生常谈，要么就是在说成功企业已经做到的事情，但平时他看到的、接触的都是大型企业、跨国公司，这样的企业一旦形成，内部的管理文化肯定经过多次锤炼，不是他三言两语就能说清的。企业经营的目的完全可以去读亨利福特的书。这本书的各小标题翻译得很吸引人，比作者每节里的内容要好。作者作为名人，写书太多了，读过几本之后，发现他的新想法并不多，比如，别的书里他说三叶草型管理，公司管理结构分核心、外包和辅助，这本书里他谈论了核心和辅助，要采用联邦制管理。内容其实差不多。作者的书，选择性的读一两本就可以了。现代企业管理，丰田公司，瑞·达利欧管理基金公司，都极为成功，中国的新能源汽车公司管理也很好，读那些书更有启发。

在那个确定无疑的世界里，教育的目的是通过某种方式把老师的答案传递给我们。这是一个荒谬的假设。 未来属于不按套路出牌的人，向前看而不是向后看的人，只对不确定性有把握的人，有能力和信心以完全不同的方式思考的人。

这是一本关于不确定与未来商业的好书。但由于我现在主要是想了解面对不确定性时的决策，尤其是关于交易的决策，因此没有深入。希望未来能够深度学习……

关于管理哲学的书，里面有很多超越时代的内容。

不确定性成为新常态的主题类的书籍，这几年如雨后春笋般冒出，本书对我最大的启发，不是如何与不确定性安然相处，而是作者关于联邦制小政府大社会的阐述，给了我政治和社会视角，对商业组织治理的的系列问题，比如总部和区域如何设置?如何避免一放就乱一管就死?秩序与活力之间如何找到最佳的平衡点?有了更深一层的思考。既要规模经济同时也要划小作战单元小而美，既要成功又要美好，社会性问题，没有唯一解，因此更有趣。

这是一本管理哲学之书；这是一本关于变革之书；这是一本关于未来之书；这是一本关于人性激励之书。

首先，人类本身具有不确定性，不知道明天与意外哪个先来。 其次，时空本身包含不确定性。再而，宇宙的能量与物质转换具有不确定性。

这本书讨论的是在不确定的未来的情况下，我们应该何去何从。作者最核心的观点其实就是追求小而美、联邦制。作者认为只有足够小的个体才能更好应对不确定的未来，因此企业的管理方式要进行改变，而对员工的管理也要改变从而让员工有更多的自主选择、自主空间。但是这其实很难做到。因为全世界是一个极端不平衡，作者以上的理想是建立在整个社会的发展水平、员工的教育水平都非常高的前提下，才能在如此自由的空间下自主工作。此外，这个世界不同国家和地区之间是相互竞争，是一个存量博弈的过程，如果跟作者所说的追求长期发展，那很有可能在当下就会陷入困境。 此外从书中也可以看到不乏光环效应，例如作者举的不少成功的公司和国家，以现今来看都在“反思”当时的错误导致竞争力下降。只能说，理念很好但除非我们是一个增量增长的社会，否则在存量博弈的社会中根本无法实现。

虽然是一本写于上世纪九十年代的管理理论短篇集，还是对当今社会和企业管理很有启发的。