HR财务思维：薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增

全书用了85%的篇幅介绍是什么，为什么，这么做的重要性，但是实操的案例，工具，太少。比如说，人均效能的分析，也只是提出几个指标，解释这个指标的算法和重要性，要是能有个实际案例说明，什么背景，遇到什么挑战，选取的什么指标，做了什么调整，解决了这个问题就好了，有点可惜

是一部很好的引导HR从业人员构建审视自身工作的态度的书。 之所以这么说，是因为目前更多的HR从业人员做的都是专业的工作，而且陶醉于这种专业的感觉之中，比如掌握了什么面试技巧，面试效率如何，培训了多少场次，培养了多少人员，引进了什么概念，薪资激励如何制作等等。这些工作都非常重要，但是之所以可以在这里侃侃而谈，是因为有上级也就是你的总监你的CHO在为你负重前行，他们通过整体的分析，数据的整理，对未来的预判，自己的争取，给大家争取到了更多发挥的空间，所以大家才可以在会议室酒桌上尽情挥洒自己的光辉过往和心得体会。但是不谋长远者不足以谋一时，谁都不会在基础专业岗上做一辈子，总要向上发展的，越早发现上面重视的点，对自己越好。老板永远看的是利益、成本，人资的基础价值之一就是用人力成本换效益，我们现在究竟是如何水平，HR 的从业者一定得心中有数。即便是一个部门的，一个非盈利部门的HR，也应该心中有标准，比如科研机构的研究成果和你的人工投入直接的关系是啥？标准应该是啥？人员的离职损失带来的影响可否用数据分析清楚？服务科研人员的服务比例具体应该是多少？薪资比例中高阶人员应该占比薪资总额的多少才是合理。。。。。。很多数字就本岗位目前而已可能没啥用，但提前预习才会不打无准备之仗，通过这些数据的积累，如果能形成自己对自己部门的判断和标准，那就是财富，不仅是自身的修行，机缘到了，成为上升的阶梯也未可知。

很一般，泛泛而谈，而且看不懂想说啥，看目录标题不错，拿到翻了一遍发现浪费了我买书的钱，嗐…以后买之前要上微信读书看看评价才行！

像枯燥乏味的大学课本，罗列了很多点，给了很多公式和定义，但没有深入讲解。

管理双杀效应我记得是穆胜老师的数据模型，引用都不标一下，这也能出版🌚

培养了一种思维吧，财务和人力资源不分家。后面降低人力资源成本这块，其实说白了就是建立系统规范化的规章制度。

以我目前的能力我可能吸收到的不是很多。 重要的一个思维点就是对比财务的人力资源的三大报表。

切入角度不错，部分表述较泛，可简单通读拓展思维，个别感兴趣的点再另行深入学习。

对于财务的三大表格的介绍还是挺好的，人力资源人员一定要懂财务三大报表。其他的内容可以作为人力资源工作者的借鉴。

看完受益匪浅～案例分析到位～知识点总结到位