一往无前：小米十周年 雷军公开演讲全文

嘻嘻😎今年的雷总火起来了。 我记得我买的第一部手机就是小米，白色的🌝它的口号是：小米为发烧而生。现在，看到了小米一步一步走到现在，真的很厉害。人得有梦想，有了梦想，就会为之奋斗，为之努力。即使失败了，至少努力过，奋斗过，没有遗憾。 几点体会😎 1.有梦想，豁出去干就完了 2.放下焦虑，改变自己，积极面对生活 3.和时间做朋友，做有价值的事情

这本书我之前读过，现在再读又有一些体会。过去的已经过去了，雷军为小米制定的面向未来的三大策略，对每个公司和职场人都有着深刻的启示。 1.重新创业，豁出去干 公司需要保持创业初期的热情和灵活性，不断寻求创新和突破。这意味着企业要敢于冒险，勇于尝试新的战略机遇，不断挑战自我，保持竞争力。职场人应保持激情和学习的态度，勇于接受新挑战，不断提升个人能力。在职业生涯中，要有重新创业的勇气，不断寻求个人成长和职业发展的机会。 2.用互联网赋能制造业 公司应积极拥抱互联网技术，利用互联网思维和工具来优化和升级自己的业务。这包括通过智能制造、大数据分析等手段提高生产效率和产品质量，实现产业升级。职场人则需要掌握互联网相关技能，如数据分析、云计算、AI等，以适应数字化转型。同时，要理解互联网思维，学会用互联网的方式解决问题和创新。今天开会我们还提到了如何用AI极大提高工作效率。 3.所有事情，都用十年的长度来看，行稳致远 公司在制定战略时，应有长远的视角，注重可持续发展，而不仅仅是短期利益。这意味着要投资于长期价值的项目，与时间做朋友，稳健发展。职场人在职业规划上，应有长远的目标和规划，不断积累经验和能力，而不是急于求成。要有耐心等待机会成熟，同时保持持续学习和成长，以实现长期的职业生涯发展。 通过重新创业的精神、互联网赋能的实践以及长远的战略规划，公司和个人都能够更好地适应未来，实现持续的成功。五色图书，五彩人生。小一大书悦读会，让阅读更缤纷！

🌸行动续写未来，热情创造奇迹。感谢《一往无前》再次感动到了。 <作者分享> 🌸这个世界有很多事情是我们改变不了的，但我们可以改变的是自己的心态。我们下决心改变自己的心态，才能积极面对这个复杂的世界。 🌸向着太阳，一直走，你就会重新感受到内心的平静和温暖的动力。向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。 🌸生活中还是需要一些仪式感，生活更需要积极面对。 🌸性价比为纲，性价比是我们和用户交朋友最大的诚意，性价比是我们核心战略。 🌸坚持做最酷的产品，才是小米永恒的追求。做用户心中最酷的公司，这就是小米的愿景。 🌸在未来的征程里，相信自己，一往无前！ 🌸感恩遇见

心有热爱，眼有光芒，不问前路艰险，始终一往无前。

这本小书是雷军在小米10周年的演讲文字稿。读的时候，结合脑海里对雷总的印象，一边看，一边耳边好像就响起了他那种特有的声调和语气。 从一无所有到一往无前，小米确实是一家伟大的公司。 虽然时间走到2026年，雷军在网上的口碑有些逆转，负面评价不少，小米公司也连带着被各种议论。但作为消费者，我个人的体验是实实在在的——之前买过红米手机，现在给我妈用的是K80，家里还有很多小米产品：水壶、插座，还有好多年前的小米扫地机器人……用下来都挺好的。 我真的觉得小米是一家伟大的公司，有绝佳的品味和设计理念。我不太理解为什么有些人对小米抱有这么大的恶意，说它没有自己的技术，只会组装。但在这篇演讲稿里，雷总自己也坦诚，小米的独到之处恰恰在于整合，整合上下游产业链，把性价比做到极致。 可以说，没有小米，就没有今天手机行业的百花齐放，也没有移动互联网的欣欣向荣。这一点上，小米功不可没。 十多年前小米打出性价比的口号，难道到今天还要要求它一直只讲性价比吗？那些“屌丝”的标签，小米早就慢慢甩掉了。现在的小米，是一家伟大的公司。

成功往往不是规划出来的， 危机是你想不到的机会。 这个世界有很多事情是我们改变不了的，但我们可以改变的是自己的心态。我们下决心改变自己的心态，才能积极面对这个复杂的世界。 很多人都很好奇一个问题，当初一个没有供应链没有技术团队支持的初创公司，何以赢得各位大佬的青睐，最后竟然集合到了互联网行业顶尖的人才？ 很显然，找人不是一件容易的事情。 雷军说，如果找不到人，其实只有一个原因，就是没有花足够的时间！ 雷总给了大家一个非常诚恳的建议：找人不是“三顾茅庐”，要“三十次顾茅庐”。只要有足够的决心，花足够的时间，一定可以组成一个很好的团队！ 读起来非常非常轻描淡写的一句话，但什么样的人可以敲别人家的门敲三十次，什么冷眼嘲笑都不顾了，自己的尊严也不要了，被按在地下打压也没关系了，我就是要完成我心中想做的。 我的心中有一团火，除了我，谁也没有办法把它熄灭！ 这是我从这句话里看到的雷总当年的艰辛不易... 塞翁失马，焉知祸福。在小米的发展历程中，我无数次的看到了这句话的具象化展现。 焉知祸福的是开拓国际市场的第一站选在印度却出师不利，是无奈之下辗转全球五十多个国家只为了弥补印度市场的亏空，是团队上下拼尽全力换来了一个意想不到的回报：东拼西凑出来的渠道竟然成了国际业务的先遣队，大大提高了小米国际化的进度。 “过去，小米一直被拿来与老牌500强苹果、华为和三星来比较，的确有差距。但小米还只是一个10岁的少年，如果用发展的眼光来看，你会发现小米还是有非常多出色的地方” 是呀，在世间存活，如何才能不犯错，如何才能满足所有人的目光？ 答案是根本不可能。 我们活着也许就是为了犯错，就是为了从困难中跌倒再站起，如果一直有人揪着过去的你不放，那是他目光的狭隘，不要因此责备自己。 你要相信Everything is ok，向着太阳，一直走。 你会重新感受到内心的平静和温暖的动力。 向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。 所有事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。 在未来的征程里，相信自己，一往无前！ 短短一万个字，让我窥见了人物传记的魅力，接下来，有目标了。 像雷军一样，这一次，拼了！

十年创举 细看小米最初十年的辉煌成就，也是雷军创业的前奏，天时地利人和一样不缺，才有如今的雷军和惊世骇俗的小米。 十年里有雷军坚定的坚持，时代的东风，还有小米团队得共同努力，三者缺一不可。所有的成功者结果都相同，但是一路的波折都各有各的不同。细看雷军说的云谈风轻，其中的心酸可能只有小米人自己知道。这一路的艰难胜利给我们诸多启示。成功从来不是一蹴而就的，背后是无数的艰辛与努力。小米在面对资金短缺、市场竞争、技术难题等困境时，从未放弃，始终坚持。这种精神激励着我们，无论在何种领域，遇到多大困难，只要有坚定的信念和不懈的努力，就能穿越荆棘，迎来胜利的曙光。就像雷军所说，胜利来之不易，它是无数汗水与坚持的结晶。愿小米越来越好，做民族企业的光；愿雷军越来越有亲和力，做前进者的动力！

创业的路上总是起起伏伏，谁都难免遇到低谷，然而决定一个企业或一个人能达到什么高度的，恰恰是ta身处低谷时的态度。放纵自己很简单，跨越低谷很难，想要行至高处时展翅飞翔，必须懂得在低处积蓄力量。只管踏实向前，辛苦的旅程终会换来理想的生活。成功的背后都是心酸的汗水，没有无缘无故的成功。

精神米粉不请自来。 这几年随着消费水平提高我开始关注其他品牌的手机，但小米一直是心头上的那粒朱砂痣。作为“Z世代”人，我很自豪几乎见证了小米的成长，见证了小米与神同行的岁月。小米开始创业的时候，差不多也是国内互联网开始高速发展的时候，所以被裹挟在这股洪流中的小米不仅代表了某种发展现象，更代表了一种发展精神。 小米的成长等同于年轻人的成长。它青春有活力，自信无畏，敢闯会闹，它是手机品牌中的碧梨，是我们的发言人。我们这代人，因为执着性价比（qiong），钱包和自尊被高端消费市场碾压，从而失去话语权。但小米的出现使我们感受到在消费降级中寻见价廉物美产品的快乐。这是乐点也是痛点，高端制造以此抨击小米质量问题，其实并非没有道理。 普遍意义上我还是认为“一分钱一分货”，小米已经做得很好，可惜只能在此范围内。再看友商，某华挥舞着爱锅主义的大旗提高了销售额，精美绚丽的桃花扇面几乎掩盖掉吃人的现实。985，996，035，251，404，世人都是褐蚁，必须清除记忆才能走得更开心。 民企国企都是企业，企业最终目的都是盈利。无论过程如何花枝招展，都是为了更快达到目标。所以尽管怀抱对小米的情怀，我还是视雷叔为身不由心主义或理想主义。也许他纯如宜家创始人坎普拉德，但他卸任后，小米的路子一定会变。 雷军是国内很少见的接地气的企业家，我对他充满喜爱和敬佩。小米的生态链思维也非常棒 喜欢它的人自然会愿意把小米产品铺满整个家。但低盈利率不能支撑它成为国货最硬的底盘，那些“杀人放血”的事，有某任就够了。（无意抨击友商，我自己也是友商用户）小米还是留给我们这些孤苦无依的理想者吧。

虽然雷总的这篇演讲稿比较简略，但还是能找到一些有趣的看点。 1、 脑洞到底靠不靠谱 几乎所有成功的创业神话都告诉我们，一切都源自于一个灵光乍现的想法。雷总也不例外： 我有一个“脑洞大开”的想法：把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径，“降维攻击”。我也的确找到了一条“捷径”：当时硬件最好的是摩托罗拉，软件最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，假如我能把这三家公司的精英凑在一起，就有机会炼成“铁人三项”！ 怎么理解雷总这个“脑洞大开”的想法呢？我这里以小人之心度一下君子之腹，大概雷总最初的想法是在摩托罗拉的手机里装上微软的系统然后再加个谷歌的搜索框。这事情有没有人干过呢？其实差不多是有人干过的，干这事的人叫做多普达，2007年被htc收购了。那会不会是多普达的老板不行，换了雷总说不定就能大力出奇迹呢？历史告诉我们，再大力也没戏。2011年谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉，仅过了3年，在抽干了所有的技术专利之后，谷歌又将摩托罗拉转卖给联想，那时的摩托罗拉只值29亿美元了。微软做手机的故事大概更为让人唏嘘，这个软件最好的公司，2011年和当时最强的手机品牌诺基亚深度合作，两年后诺基亚就被微软收购了。所以，雷总要是真的坚定不移地实行他铁人三项的战略，真不知道等待小米的会是怎样的命运。 2、 画饼到底管不管用 初创公司的老板想靠画饼忽悠员工入伙是人之常情。 但是这招究竟管不管用呢？雷总说他用这招从谷歌搞来了林斌和洪锋： 我找的第一个人是林斌，当时他是谷歌中国研究院的副院长。当时赶巧，他正在考虑出来创业，做个在线音乐公司。我说，别做了，跟我一起干点大事。我在餐巾纸上画了这么一张图（“铁人三项”），他很快就答应了。这样，他成为小米第2号员工。接着我连续找了十个谷歌工程师，一个都没有搞定，真让人绝望，直到第11个。他就是洪锋，谷歌非常出色的工程师。一上来，洪锋就问了我三个问题。第一个问题，“你做过手机吗？”“没做过。”第二个问题，“你认识中移动老总王建宙吗？”“不认识。”第三个问题，“你认识郭台铭吗？”“郭台铭？我认识他，他不认识我。”这三个问题下来，我估计没戏了，但出于礼貌，我还是坚持“尬聊”了很久。最后他做了一个总结：“这事听起来，不靠谱……不过，可以试试。” 这段叙述可以算是全文最值得玩味的地方了。为什么已经有了创业计划的林斌看了张画在餐巾纸上的图，很快就答应加入小米了呢？为什么一上来态度冷淡的洪锋最后认为“可以试试”呢？洪锋向雷总提的问题很尖锐也很实际，作为一个无经验（没做过手机），无市场（不认识王建宙），无生产能力（不认识郭台铭）的三无公司，小米是凭什么让洪锋这样的人才觉得可以试试呢？照书上所言，其中的奥秘就在雷总出于礼貌而坚持的尬聊。这尬聊似乎聊出了三顾频繁天下计的奇效，可惜雷总卖了个大关子，不过我想无论聊的是什么总离不开实实在在的利益。 3、 抄袭到底能不能成 很多企业都是从抄袭、模仿、山寨起家的。小米其实也不例外。小米早期的MIUI和同时期的魅族Flyme之间总有着千丝万缕，剪不断理还乱的联系。当然这些雷总并没有提及。雷总提到的是当小米成为了被模仿者之后： “小辣椒”创始人王晓雁加入了小米，在一场内部讨论会上，他讲了当初他是如何学的。一堆照葫芦画瓢、似是而非的模仿，让我们大家哄堂大笑。尽管只是学个形似，在当时，居然也很管用。 可见照葫芦画瓢是很容易画虎不成反类犬的。就像魔术表演，你能看清楚的东西，都是魔术师故意设置的障眼法。尽管我不知道雷总没有说出口的神似究竟是什么，但我印象中，小米那几年的高速发展，离不开它超强的融资能力。我找到的资料显示，小米2010年至2014年5轮融资的估值分别是2.5亿，10亿，40亿，100亿，450亿美元，到了上市前夕雷总甚至喊出了2000亿美元的市值。我想王晓雁真正要学的或许是怎样让资本对他的小辣椒也能如此友好。 看这篇演讲稿，花了我40分钟。找资料写书评，花了我3个小时。虽然我不是mi boy，但这也算是真爱了吧。看在我对《Are You OK》如此痴迷的份上，千万不要屏蔽我的书评啊。