李书福：守正出奇

我第一部车也是吉利，当时经常坏车，且修理费还很高。 而沃尔沃是我非常喜欢的品牌，当听到吉利并购了沃尔沃，对沃尔沃好失望！ 但后来通过了解到这么多年，李书福及团队对沃尔沃所做出的明智决策和收放管理能力，读了这本书后，对李书福更敬佩了！

🗓日期 ：2025/11/17（後備） 📕課程: 放牛娃的創業夢 [咖啡]關鍵詞: 人均生產力與收入 [蛋糕]方程式: 中國新勢力=中國電車出口世界第一+BYD銷量超越豐田電車+小米汽車單季盈利+全球跑車銷量與價格持續下滑 Smart City改變世界汽車業的放牛娃: 曹德旺先生的媽媽因為家裏貧窮，不得不經常凌晨4-5點叫娃起床前往水果基地工作，看著曾經輟學放牛的孩子淚如雨下? 李書福先生一邊放牛，一邊琢磨家鄉人民各種小商品販賣的浙商功夫? 李斌先生的一位家長告訴孩子，只有好好學習英語才可能走出大山、走進首都、走向全世界!

这不是李书福的个人传记，而是吉利汽车的传记，是一个吉利汽车做为一个成功企业发展历史的经济学事后说明。这样的经济学解读毫无价值，只是写作的经济学者的牵强附会罢了。读与不读都对读者们没有什么帮助…… 李书福的创立吉利的过程，一定是一个实践的过程，而不是一个理论指导实践的过程。李书福绝对不是先学习了一堆书中所罗列的经济学理论之后，然后把这些理论应用于实践，从而打造出吉利这个世界级的汽车企业的。而是李书福根据自己的当时所具备的历史条件，实事求是地做出最为不坏的一系列重大决策，这些决策有错有对，李书福根据实践不断止错改错，剩下正确就不断坚持，最后兴成的历史性结果，从而成就了一个伟大的汽车企业。 经济学者们眼中的创业史，总是充满着理论和逻辑。但实际的创业过程，总是充满了感性斗争与试错。 创业没有放之四海而皆准的真理，真正的创业者不会参考任何创业理论，而是在实际操作中不断试错、纠错，从一次历史成功走向下一次历史成功的历史过程，也是用金钱、时间和智慧不断探索的过程。

李书福是我们台州的骄傲，他造车的第一个工厂离我家骑车只要10分钟，他刚开始造车时多次经营失败后不断注册新公司，验资的会计师是我多年的老友。李书福当全国人大代表后，我们分公司领导还带我们去拜访了吉利并跟李总做了面对面交流。李读书不多，但是他的为人、待人之道都非常受人尊敬。吉利能否今天，一定有他不同寻常的战略和经营韧性，这也是大家想看有关李书福的书籍的根本原因。虽然我是浙大管院的学生，但是对管院老师们出的这本书非常不屑，都不知在讲啥，浪费纸张，也浪费大家的时间。学业有专攻，管院老师可能更适合讲课，而不是写这类高难度的企业家经营之道或传记。

- What you are, so is your world. It matters everything that you are within, for everything without will be mirrored and colored accordingly.（你是怎样的人，你的世界就是怎样的。你内心的一切至关重要，因为外在的一切都会相应地被反映和染色。） ​ - Every soul attracts its own, and nothing can come to it that does not belong to it.（每个灵魂都吸引着属于它自己的东西，不属于它的东西不会来到它身边。） ​ - Whether fearful or fearless, foolish or wise, troubled or serene, within that soul lies the cause of its state or states, and never without.（无论是恐惧还是无畏，愚蠢还是明智，烦恼还是平静，灵魂内部蕴含着其状态的原因，而非外部。）4金4

李书福缔造了一个“汽车王国”—— 吉利控股集团。在中国、瑞典、英国、德国、美国、西班牙、马来西亚等国建有十余个工程研发和造型设计中心，有两万余名研发工程师，十年投入超千亿元的研发费用，拥有4000多家产品销售及服务网点。 吉利之所以成为吉利，最核心的特质来自创始人李书福的创新创业精神，这一核心本书归结为战略、治理、技术和组织四个方面，即“李书福的四把利剑”：战略创新的引领者；利益共同体的塑造者；技术创新的先行者；组织创新的探索者。

从放牛娃，到造冰箱，装饰材料，到造摩托，造汽车，李书福的成长与中国改革开放同步，四十年突飞猛进。这不是历史必然，是二者同样的信念，勇气，创新和包容！自己喜欢沃尔沃，对车不了解，以为沃尔沃被吉利收购后也会降级，读了本书，才对李书福的求同存异，天下大同理念折服！希望吉利越来越好，希望这些早期企业家精神能够发扬光大！

读了将近9个小时，舒服哥的战略洞察力确实让人佩服，舒服哥、任正非，等特别成功的企业家，在战略方面有着惊人的洞察力。 在历史发展的滚滚洪流中，战略洞察能力强的人可以在过去、现在中看到未来10年20年的发展结果，从而在无限的空间和时间中，提前部署战略方向，从而避免了当下的内卷竞争。 由于战略发展方向从事的人员极少，从而竞争反而是相对较少的，在此空间下，只要方向正确，反而是用最小资金，博得最大市场的最佳办法。 毛泽东、习近平、李书福、任正非，都是通过大的战略空间，运用实物的本质发展规律，让自己的事业变强变大。从而成就了丰功伟绩。

有社会责任，有情怀，有视野，我最崇拜的中国企业家之一

最近十年间，国产汽车的发展让人恍然隔世，手机市场的战争基本已盖棺定论，但汽车市场的斗争才刚刚打响，传统的这些老牌国产车企走的都是先模仿后创新的套路，由低端再慢慢走品牌升级之路，吉利是比亚迪也是，他们的发展离不开中国政府押注汽车市场，新能源市场的决心，离不开自己的坚持，先进的经营管理理念等等，这些车企已经验证了这是一条正确之路，而理想蔚来走的是高端之路，还在艰难的验证之中，希望中国的产业升级之路发展更快更好吧，让人民生活的更有尊严更幸福。