领导者的极简财务课

作者用自己的一套框架把公司财务管理的顶层设计到落地细节全部打通了，并且融会贯通，对部分财务指标和公式做了重构和分析，非常有用，也反映出作者的深厚财务功底。不足之处是案例较少，但是瑕不掩瑜，总体来说已经非常好了。

在企业发展的过程中，领导确实需要学习和掌握财务及税务知识，这是一条必经之路。 只是系统的学习财务知识不是一件简单的事情，本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”模型搭建起来，让管理者能运用擅长的底层逻辑解析开始，一步一步的解析财务知识的全貌。 一个框架构建财务认知体系; 两个平衡点关注企业发展规模; 三个现金看企业生存; 四个利润看业绩增长; 五个指标纵览公司全貌; 六个等式贯穿业务管理 …… 以及在管理中怎样发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个应用方面的财务价值。

这本书讲的是我们国家的经济故事，其中有让我们骄傲的繁华，也有让我们梦碎的房价。这本书写给大学生和对经济话题感兴趣的读者，希望能帮他们理解身边的世界，从热闹的政经新闻中看出些门道，从乏味的政府文件中觉察出些机会。

工作时间越长，越发现财务工作对企业管理无可替代的重要。未来的企业不是需要传统的会计和出纳，帮助记账和管钱，而是需要具有理财能力的能人，也就是书中所说具有财务业务掌控能力、经济法运用能力和业务思维逻辑能力的人。

好的财务： 熟悉会计准则， 了解会计法规， 结合企业业务。

这本书最精彩的地方，是提出了“极简财务金字塔”框架。作者把庞杂的财务知识拆解成“一个框架、两个平衡、三个现金、四个利润、五个指标、六个等式、七个应用”的塔型结构，层层递进。核心逻辑很朴素：领导者不需要学会做账，但需要学会用财务逻辑做决策。书里反复强调一个比喻——领导者应该是掌控“油门、刹车、方向盘”的驾驶员，而不是只会踩油门的莽撞者。 当然，这本书也有局限。全书偏重框架搭建，实战案例不够深入，后几章的收获感明显弱于前半部。如果你是财务从业者，会觉得内容太浅；但如果你是管理者，想在短时间内建立财务思维的全貌，这本书值得放在案头常翻。毕竟，学开车不是为了当修车工，是为了行万里路。

大财务思维。对于一直做基层核算的财务人员有很大的帮助。想要提升必须思维先行，财务的底层逻辑很重要‼️ 财务逻辑就是学习商业逻辑最好的工具，用财务逻辑来管理企业，能够真正让企业健康均衡地持续增长。脱离了财务逻辑，企业的发展迟早会遇到过不去的坎儿而导致企业顷刻间崩塌。 本书的七阶财务金字塔可使财务快速理解企业经营的全貌。

意犹未尽，期待续集。大财务的概念不是为了赶时髦，而是对未来商业世界里不可或缺的内核———财务管理所立的标杆，商业的逻辑其实来自于财务的底层逻辑，财务才是贯穿商业行为的推手。 相信，才有遇见。未来商业发展的共生趋势离不开来自财务的深刻洞察，你有一双财务的眼晴，就能护航企业未来的百年基业。

给出的财报分析框架非常精炼，值得学习。  七阶掌握极简财务金字塔： 1. 一个框架（思维）：财报框架 2. 两个平衡（规模）：资产负债、盈亏平衡 3. 三个现金（生存）：经营性、投资性、筹资性 4. 四个利润（增长）：毛利润、经营利润、利润总额、净利润 5. 五个指标（纵览）：资产负债率、股东权益报酬率、总资产周转率、流动比率、净利润现金保障比率 6. 六个等式（管理）：销售与收款、采购与支付、进销与收付、消耗与收益、折扣与摊销、现金与利润 7. 七个应用（应用）：预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO

不管你懂不懂财务，这本书都可以让你读懂财务。不管你懂不懂管理，这本书都能提升你的管理。