
王化雨
本书以宋代的奏对活动为切入点,分析宋代君臣之间信息交流的途径,以及制定决策的方式。并以此为基础,对宋代皇权政治做了重新审视。全书分为上、下两篇。上篇主要侧重分析皇帝与除宰辅之外的臣僚,是如何通过奏对,进行信息交流的。下篇重点分析皇帝与宰辅大臣如何经由面对面讨论,对已经获得的信息加以处理,最终做出决策。作者着眼于权力的运行实态,力求结合宏观论述与微观研究,将宋代皇权放到立体的历史场景中加以考察,以揭示其复杂微妙的特性。
政治空间是不同势力相互交锋的场域,君主与臣子的沟通主要通过文书与奏对两种方式进行交流,文书行政再发达也不可能代替面对面奏对的作用。而奏对是极其复杂的政治现象,不同场合、不同对象、不同时间与不同规定的背后都蕴含这深思熟虑,君主想方设法地想要掌握信息,不被臣子蒙蔽,从而控制一切。而臣子则利用制度的种种规定来为自身谋取利益,并进而限制君主。奏对场正是君主与臣子交锋的角力场,背后所反应出来的复杂博弈绝非一句“君权强化、相权削弱”可以概括。
上篇为制度说明文,清楚明白但略枯燥。下篇三章论宰辅奏对,篇篇精彩,允为杰作! 下第三章个案分析,曾布大战章惇,蔡卞临阵倒戈,极尽其波澜曲折。稚嫩的新君徽宗,谨慎的垂帘高后,老练的敌对宰执,错综的利益关系,针对两府在太后那里是共同还是分别奏事,利用可能的制度手段(熟状、留身),展开了一场精彩的明争暗斗。 下二,可看做君臣博弈教科书:如何利用上书、取旨时转述的机会操控信息、断章取义、误导皇帝,如何靠人多势众而得到法不责众的效果,如何绕开皇帝取得御批,如何用上意难回来推卸责任,如何趁着反对派同僚休假时上奏,如何当面不争私下密奏,如何将皇帝对所奏一二事的认可偷换概念为奏折中所有事…… 下一,论宰辅奏事制度演变,通过梳理两府(中书门下与枢密院,即文、武二柄)、三省(中书、门下、尚书)的分班与合班奏事,串联起两宋一些重要的政治事件,异常精彩。 如太祖太宗时因赵普专权,令两府分班奏事,以分宰相之权。 真宗仁宗时因战争统筹商议的需要,渐渐两府合班。而多人同台辩论,也激励了士大夫群体。 神宗熙宁变法,事涉全局,而两府合班奏事的频率与范围皆有所增加。后神宗元丰改制,将中书门下一府分为三省,使文职分班奏事,防范宰辅壅蔽,便于自己亲决。 待高后垂帘,新法拥护者尚在中书要职,又变三省分班奏事为合班同奏,以增加新法反对者对重要事项话语权。 高宗收大将兵权,使两府分班,以避免身为枢密使副的三大将干预朝政。三人被罢后旋即合班奏事,便于秦桧监视。 孝宗鉴于秦桧专权,忌惮相权。初虽两府合奏,但压缩宰相任期,后宰相任期延长,则改行分班奏事。 另,上篇论面对面奏对的优势与缺陷一节,也非常精彩p63-71
精彩,最后一章可以视为政治史与制度史结合的典范。 章惇粉值得来一本,章惇黑也值得来一本🤣
这书很妙,对前人的论点态度平正宽容,在论述制度的升降沉潜背后,兼顾人事在制度背后的影响和落地。 最妙的是在制度人事以外对人心幽微的探讨,如臣对君的揣摩度势,君对臣的防犯和打磨。还有利用各种制度达成自己目的而长袖善舞。简直像是在读一篇宋代版的《yes pm》!或者说宋代版的《秘书生存指南》 这种以今测古的方法,是否能得古人真心虽不好说,但是用在今世纵横捭阖,却是颇具启示的。
不错的梳理。可与周佳老师的著作配合阅读。 奏对是一系列君臣决策程序的总称。帝王既要掌控权力,又要指望臣子好好办事,在不放手和不壅闭之间找一个合适的度,有程序化的觐见陈述又有经筵官私面的私密通道。经筵官形式上是对历代帝师的延续,但在理学兴起的背景下又多了一层致君尧舜的使命感,一挫于程子,一挫于朱子,真德秀也不过只能是真的秀而已。 奏事班次的梳理比较清晰,比周佳更推进了一步。例证精彩,皇权与宰执的互动角力,更何况北宋还有数次垂帘,较量的层次和空间都变复杂了。
“君主夜对经筵官的现象,在北宋中期之后,似一度消失,至南宋时重新出现。仁宗景祐三年,增设天章阁侍讲之职,皇祐三年,王洙上奏,称天章阁侍讲若不带直龙阁之类的职命,只赴经筵讲读,“其余非时宣召、颁赐并不沾预”,此非优待经术之意。要求今后天章阁侍讲,即便不带其他职名,亦须赴秘阁直宿,以备召访,朝廷予以接受。由此可见,至仁宗后期,经筵官仍须直宿以备召对,但仁宗夜对经筵官的具体事例,则不见史书。”
起初,我以为是讲述宋朝人怎样做寿面的烹饪书籍。
晓畅明快,层剥缕析,实在是制度史方面的典范之作。但皇权相权问题仍然有些模糊,不过说不定此一问题本身就是很难界定的。而且很生硬地从奏对引到皇权相权问题,未免有点牵强。不过瑕不掩瑜。
下篇比上篇好。 最后一章的章、曾斗法尤为精彩。