张一鸣管理日志

推荐，书里主要围绕两个内容展开，一是选人二是价值观。 关于招聘： 张一鸣在公司只抓两件事，一是产品和技术，二是招聘，张一鸣的特点是认人准+死皮赖脸，找人标准：自驱力强，看年轻人的想法。他在人力资源上投入巨大精力和成本，挖一个人可以等8年，甚至给出的薪资是对方当时的十几倍，或通过收购公司把人挖进来，抖音的成功很大部分原因是关键节点挖对了人。 公司找人标准：看ROI投资回报率，人力是资源不是成本，节约人效不是明智之举，美国是通过配置最优秀的人才获得更好的回报，问题关键不是看成本而是回报和产出。 在公司200人之前，所有员工都应该CEO亲自面试。一个好的CEO，最应该负责的就是公司有一个好的人才梯队。好的CEO必须是好的HR，招聘关系到公司长远发展，选择创业伙伴是一件必须舍得花时间的事。 如何吸引人才——四个要素：短期回报（薪资）、长期回报（期权）、个人成长（发展空间）、精神生活。从左到右，从易到难。 越高级的人品才能做到越高级的事。基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自控力。招人多下功夫，管理少折腾，多招有自我管理能力的人。 一个公司要想真正发展起来，从人群中耐心选拔人才非常重要。对于优秀的人来说，待遇是必须但不是充分的，用优秀的圈子和崇高的挑战来吸引人。 我不太会开除人，所以录用一个人会非常慎重，这导致我们招的人都是很多家同时在抢。虽然我们找人很费力，甚至经常看起来没有效率，但长远看又是最有效率的，因为一旦选对，以后会省很多很多事。 价值观： 奉行平权主义： 公司内部没有title，所有人差旅补贴都一样，淡化权威，鼓励创新，鼓励畅所欲言，奉行等级制度会让组织陷入僵化，扼杀创造力和活力。减少规则减化流程，保持组织的灵活性，不用敬语，称呼往往意味着地位，语言会有心理暗示，暗示多了难听到真话。 平常心做事：太怕失败动作就会变形，鼓励犯错及时纠正。不为没发生的事情恐惧焦虑，做好手上的事比什么都重要。也不要想上来就做个伟大的项目，伟大出自平凡，不憋大招快速迭代。 关于竞争：把专注点放在竞争上，就会回头看，你的目的不应该是挡住一个人，挡住一个人另外的人也会超过你，而是尽可能往前看，最好的竞争是自我革新，把事情本身做好比一味竞争更重要。最大的敌人是自己，不应该通过并购来结束竞争，消灭竞争对手自身也会变懈怠，对手也是鞭策你不断进步的人。 公司的核心价值是研发创新和人才，别人抄不走的才是不可替代性。 不装：保持真实的状态，坦诚降低组织交易成本。 长期主义：不被短期利益所迷惑，要有自己的判断力，做好精力管理，人的精力是有限的，把精力放在有意义的事上。 “Context, not Control”：换一种说法就是“造势，而不要控制”，或者“给方向，而不要给要求”。 保持团队活力，避免大公司病：机构臃肿、会议频繁、管理团队庞大、员工效率不高。 一接地气：公司发展到一定阶段，高管不再接触一线事物，看问题会有局限，不同社会背景导致业务有偏差，对事情失去敏锐度，反应就会变迟钝。二是周围很少有人能给自己提有效的要求和批评，只会听到自己想听的话，看到虚假的数据和成绩，应该随时自我批评，积极自省。 人生最有效的两条路：一条路是向优秀的人学习；另一条路是走出舒适区，做有挑战的事情。延迟满足才能获得更大的自由。 内向的人想要保持社交需要多主动帮助别人，俞敏洪大学经常帮同学打开水，后来创办新东方去美国找同学帮忙，那些人告诉他愿意信任他是因为帮他们打了四年开水。帮到别人也能帮到自己。 时刻保持和外界接触，信息更新换代很快，不接触人就应该接触最新的行业信息才能不掉队。0.1>0，做一点也比不做强。少主观判断，多事实说话。

《张一鸣管理日志》是一部聚焦字节跳动创始人张一鸣管理思想与实践的管理案例书。全书围绕以下几个核心点展开： 1. ​​字节跳动的发展历程​​ 从2012年在一家小咖啡馆拿到第一笔融资，到孕育今日头条、抖音、西瓜视频、FaceU等热门产品，公司如何在短短数年内成长为最具创新力的互联网企业之一。 2. ​​张一鸣的管理理念​​ • ​​以技术驱动创新​​：强调算法与数据在产品迭代中的核心作用。 • ​​组织扁平、决策高效​​：倡导少层级、快决策的扁平化结构。 • ​​用户至上、持续迭代​​：通过快速试错和用户反馈机制不断优化产品。 • ​​长期主义与战略纵深​​：在短视频、信息流等核心业务之外，提前布局AI、云计算等底层能力，为未来增长储备动能。 3. ​​管理方法论的系统梳理​​ 作者将张一鸣在招聘、绩效、激励、组织文化等方面的做法进行归纳，总结出一套适用于高速成长公司的“底层逻辑”和“持续成长之道”。 4. ​​对企业家与创业者的启示​​ 书中把字节跳动的实践经验上升为可复用的管理原则，意在帮助当下企业家在动荡环境中构建组织韧性、激发创新潜能。 简言之，本书通过回顾字节跳动的崛起路径与张一鸣的管理思考，向读者呈现一套以技术驱动、用户导向和组织效率为核心的现代企业管理范式。

从张一鸣的言语中能够感到的他的坦诚直接、有很深的思考和很强的执行力。 然而这本书将“一锅好的食材”弄得乱七八糟，属实暴殄天物。 首先，莫名其妙按照没有逻辑的日期组织内容，让人摸不着头脑。把文本完整的对话或演讲材料拆得支离破碎，容易让人断章取义。 其次，作者给出的背景分析和行动指南没什么“营养”。过度美化和吹捧，甚至有拉踩的嫌疑，例如张一鸣高考填报学校、字节称呼真名而阿里称呼花名等。而且作者自己反复提及和引用的总是那几本书，略显“贫瘠”。最后，书中的部分材料和观点在章节之间存在重复，没有太多新的启发，读起来感觉疲惫。 总的来说，作者在写作上采用了非常偷懒的办法，导致原本很好的素材没有得到充分地展现。 后，

《张一鸣管理日志》：字节跳动为啥这么猛？ 读这本书就像拆解一台高速运转的算法机器，发现张一鸣的狠招就三板斧： 1. 反内卷修炼大法 这哥们的自我管理太绝——把读传记当精神氮泵，要求团队用“延迟满足”对抗焦虑。别人追风口时，他带着团队研究沃尔玛50年财报；行业鸡血开会，他却说“情绪要像温开水，太嗨容易翻车”。最骚的是做抖音那会儿，全行业都在抄快手，他偏要死磕算法推荐，结果愣是把刷视频变成了“时间黑洞”。 2. 广告变实用信息 “让广告像新闻一样有用”这招太毒了！别人玩精准推送，他搞200多个用户标签，硬是把医疗广告转化率砍掉八成，用户反而拍手叫好。后来TikTok出海，老外团队死活不信算法能跨文化，结果德州牛仔和东京JK刷到的视频居然一样上头——原来视频语言真的不用翻译。 3. 养人才像种热带雨林 这公司招人玄学得很：周末睡到下午的不要，半夜三点回邮件的加分。新人刚来就能看核心数据，工程师随手就能烧千万做测试。用张一鸣的话说：“要把公司整成热带雨林，让杂草和参天大树一起疯长。”所以你看，别家打仗靠狼性，字节跳动打仗是人均CEO带着AI打仗。 说人话版启示录： • 别老盯着KPI，多看看百年企业怎么活下来的 • 广告做得好，用户会说“谢谢” • 管95后？给足上下文比瞎指挥管用100倍

2024.NO.49｜人物传记类 张一鸣曾经谈过一个观点，人们面对巨大的事情容易无感，面对时代的转折也很无感，一般是时间过去后才知道发生了什么。人的一生只有一次，人处在其中无法从整体审视，阅读传记会让人有带入感，可以从整体审视巨大浪潮中的变化。         这本书通过对张一鸣的各种演讲、采访、微博发言进行搜罗，再分别进行深入分析，最后给出一个行动指南，算是另一种形式的人物传记吧。 在网上搜了一下，有很多人抨击这本书，说这本书极其碎片化、废话连篇。虽然细碎，但我在读的过程中发现，张一鸣有着极强的自我管理能力，有着许多珍贵的品质和好习惯，综合能力极强。任何人的成功都是有原因的，何况是首富。但是仅仅靠读这些细碎的点是没办法让我们习得还没有拥有的能力的。我想书带给我们的只是一个引子，更重要的是不断的思考实践，直致内化成自己的东西。

我也很喜欢看人物传记，喜欢看叙述类的东西，发现张一鸣也看了一些，我也很喜欢看效率提升型的书。 1.关于择校。刚开始看第一个惊讶的点是他选南开的理由居然是，1.综合类大学，他要找女朋友  2.沿海，有海鲜，他喜欢吃海鲜 3.要有雪，之前没看过雪之类的跟学习没啥关系的理由，而且在这个地方他也发展得很好，通过实践活动，帮人修电脑认识了很多人，还找到了女朋友。 所以他做出这个选择的理由就是他在这个地方能过得开心，主要是他可选的范围大概都是985，基础上都不会差到哪里去，所以他在这个基础上选自己喜欢的，而不是什么地理位置优越的名校。而且他在这个地方也收获了很多。这个点其实也可以体现他的规划执行能力，什么对他来说是最重要的，应该是体验感，以及其他的东西。然后就是去做。去一个自己舒服的地方，自己以前又没体验过的地方，而且一开始的选择他就出省了，选择了北方。 2.关于道德状元。他说他在学校是很自律的，不打游戏，也不做一些很消磨的东西，自封道德状元，包括现在也是，这其实体现了一个东西，就是专注，这也是盖茨，巴菲特成功的秘诀。知道自己要做什么，其他的不做或者尽量简化。 这个方面也体现在找女朋友上，女朋友是同校南开的，想起来罗永浩之前说过，比起漂亮的他更喜欢聪明的，不聪明的没办法交流。之前看的一本书里的一句话，只有聪明人才可以欣赏聪明人。能共同沟通交流是很重要的事情。 3.关于拒绝诱惑。这个是第二条的引申，优秀的人会遇到无数诱惑，各个方面，所以定力很重要，如果不具备定力以及大浪淘沙，分辨现状以及未来走向的能力，会死无数次，会浪费很多时间。他说好处是明显的，而坏处是隐含的，实际上就是糖衣炮弹，它精准狙击到你的取向，而不告诉你未来的危险，如果拒绝或者能够辨别，能让自己的公司获得更大的成就。 4.关于低调。字节跳动老板和腾讯老板，我很佩服，尤其是最近腾讯抛售新东方股票，资本是无情的，但是我也感觉如果时代的风向不变化，新东方仅仅凭借带货他的发展前景很小，这种知识型经济怎么发展真的是个问题。 张一鸣和马化腾都属于闷声干大事型的，很热爱工作，不爱露面。很佩服腾讯。但是字节跳动虽然现在发展的特别好，但是他未来几十年的持续性发展存疑，短视频行业的爆发属于踩在了风口上，但是这个风口能持续多久真的不知道。如果他能发现别的风口继续投资的话，让自己保持一个优势，top级的头部地位。 5.张一鸣是技术型➕管理型。

读后感 初读。张一鸣作为一名内向的理科男，一步步从普通走向了卓越，他的经历朴实无华，却有充满惊喜的，他是如何把握机会，如何管理人才，如何走向卓越的？ 张一鸣身上一些的特点: 一丶认准目标，死缠烂打，屡败屡战，永不放弃。 二丶非常理智，控制情绪极强。 三丶深入思考，探寻原理。 四丶多角度思考，颠覆常规。 五丶有超前思维，善于借势，未雨绸缪。 六丶乐于助人，知人善任。 七丶善于学习，自我反思。 关于行动力。几乎所有成功的创业者都有极强的执行力，且他们不会等待万事俱备再动手。问题的关键在于，如果只有莽撞的勇气，而没有深入的思考及反思，在现在激烈的竞争情况下只会是炮灰。 “行动力+思考力”。几乎是创业者成功的必备条件之一。行动力难能可贵的地方，在于面对挫折失败时所展现的乐观与勇气。能经历重复失败，依然饱含热情，积极进取的人，没有什么可以阻止他前进。 积极的心态似乎是成功者的天赋。 马斯克在倾尽所有家产发射第4次火箭时，这样回答记者的问题“如果这次失败了，就当是给世界放了一次烟火”。这是他最后一次机会，如果失败了，他所有的努力和财富都将付诸东流，可是，他却毫不在乎，还乐观地跟记者开了个玩笑。 “求贤若渴”。张一鸣有一句有名的话，“最应该做的就是和优秀的人一起做有挑战的事”。用简短的语言概括了两个要素:与人才交流丶设立高目标。这和马斯克不谋而合，马斯克非常讨厌和愚蠢的人聊天，“那是在浪费时间”。马斯克是一个对目标极度苛刻的人。 张一鸣追求人才的路上，无所不用其极。“认准目标，死缠烂打”，总是不停地挖人，甚至直接挖团队过来。他的公司的核心理念就是以人才为主。不断提出高标准。 如何辨别人才。比起暂时的能力，张一鸣更关注人将来的发展。即:他的业余生活怎么过的，是充电还是潇洒。是固定思维人，还是成长思维人。对方怎么想是他在乎的。每个领导者的关注点不一样，乔布斯关注产品，将产品做到极致，而张一鸣则将是网罗人才，发展人才做到极致。 如何发展人才。要想马儿跑得快，就得给马儿喂饱。张一鸣提供了四个要素:短期利益，长期利益，个人成长，精神层面。几乎涵盖了一个人的大多数需求。另为，为了更好的接受90和00的进入。他打破今年常规，禁用敬语，公司里无形式主义和官僚风气，只有疯狂的讨论，这和特斯拉企业的工作氛围类似。 “好奇心和学习力气挂钩的”，他更希望找到成长型，自我驱动型人才。他更关注一个人的宗合品质，“面对不确定，是否有乐观的心态”。是否对进步充满渴望。

粗制滥造疑似洗白之作 一句话书评：大段重复且偷换概念，疑似洗白之作。 大年初四带崽崽去HZ的元探索馆玩（自打有了崽之后，经常驱车百公里就为了去个游乐场，到地儿后对10km以内的热门景点熟视无睹……），终于，春假假期第一次有了大段的完整的不被打扰的时间，花了近5个小时看完了这本书。 讲真，也不知道自己是怎么机械地看下来的，可能就和刷短视频一个逻辑，明明没觉得多好看，但因为是日记体，每天一篇（对，就是1月1日、1月2日这样，一直到12月18日），一篇不过一页纸，于是刷着刷着就刷完了。这种浅显的书正常来说应该4小时甚至3小时以内搞定，但因为几乎全文划线，严重影响进度，所以看了这么久。 最初觉得有点意思，途中也不能说没有启发，但看到三分之一再往后，发现大段大段的重复（尤其九十月份那里？记不清了，就和前面大篇幅重复，经常发现讲过的话又讲了一遍），以至于我专门返回扉页，去看是不是正规出版社发行的读物，然后发现是浙江大学出版社，结合去年三季度参加的由浙大承办的管理人员培训班，陷入了沉思……感觉更像是花钱买洗白稿了。 全书都是日记体，因此阅读门槛极低，读起来就像刷短视频一样上头——明知信息密度极低，也谈不上文字优美，但就是停不下来。非本人著作也不是人物传记，而是由第三方作者将其在各大公开场合发言或企业内部信里的信息摘录下来，再加以解读（对，写书的不是张一鸣本人），有点像小学初中时看的那些写作辅导材料（神奇的感觉……）。 看的过程中会有“貌似是个了不起的企业家”和“好像有哪里不太对”的错乱感。更进一步形容，就是只看书中的摘录以及作者的解释，会觉得张一鸣是个很了不得的企业家，为推动人类科技进步做出了卓越贡献（推荐算法），可现实中明明知道张一鸣创建的是字节跳动，以抖音这个奶头乐APP为王牌，就有种违和感。 中途一度让我混淆的是，小红书到底是不是字节旗下的（书中透露的隐隐好像是，但我是小红书重度用户，觉得和字节系从底层文化上就不一样），看完这本书后去小红书搜索，发现果然不是——且意外发现，字节收购小红书不成后（书里还说张一鸣并不认为用收购解决竞争是好办法呢，呵呵），有三次试图制作小红书的竞品但均告失败。有个博主分析了背后的深层次原因，最核心的一条就是两家企业的文化底色不同——小红书以真实用户分享为王道，再小都能被看见（而不是流量为王），讲究活人感，需要极深的信任度，该公司推出小红书的前五年完全无盈利，花费了大量时间去沉淀用户信任，在以真实链接而非算法推荐的模式下，创作者和阅读者都能成为更好的自己；字节系不是，字节系挖掘人性低洼处，以不断无止境满足需求制造成瘾性，创作者和阅读者都不断被拖入人性的深渊。而对于这种无限制满足人性低洼需求的做法，正是书中张一鸣引以为傲的“个性化推荐算法”，美其名曰让每个人都能得到“最感兴趣的内容”，让天下不再有“如果早知道就好了”。 我相信张一鸣的成功会延续，因为他吃透了人性的阴暗面，正如huang、du、du虽不合法却无法根除一样。但既要又要就要不得了。正如腾讯系从不跳出来说“我们帮助无所事事的人找到了新的娱乐方式”，明知自己吃的是人血馒头，或者说走的不是那么伟光正的路，就别一遍赚着带血的钱，一边开始试图造神。 在大众被其算法捕获并沉迷于虚幻世界的时候，张一鸣本人在做什么呢？他从上大学起，就将择偶作为大学期间的任务之一，并认为“不想在找配偶上花费太多时间”（理性和泯灭人性只有一线之隔）。 要说书中启发，也有。 印象最深的，是张一鸣对人才的极度重视和对效率的极度追求——甚至后者也是为了服务前者。 张一鸣对人才的重视程度值得每一名管理者借鉴。在规模不足300人时，每一个招聘的人都是张一鸣亲自面试的，即便后来规模扩大，对于重要岗位的人员，张一鸣依然要亲自面谈——他太清楚了，正确的人能带来多大的效益，错误的人就能带来多大的损失，人才是第一生产力。此外，张一鸣的企业内部不采用科层制，没有头衔，没有花名，不用敬语，只明确汇报关系——因为他认为形式感会压制内容（比如称呼一个人为“老师”，批评时就有点开不了口），且充分授权（这一点真是让我这种身处庞然大物的科层制里的底层虾米很有共鸣，上面审批的人根本不知道自己批的是什么东西，只是走个流程，还耽误时间，而字节系里普通的员工基本能对自己的工作岗位负责内容有决定权）。对内部效率的极致追求让张一鸣不断迭代不够合理的内部流程，以确保公司内部没有人耗费时间在“流程”上，而是专注于工作内容（我们的领导真该来听一听）。 成功的人总是有其过人之处的。在承认他优秀的同时，也可以保有对其（公司）价值观的质疑。 就这本书而言，随便翻翻也行，但如果有其他关于张一鸣或者字节系的书籍，就直接略过这本吧。 以上。

第二次回头来看《张一鸣管理日志》，比第一次看到更多地细节，看到更多地行动力。第一次看这本书的时候是属于创业的第五年，对于很多东西的理解还是停留在猜想的阶段，并没有今天这么踏实，感觉以前的自己非常的幼稚，幼稚的地方是在于全盘接受价值，甚至对点评都乐道吸纳。从今天的角度来说，这是一种书呆子式的理解。是没有实践和经历而只是希望书本上能带来一切的幻想。 这次看总是能看到一些作者经历的细节，给我最大的影响也是行动后的分析和总结。而不是类似管理书籍的专业名词堆叠还有名人书籍的论据证明。 现在更关注的是事情的本身，是作者在经历这件事的环境中为何还能具有这样的分享和思考力。 认知，行动，反思，结果。 一个完整的“评估过程”，我们绝大多数情况之下都是没有完整的走完这个流程。其中最为重要的一环就是行动。因为没有行动，所以就没有有效的总结出被自己记忆和融入生命的观点。 我们最后变的平庸是因为把自己变成了一个点评家，而没有让自己成长为一个实干家。短期主义是没办法完整的走完这一个“评估过程”，而长期主义是在不断重复的走“评估过程”。 书呆子式的学习和阅读，总是会让人的发言越发的精致而不是简单。 这一次的阅读，让我从自己虚伪的读书量中回到了解决问题之上，大道至简的人生简化之中。复杂是一种拧巴，简单是一种抓本质的能力。

本人长期从事钢铁行业，现阶段行业内卷，困境重重，在学习精益管理和稻盛和夫的企业管理方式后，意外看到了《张一鸣管理日志》这本书，一打开就完全停不下来了，连着七天废寝忘食地研读完毕，对里面很多张一鸣的讲话内容进行了摘抄和记录。本人有以下几点感悟： 1、张一鸣是熟悉精益思维的管理者，从员工投入产出比ROI考虑如何效益最大化，到要有八成把握，才要开始做事情，都在强调精益中要把事情一次性做对和效益最大化的决策。而为了完成这一目标，在过程中要充分考虑客观事实、做大量调研、以数据为支撑、坦诚提高工作效率等，无一不是精益思维的体现，虽然全文没有精益二字，但一切行动出发点均是精益在指导。 2、深度理解并践行稻盛和夫的管理学问，不止一次引用稻盛和夫的理念，同时从企业管理的以人为本、学习型企业、大胆任用年轻人、要给年轻人锻炼的机会，要有工作热情、工作思维方式等，将企业文化塑造成学习创新型企业，有了更大的发展潜能。 3、更令人感叹的还是张一鸣对人性的参悟和对产品的理解，不断掌握各种信息，加工成为自己的产品改善点，不断推出一系列伟大产品，身体力行践行着“知行合一”。 企业背景虽各有千秋，但张一鸣的管理日志还是能给大家带来更多的思考和想法，非常推荐学习。