日本激荡三十年：平成企业1989-2019

-- 驾车行驶在高速公路上，突然想起一个很有意思的现象。高速公路一侧发生事故，常常会导致两侧都出现堵车。 不难理解，没有发生事故的一侧，途经的司机会朝事故方向瞟一眼，自然会略微减速，于是导致后面的车辆减速、应急，堵车就这样形成了。 作者在书中提到了类似的现象，长期处于“疾风”来袭的状态下，日本企业往往选择“稍微的慎重”，于是这种普遍的心理现象导致了日本欠缺经济成长动力，整体处于失速状态。 作者笔下的平成时期日本企业，确实非常悲催，甚至是令人感到悲壮。 1985年至1987年，日元升值39%；1993年至1995年，日元升值33%；1995年至1998日元贬值约70%；除了东南亚金融危机和次贷危机外，还有苏联解体、911、阪神大地震、东日本大地震……在经济危机的同时，日本还在不断遭受各种连环打击。 之所以说日本企业是悲壮的，是因为直到上世纪九十年代中期，日本企业还取得了不错的成绩，在相当长的时间里克服各种困难保持整体增长。日本企业使出了浑身解数，降低国内生产成本、扩大商品出口、用了二十年时间将自有资本率从19%提高到了41%，虽然资本投入大幅减少，但劳动生产率在持续提升，失业率和国民收入水平都非常稳定。但拥有再努力的大和魂，也没办法摆脱经济规律，在日元第二次大幅度升值后，日本企业终于开始雪崩，并由此大步转向了海外生产的经营策略，一去不回。 日本的平成时代，令人扼腕。一个曾经远眺坂上之云的民族，陷入了长期停滞，失去了更上一层楼的动力，甚至是勇气。 这段历史已经有太多研究，现象就不多说了。讲讲令我感触最深的几个点吧。 “日本异质论” 广场协议之前的日本，曾经幻想在战场上实现不了的胜利，可以在商场实现。日本人甚至以为可以用美国人的方式战胜美国人。直到美国人提出了“日本异质论”。美国人认为，日本的政治、经济、文化系统都异于西方主流世界，需要进行全面的系统改革。日本取得的成功，源于剽窃和不公正。当然，我们知道日本最终失败了。但竞争的失败与“日本异质论”相叠加，令上世纪八十年代还在自诩世界第一的日本陷入了自我怀疑的深渊。 过山车式的日本政策 前面说过了日本过山车式的日本汇率，除此之外还有日本的消费税政策，日本的经济刺激政策等等，只有用“二次元”这样的词才能形容日本政策变化的幅度之剧烈。当然，日本确实是遭遇了各种各样的打击，但对于一个有志于登上世界之巅的国家，这难道不是必然经受的考验吗？战略定力在哪里？大国政治家的担当作为在哪里？ 披萨饼与甜甜圈 作者用披萨饼与甜甜圈来比喻日本的企业状态。如果日本企业能够形成以本岛为核心，带动周边国家产业链，形成披萨饼形态，就可以避免美国的产业空心化。如果日本本岛制造业衰败，企业从市场到营销到生产全部转移到其他国家，虽然产值依然节节攀升，但只能变成一个空心的甜甜圈。丧失了本岛制造业，技术积累难以实现，就业、税收都成了大本体，必然导致国家长期竞争力的丧失。 日本道路，可为镜鉴。日本企业，无需中国人嗟叹。 道阻且长，没有哪个企业，哪个民族自甘人后，我辈自该当仁不让、力争上游。

内容不深，本来想找点思路和亮点，但读完好像没有，作者对日本式企业管理给足了正面评价。日本式企业管理理念里面有两点我觉得还是挺特别，一是人事管理，日本式企业管理是重全体职工轻高管，金融危机时企业利润降低但职工的工资并没有低，让员工对企业有归属感。我寻思员工是有安全感了，但会不会越来越懒，作者又说需要严格式的企业管理，到底咋严格的我并没有找到答案。 二是海外投资战略。日本采用的是披萨式的扩展战略，技术含量高的、复杂度高的在国内保留下，制造产线也留下，国内并不搞空心化。而某经济体的甜甜圈式的海外扩展战略，确实是弊端慎重，但这点我们也能意识到。

推荐它，不是因为它写的多好。而是它少见的提供了一个认识日本企业的视角，还算数据详实客观。

日本经济03.本国货币升值好，还是贬值好？读《日本激荡三十年：平成企业1989-2019》·伊丹敬之 前两天看的是《日本激荡三十年：平成经济1989-2019》，这次看的是《日本激荡三十年：平成企业1989-2019》，不过，怎么感觉这本《平成企业》讲经济比《平成经济》讲的更好呢 难道是因为讲企业是从实际出发，而讲经济都是虚头巴脑？ 本国货币升值 本国货币升值好，还是贬值好？ 本国货币升值，表示同样的本国货币在世界上可以买更多的商品，有利于进口，有利于个人消费者，不论国内消费者，还是在世界学习、旅游的本国国人，因为在国内，可以享受更多的国外商品；在国外，可以用本国货币换取更多的国外货币。 本国货币升值，不利于出口，因为用同样多的本国货币生产的商品，在世界上只能卖出更低的价格（以外国货币计）。 所以，升值，有利于进口，有利于个人消费者；不利于出口，不利于本国生产，海外销售的企业，不利于国家。 为什么升值不利于国家呢？将国家必做一家之长，大儿子生产的商品卖不出去，小儿子还一个劲地从外面买东西回来消费，家的整体收入状况入不敷出，坐吃空山，长期以往，当然不利于国家发展。 省流：本国货币升值，有利于个人，不利于国家。 金融紧缩和经济泡沫破裂 作者认为1989年国家出台的一系列金融紧缩政策，直接戳破（原文：很大的一个契机）了当时的经济泡沫，其后三十年被认为是日本失去的三十年。 日本近三十年的房价指数变化：在1991年达到顶峰，在2009年达到最低谷，其后10年缓慢上涨。macromicro.me 认为日本房价指数回暖的原因是日本货币持续贬值，吸引了大量国外资产投资日本房产。 我心头一紧，中国在2020年提出“房地产三条红线”，其后不管当初多大的房地产公司也能倒闭，GDP 增长率从 7% 掉到 5%；中国人口也在向着少子化，老龄化发展；中国民族意识也强，比较排斥外国人移民到中国；而且政府牢牢控制着汇率。 难不成中国会步日本后尘，失去三十年，乃至更甚？悲观一点，中国也会失去三十年，没有谁能违背历史规律；乐观一点，中国具有特色社会主义，不适用一般规律。 不过，既然是泡沫，晚戳破不如早戳破，作为普通消费者，该承受的还是得承受。 最后 看书籍还是得思考，输出（写作），一半收获来自书本，一般收获来自自己的思考（+主动在互联网上查询相关资料）。 每周都要读书啊 2024.4.21

日本失落的30年，本质上没有做错什么，反而是做的很优秀的。放到大的世界格局中，宏观的历史观中，日本以其贫瘠的禀赋，应该说他几乎抓住了所有的机会。成为了世界第二，现在是第三，其实已经是奇迹了。但绝大多数日本学者，包括日本人，都有一种强烈的悲观情绪，对自我我进行反思，反思失败，遗憾未能超越。总让我有一种星期六的火鸡，或者井底之蛙之感。人性中以我为中心是个常态，国家也是如此，总以为自己是主角，“我”应该如何如何，我配得到更好的。其实不然，一部戏，只有一两个主角，配角总想抢镜是很不合时宜的，你方唱罢我登场，现在这个舞台是中美在唱对手戏，日本在与中美的竞争中，表现的非常优秀，已实现了最佳的结果，但不应祈求过多，应有配角心态。平成战败不是战败，失落的三十年也不是失落，只是历史规律的自然回归和修复，尘归尘，土归土。 书的内容有点碎碎念，也没总结出个啥，但是这种账本式的记录，反倒可以让有心人一窥当时日本真实状态，知史可以度今。

日本激荡三十年系列里最差的一本书，很多数据过时了(我国GNP在2010年以微弱优势超越日本，2021年我国GNP比日本GNP的三倍还要多)，企业内部管理没有涉及(可能出于商业机密原因)，唯一能讲的就是某个行业在国内外发展状况，但是依然有很多值得我们思考和反思的地方。国家战略层面的失误很难依靠其他方面弥补，比如日本在本世纪忽视了it产业，依据本书所说在1989-1990年互联网最早应用于军事领域，其后扩大了应用领域，电子商务的扩大、情报服务产业的扩大，以及硬件系统的生产现场也进行了经由互联网的生产体系的革新。日本初期未重视it产业发展，大学相关的人才培育也没有跟进，导致日本想抗争，但囿于在人才数量上处于严重劣势地位，也只能心有余而力不足。 截至2017年末，公司市值排世界前五的全部是美国的互联网相关企业，这里说的并不是和互联网相关企业的排名。世界上所有产业中市值前五的公司依次是苹果、谷歌、微软、亚马逊和脸书，日本并没有能够达到这样层次的软件系复杂性技术的企业。 日本的汽车制造业非常有优势，日本在发展汽车产业走出去(国外设厂，全球化战略)始终与国内核心技术(汽车设计)核心部件(发动机等部件)整合，没有像美国把所有制作业外移造成产业空心化后果。 我们国家在改开初期学习日本等国家的先进管理，我们在非洲、东南亚的产业布局应该和日本在我国在东盟的布局差不多。

该书为读者呈现了经济泡沫破灭之后，日企以自身特有的以人为本的经营理念，突破层层藩篱的阻碍，在汽车等众多复杂技术产业中占据一席之地。同时书中也隐约透露些许不安，如在近十年的先进科技发展中，在半导体，手机电子，软件等方面大大落后美国，尤其是人才培养尤为明显。书外话，这两年在新能源车上也压错了方向，也许丰田等日系车的好日子也要到头了。

从“历史可以照见未来”的角度，日本平成三十年的经验对中国非常有借鉴意义。其实从一个旁观者的角度，我觉得日本这三十年也没有渲染的那样不堪，这三十年发展是不快甚至趋于停滞，但主要是三十年前发展得太快太好，人均GDP这些已经到达一个很高的天花板了。随着地产金融泡沫的破裂、中国的崛起替代、老龄化、互联网行业没赶上趟，虽然进步慢，但仍是在很高水平基础上的进步，也是非常不客易的。未来三十年，平成三十年日本遇到的问题中很多我们也会遇到，我们现在的平均条件可比不上日本的平成初年（1989年日本人均GDP已达2.5万美元、95年4.4万美元），我们还有一些日本没有的大问题，因此挑战也更加巨大。书中这句话很喜欢：法国哲学家阿兰有这样一句话：“悲观主义是情绪的产物，乐观主义是意志的特产。” 很多事情当不得不想出办法时，办法自然就想出来了！相信我们国家也是！

可能是我阅历和觉悟不够，还没看到对未来决策有启发的结论。

1989年松下幸之助去世，去年稻盛和夫去世。如本书所言过去30年日本企业在中美的夹缝中生存，陨落的日企太多了，本书作者只能曲笔的投诉美国资本造成的金融危机和日元汇率的被胁迫升降，不敢控诉半导体企业被打压。其实作者还是怀念20世纪初日本企业投资中国搭上中国经济发展的快车，那时中国也代替美国成为日本最大的出口地和目的地。 看书时让我想到2022年最后一天关闭的成都春熙路的伊藤洋华堂，1997年落户成都的伊藤洋华堂是当年的皇冠地标，当年拿到其物业服务合同，一直是我司的标志性成绩，对日方细致的合同规范要求，一直奉为模板，可现在关店了，有太多原因，但核心一条是日资对中国的不信任，而不愿意自持物业，反观东南亚华人企业在华大部分长期自持物业，自然搭上了中国发展的车。 当然本书提到的丰田还是日本企业的旗帜，这30年丰田坚持谨慎的财务手段，不借贷，储备大量自有现金，特别是这次疫情期也安全渡过，这应该是稻作民族未雨绸缪的基因起的作用，到今年为止丰田还应该是世界销冠，可我家在感叹丰田霸道性能优异下，还是忍痛更换为特斯拉。