领导力熔炉
罗伯特·J.托马斯
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罗伯特·J.托马斯
这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。 本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；从某种意义来说，它讲述了作为一个人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻，这些洞见很是关键。就如“戏剧之父”易卜生所说的，“不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”管理者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。 本书讲述了丰富的独特性研究、领导力策略、熔炉故事和数十个可供读者实践的练习。无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。
本书中，作者向我们揭示了如何培养出色的领导力，而其理念恰与中国千百年来“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的修身治世哲学不谋而合。在中国传统文化中，要成为优秀的领导者，必须先通过接触世间万物，深入研究其现象和规律（即“格物”），然后在体会各种知识的基础上加深对理的体验，贯通明理，达到“致知”；其后，在“诚意、正心”的前提下，通过“修身、齐家”不断完善；最终实现“治国、平天下”的伟业。每一次的熔炉体验，就是一次“格物、致知”的过程，而之后的学习和实践就是“诚意、正心、修身”的自我修炼。无论顺境抑或逆境，只有善于自我学习、自我提升的人，才能培养杰出的领导者品质，成为真正具备治理之才的领导者。
如果某个舞者觉得自己总担任配角，希望站在舞台更前面一些的位置，他就必须自己提出来，即使这样做会与导演和其他舞者发生不愉快。
这种书，杂货市场一大推……
领导力不是知识而是行为，行为是可以塑造可以改变的，这也是“领导力可以后天培养”论断的支撑。本书给出了如何通过对自我的认知和从自己的经验中获得成长，来明晰志向和找到学习领导力策略的方法。通过自我的体验，找到了领导力熔炉的钥匙才能打开培养领导者的心门。
熔炉是改变自我认知，是重新认识自我的转型过程。三类熔炉，新领域、逆境、悬置
熔炉就是淬炼。 熔炉有三，青年新境、中年逆境、老年钝境，三者常混合相伴。 熔炉中提升领导力，就是一种浴火重生。关键在于“事中练”，边练边演，边学边用。 推荐
竟然两天就看完了，要把自己丢进熔炉，也要有意识把别人丢进熔炉，持续的学习，不断练习提升熟练，面对压力主动应对，将一切不利环境视为熔炉到炭火，获取不断提升的心境和破除困难的经验