
何平 许小青 周旭强 曾硕 张曦元
本书通过对银行机构的数字金融一把手的逐家访谈,分享商业银行一线数字金融抗疫宝贵经验,包括中信银行、民生银行、广发银行、众邦银行、光大银行、兴业银行、浦发银行,探讨“后疫情时代”的数字金融变革与银行数字化转型,对金融行业人士具有重要参考意义,同时也是中国抗疫特殊时期数字金融从业者的情景记录,具有重要历史意义。本书适合作为金融从业者尤其是银行数字金融从业者的参考读物,同时也可供金融专业的学生阅读与学习。
这本书的精华是各个银行的案例和数字化转型的一些具体落地方法。 我也参与银行数字化转型,其中酸甜苦辣自有体会。不管是快艇拉大船还是大船拉快艇屹或是快艇齐发模式,取得初步成果后最后所有的问题都会变成组织和人才的问题。所以你到底能撬动组织变革到什么程度,直接决定了数字化转型的高度。其他的都是小问题。
书的名字很吸引人,但是内容一言难尽,例如,书中说的中国银行业数字化转型的驱动力提及了四种:1、外部因素;2、竞争加剧;3、内部管理与驱动;4、政策引导,明明可以总结成两个方面的因素,内部因素和外部因素,偏偏每个因素都单独一个篇幅并列提出,且内容冗长核心精华太少,很像学生的毕业论文,甚至不如论文。还有书中提及的什么是数字化银行,同样废话一大堆,亦未提及介绍什么是数字化银行。不推荐阅读
部分文章基本可以当作是一篇企业软广。