马云传

最近倒是看了一些传记类的书籍，其中互联网圈子里看了，马云，雷军，张一鸣，王兴，实际上他们个性都完全不同，有的偏内敛，有的偏绅士，有的偏活泼，有的偏沉稳。但是看多了就发现他们都有共同的特点，就是真正做事的时候都特别狠，都有狠绝之心。无论是对自己还是对别人。这点就是曾国藩老人的诀窍，什么品格性格，脾气，学历，相貌，都不重要，就看他做事狠不狠，有没有一股狠绝之气，所以曾国藩往往都是看眼神，眼神坚定的，大多数都是能够成事的人。这曾经困惑我很久，我总觉得一个人怎么能成功呢，是学历，是品格，但是现实生活中又看到那些学历不咋的，品格不咋的都做的不错的。所以经常思考这个东西，我想我找到答案了。 我自己呢，其实性格是偏柔弱和温和的，脾气是不错的，品格自认为也还可以。但是就是偏懦弱了一点，从某种意义上说，性格温和的或者脾气不错的，在性格上都偏懦弱一些。我其实做过很多努力，也有一定成效，但是都不长久，我优化的方法就是尽量在关键时刻，在原则问题上表现出极端的坚持。这确实给我一些小小成功的经验，也收到了一些良好的回馈。我尽量保持性格中的好的一面，平时都是温和的，但是也要在关键时刻有狠绝之心。这也逼着我要思考什么时候是关键时刻，什么是重要的事情。不断的逼问自己什么最重要。

马云是一个营销高手，也是一位值得尊敬，并终将青史留名的一个企业家！ 跟着马总学团队管理！ 1. 手印文化：支付宝是一个涉及用户金钱的支付工具，取得用户在安全方面的信任尤其重要，因此马云将其主要考核指标定在安全而不在于盈利上。支付宝也由此形成了自己的手印文化：在支付宝工作满一年的员工，都可以在一块盾牌上摁上自己的手印，并写下自己对公司的感言挂在墙上。林立的盾牌、清晰的手印，象征着支付宝全体员工对客户交易安全的承诺。因此，与其说“手印文化”是支付宝的企业文化，倒不如说这是支付宝员工从学徒正式走向合格工匠的毕业礼。这种文化仪式，对于员工责任感和以消费者安全为导向的业务精神塑造，产生了很强的个体指导意义。 2. 除了“手印文化”，支付宝还有家族文化。所有的部门和员工抽签，打乱公司原有体制，组成四五十人的家族。在公司内身处领导岗位的人，在家族中除了提供和审批经费，基本上不再扮演“领导”，而家族中的“父母”、“账房先生”、“腐败官”、“宣传委员”、“文艺委员”，大都是家族成员公平推选产生的。这些家族会通过组织不同活动，在公司内部推广自己的品牌。 延伸思考：与其无端，无序的小团体，还不如光明正大的搞垮部门家族，当你正视他，把他放在阳光下之后，反而更容易管理活动的实现！ 1. “飞机刚出现的时候，伴随很多事故，但我们并没有把航空工业消灭掉，也没有用管理火车的方法管理整个飞机行业……推动社会进步就一定会淘汰落后力量，得到好处的不一定会为你鼓掌，但是受到伤害的一定站出来骂人，保护哭喊的落后力量，往往会成为破坏创新最重要的因素 2. “百度李彦宏懂技术，腾讯马化腾学技术，只有我不懂技术。很多人就一直认为阿里巴巴的技术很差。虽然我不懂技术，但我们公司的技术最好。因为我不懂技术，对技术人员很敬仰，技术人员说云计算很重要，做决策的时候，我就大胆地说就这么干。为什么百度和腾讯的云计算没有搞下去？是因为他们老板懂技术，觉得这很难，但我真的不知道有这么难 3. 马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是绝大部分人，是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”许多人只看到了“残酷”两个字，却没想到为什么大多数人死在明天，其实原因很简单：无非因为他们将今天的想法和做法，一成不变地带到迥然不同的明日。 4. 马云始终认为，想要看到美好的明天，想要具备拥抱变化的能力，就必须能从结构的根本上积极进行自我的改革与重塑。这是马云的组织理念，也是他的人生哲学。

《马云传》读后感马云在莫斯科国立大学对学生们说过： 如果你是处于20到30岁这个阶段，毕业之后应该优先找一个好老板，其次是好公司，通过观察和学习老板的思考方式、做事方式以及判断力等，因为这样的方式，成长会非常快。 这让我想起了在《邓小平时代》有说过邓小平也是时常观察毛泽东主席的做事方式。 跟优秀的人在一起做事或者跟对领导成长会非常快。 如果是处于30到40岁这个阶段，应该多去尝试做不一样的事。 那么在40-50岁，去做你认为正确的事。 事实上不光是马云这样认为，很多企业家一生的经历也有相同之处，例如李嘉诚、雷军等。 先让自己拥有强大的能力的阅历，时机成熟之后多去尝试一些，多经历失败，排除所有有可能导致失败的道路，然后把这些道路堵上。 那么剩下的道路就是真相，然后朝着这条路坚持走下去。 那么阅读《马云传》的过程中有什么收获呢？如下： ❶勇敢是这个世界上最稀缺的品质，成大事者，要具备超人的胆量和勇气，甚至脸皮要厚一些； 马云不仅英语口语进步快，社交意识和能力也大为提升。 马云发现，只要敢开口与别人交朋友，就能获得更多的人脉资源，拥有更多的真情实意。而这些都能用以提高自己的能力。 相反，故步自封、孤芳自赏，只会让一个人越来越封闭。 马云的这种认识，让他后来在商业、公众和社会领域中无不游刃有余、交际广泛。 让我想起了百度李彦宏在谈到自身缺点时说过的一段话： “他自身性格其实不太爱跟很多人打交道的，前些年无线互联网刚刚兴起的时候，其中运营商的短信业务，也就是彩信业务SP，有一大堆公司是靠这个赚钱的，李彦宏发现这种能赚钱的，你都要去跟哪些运营商搞好关系，导致公司因为这个特点而错失了很多机会”。 当我继续往下停止思考阅读的时候，书中有一句话让我印象深刻： 人性总是不同程度地对陌生事物产生恐惧，但勇敢者却能在最短时间内战胜这种天性， 果断地了解其背后的原理，而越是了解，就越是会自信，也就越容易发现未知中蕴藏的机会。 是啊，人在做事之前会顾虑顾忌未知的恐惧，不入虎穴焉得虎子，我们如果不去探知未知的事物，就很把未知变成正常的一件事。 正如你不去主动多结交异性，你就很难打破对异性的神秘感和认知感，写到这里让想了之前反复阅读的网络小说的一句话：“不管这个异性外貌如何，无法决定他们的内心是否对爱情以及友情存有渴望”。 每一个人既有包含人类的共同情感，但又有着属于自己独一无二的特点。 ❷不要跟风相信谣言，也不要被媒体带歪了。 马云对“996”问题发表了个人看法。在他看来，这个国内很多企业都有的问题，但他还是认为在阿里，996是员工的自觉，因为大家来了阿里，既然选择了，与其让自己痛苦，不如让你的996做的更舒服一点，你工作十年，可以抵人家工作二十年。 马云的本意是和雷军一样要发挥人的主观能动性，但是我还记得，前几年字节跳动算法工程师猝死的事件。 人都没了还谈舒服吗，更谈不上工作十年抵人家工作二十年？ 更关键的是，还要考虑996对社会风气和就业失业的影响。 马云还记得他在莫斯科国立大学对学生们说过的话吗？ 马云的这句话需要辩证看待。 什么立场说什么话，马云也逃不了他维护上位者和资本家的利益和立场。

相比于这个系列的其他人物传记，《马云传》读起来给人一种尤其带有作者主观解读之感，有的地方甚至像是对马云的赞歌。不像此系列的其他人物传记，比如《张一鸣传》《王兴传》《雷军传》等，能比较客观地介绍人物性格特点、成长经历、创业历程及管理智慧等。而此书，反反复复地讲阿里巴巴价值观，对实际事情的着墨太少，主观解读太多。 总体看来，本书作者的写作立场没有太抽离出来，整本书更像是一本马云思想宣传手册，不符合传记的叙事风格。

马云的故事给当代创业者最深刻的启示在于:真正的成功需要"九分之八的水下积累"。在技术迭代加速的今天，他提出的"拥抱变化"理念显得尤为珍贵。阿里巴巴从电商到金融科技，再到云计算、物流的生态布局，展现了持续进化的能力。而马云本人从教师到企业家再到公益倡导者的身份转变，则诠释了企业家精神的更高境界一-不仅创造商业价值，更要推动社会进步。

推荐这本书给大家！我们都知道马云创建了阿里巴巴，后来又创建了支付宝、淘宝，还融资到其他行业，进军网络店铺，真正做到了方便人民大众。即使偏远的农村地区，由于出行交通不便，人们也可以网购，然后挑自己喜欢的东西，还可以挑便宜的东西，这一点真的很佩服马云的超前眼光。 当然随着互联网行业的迅猛发展，大家都想分一杯羹，都想把大众服务做到极致，吸引更多的消费者。马云及其团队也做了很多调查，做了很多调整，制定了很多便民服务政策，节假日也推出了一系列优惠活动，这也是真正把人民放在了心上。 都说网购打败了实体经济，也可以说这是一种必然现象。人们的生活节奏越来越快，时间也越来越宝贵，所以网购就显得更快、更便捷、更正确，虽然网购产品也有瑕疵，但是后台服务也越来越便利、完善。 想想现在匆匆忙忙的生活，我们也要适时的慢下来，让自己缓一缓，不然冲进激流就很难自拔。我们也要学习马云的那股狠劲，对自己狠一些，逼着自己去做不愿意做的事情，这才是真正的成长。

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这本书不全是神话。写了他被投资人拒绝三十几次，写了他不懂技术但懂用人，写了他几次差点把公司卖掉。成功的人不是不走弯路，是弯路上没停。适合对创业好奇、或者正在低谷想找点劲的人。看完了你不会变成马云，但会明白所有的大梦想都是一件件小事堆出来的。他现在不在聚光灯下了，但阿里二十年的起落，已经是互联网史的一部分。这本书把这些年串起来了。

《马云传》读着很轻松，就是大白话讲故事，把马云一路创业的经历捋得明明白白，很适合我这样的普通人看。对于马老师曾任职的四邮四电之一的杭州电子科技大学，不失为典型成功案例。整体偏励志，干货不少，但少了些深度剖析和争议点，更像一本入门级的人物传记，看完能对马云有个大概了解，想深度挖掘就有点不太够了。

马云传，在现在这个时代，马云确实是最能折腾， 最看重目标，最具有团队精神，也是最成功的企业家之一，看他的传记，看他走过的路，确实能给我们很多启示，他创办的企业渗透到各行各业，也到了国有企业里面，事业单位，我觉得这种成功确实很难以复制，从那个企业多头投发展年代坚持到现在而且越做越好，越做越长久，啊，能屈能伸，值得我们学习。