王兴传

思者无疆，行者不辍——读《王兴传》见中国互联网创业者的精神内核 全文核心：美团崛起的本质 翻开《王兴传》，没有刻意渲染的传奇，只有王兴从清华学霸到商业领袖的真实成长轨迹。王晶、陈润串联起他的创业沉浮与人生思考，清晰揭示：美团的崛起，是一位“爱思考、敢试错、有耐心”的创业者，以哲学思辨为舵、长期主义为帆，在商业浪潮中劈波斩浪的必然。序中“可怜蜂蝶频入网，多在高飞得意时”，既是对创业者的警示，更是王兴一生的清醒——不沉溺高光，始终迭代前行。 人格底色：清醒思辨，坚韧抗挫 王兴的人格魅力，核心是不逃避思考、不畏惧失败。作为清华学霸，他早早跳出“肢体勤奋掩盖思想懒惰”的陷阱，深知“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情”。他酷爱历史与哲学，格局开阔，坦言“看到生命、人类的出现，你会觉得眼前的事都是鸡毛蒜皮”，这份通透让他在挫折中不内耗、不迷向。 创业沉浮：屡败屡战，终破困局 王兴的创业路布满挫折：校内网折戟现金流，海内网不敌开心网，饭否网被迫关闭，早期还被红杉资本拒绝。但他将失败化为养分，正如其所言：“很多东西早接触没用，关键是看到背后的可能性，这需要敏锐、耐挫，再加上一点运气。”千团大战中，他不盲目烧钱，坚守“创业比拼的是谁犯错更少、活得更久”，最终从五千多家团购网站中脱颖而出。 商业智慧：顺势而为，坚守本质 王兴的商业通透，在于不妄言“改变市场”，坦诚“是市场改变我们，用户才是根本力量”。他坚守“消费者第一，王兴第五”的排序，将“为客户多想一点点”的工匠精神融入细节（如过期不消费可退款），并直言：“创新与工匠精神，就是比别人多做一点点”，这让美团在同质化竞争中站稳脚跟。 战略格局：布局长远，开辟新局 王兴的战略眼光远超同行，核心是深谙“有限游戏与无限游戏”的真谛。当同行执着于团购赛道胜负时，他已布局“无限游戏”，从团购延伸至外卖、酒旅、新零售等领域，以T型战略覆盖用户生活全场景。他曾说：“互联网竞争的本质，是开辟新战场，而非挤掉旧玩家，创新永远在边缘”，这份格局让美团跻身互联网四强。 领导艺术：张弛有度，识人善用 作为领导者，王兴既能掌控全局，也能成就他人。早年失败让他深知“企业一号人物需掌控全局”，但他的掌控张弛有度——牢记任正非“最大的权力是思想权”，用价值观凝聚团队；大胆启用干嘉伟并充分授权，打造高效地推“铁军”，坦言：“我的全部工作，就是选择合适的人”。 人格锋芒：坚守原则，不盲从妥协 王兴身上有一股不盲从、不妥协的“反骨”，是对原则的坚守，也是对独立的追求。在腾讯与阿里的“二选一”中，他选择拥抱腾讯却始终保持美团独立，深知“安全感从来都是自己给的”；面对行业乱象，他直言不讳，质疑双重标准、直言行业问题，这份坦荡在商业世界中格外珍贵。 核心底色：长期主义，深耕价值 长期主义是王兴创业生涯的核心底色。他坚信“成功的创业者要以5年、10年为维度规划”，不追求短期盈利，愿意为长远价值投入。美团上市时，他直言“上市不是耐心的结束，而是开始”；面对竞争，他坚持“每天前进30公里”，布局全球化、高科技领域，践行“社会的问题，就是企业的机会”，将“无限游戏”思维贯穿始终。 人物总结：平凡底色，不凡坚守 合上书页，王兴的形象愈发清晰：他不是天生天才，只是对世界好奇、对思考热忱、对目标坚定的普通人；不沉溺名利，牢记“人生不到三万天，不浪费每一天”；践行“人人都是产品经理，产品即自己的一生”，把人生活成了不断迭代的优秀产品。 精神启示：创业真谛，前行指南 《王兴传》不仅是企业成长史，更是创业者的精神启示录。王兴用经历告诉我们：创业从非奇迹，而是“思考+试错+耐心+坚守”的旅程；成功的关键，在于看清本质、守住边界、保持清醒。他的语录藏着大智慧，为每一位前行者提供指引。 时代意义：清醒前行，续写传奇 在浮躁的当下，王兴的故事如清流，提醒每一位前行者：别急于求成、别逃避思考、别忘记初心。唯有坚守长期主义、深耕本质，才能从“追浪者”变为“造浪者”。王兴与美团的故事仍在继续，这位思者无疆、行者不辍的创业者，正书写中国互联网的新传奇。

王兴，龙岩三杰之一，考上清华，后赴美国留学，看到美国互联网高速发展 ，中途辍学回国创业，经过一系列的折腾和失败，最终创立了美团，但是在成功之前，他经历了好几次创业失败，普通人可能就认命放弃了，但是他没有，每次失败都是在积攒经验，厚积薄发，最后美团一鸣惊人，从书中可以看到，王兴的性格是直截了当的，他的创业打法也和他本人性格具有相似性，他不是市场开创者，而是追随者，他认为中国这个市场足够大，一个垂直领域可以同时容纳几家企业并存，所以酒旅，外卖，团购都是正面刚头部企业，但是又采取不同的营销策略，最终杀出重围，成功出圈。佩服王兴那股子折腾劲儿，那种又轴又倔的性格可能不太讨喜，但是很有感染力，失败的人各有各的原因，而那些成功企业家身上的品格具有高度相似性。 我想探讨一下，个人性格对于人生际遇的影响，曾经有位书友跟我说，认命是一种注定的命运，不认命其实也是一种注定的命运，这句话我一直印象深刻，我们通常认为不认命是在与命运做对抗，看过名人传记，企业家传记，我好像真正理解了这位书友的话，其实我们的命运是先有结果的，前面的努力是命运在指导着你去做，有些人做一次失败从此就站不起来了是命中注定，有些人失败多次依然去做最后成功也是命运安排，这个折腾的过程就是佛学里所谓的业，命运，命是自然属性，运是成长轨迹，所以命运是具有先天性的，抛开客观存在的先天性，而强调后天努力的重要性，其实并不客观，再从宇宙观来说，光锥之内皆命运，结局早已先抵达，往时间深处走，都会有答案。

“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情”——王兴 2010年，腾讯市值400亿美元，阿里200多亿美元，刚刚创业的美团在拿到A轮投资的估值不过1亿美元，历时十年，2020年7月，美团市值11180亿港元（约1442亿美元），成为中国上市互联网公司中市值仅次于阿里、腾讯的第三巨头。 著名投资人徐新：王兴是从死人堆里爬出来的创业者。 作为美团的创始人，“千团大战”“美饿之争”“抢滴滴战携程”“收购膜拜”美团和王兴的故事确实精彩至极。 【王兴是一个什么样的人】王兴的父亲王苗也是一位成功的创业者，从工地的泥瓦工，到包工头，到创建了福建省最大的水泥厂之一 作为龙岩三杰（王兴，字节跳动张一鸣，雪球方三文）也是一位不折不扣的学霸，从龙岩一中考入清华，后去美国留学，后有辍学回国创业 王兴是个喜欢深度思考的人，“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情，这其实是很多年轻人的常态，他们盲目地自信，以为可以用肢体上的勤奋来掩盖思想上的懒惰，以至于终日瞎忙，陷入了低成长的陷阱。人生最大的悲哀，莫过于把一辈子的聪明都消耗在肢体勤奋上。殊不知，没有深度的思考，所有的勤奋都是徒劳的” 王兴酷爱读书，在后期的创业过程中除了国学经典，还读了很多西方管理学，《素书》是王兴为了学习管理反复阅读多遍，《创新者的窘境》《好战略、坏战略》对王兴制定战略产生了很大影响。王兴不仅自己学习，还送书给管理层，逼迫大家也读书。为了检查大家的读书情况，他还专门召开研读会 老师同学对王兴的印象：聪明、机智、低调、爱思考、爱钻研 合伙人评价：聪明认真，说话不长篇大论，思维跳跃，奇怪的想法层出不穷，为人实在，不太会忽悠 张一鸣评价：王兴这个人好奇心强，阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣，社交稍微少一点。对他最大的印象就是好奇心、求知欲非常旺盛 【长期有耐心】 “对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。” 创立美团，王兴没有急于攻城略地，没有走疯狂融资疯狂砸钱的普遍“快”打法，而是选了“广积粮缓称王”的发展路径。 当时团购网站纷纷拿到巨额融资的老板都忘乎所以，开始奢侈的享受人生或者四处演讲，唯独王兴能静下心来，和普通员工一起坐在一个大开间里，工作不休。另一方面，美团抵抗住了压力和诱惑，在别人都在烧钱、走捷径的时候，美团没有凑热闹，不做预付，不做包销，不打广告战。 王兴非常喜欢“长期主义”这个词，基于“长期主义”信仰，王兴长期做两件事，第一，聚焦团队、技术、产品、运营等基本面；第二，没有急于短期盈利而放弃长期愿景，用累计近百亿的亏损，赢得绝对的市场领先地位。 2018年9月20日，美团在港交所上市当天，外界媒体争相报道，热闹沸腾，美团企业内部却安静如昔。唯一的变化是，办公区域里增加了一张“长期有耐心”的海报。王兴并没有发表慷慨激昂的上市庆贺讲话，而是群发了一封邮件：“更大责任，更多耐心。” 【千团大战】2011年上半年团购行业广告大战爆发，当时团购网站的竞争进入白热化阶段，虽然叫“千团大战”​，但实际上市面上有5300多家公司争抢这个蛋糕 糯米投入2亿广告，大众点评投放3亿至4亿广告，团宝网则投放5.5亿广告。当时，在央视、湖南卫视、江苏卫视、全国地铁、分众传媒、公交车体等媒体，在地铁、街头、公交车站台，团购的广告无处不在。 美团网是唯一一家没有参加线下团购广告大战的。一个客观的现实是，美团网在资金上处于劣势。直到2010年底，美团才获得红杉资本第一笔1200万美元的投资，比其他竞争对手晚了很多。 “行业竞争不激烈，犯错只是跑慢一点儿；竞争极度激烈，犯错就会死，不犯错就是成功”美团网不做什么、做什么、重点做什么，王兴表现出了超强的远见和战略洞察力 团购实际是严重的同质化竞争，你有的商家我也有，团购价格也差不多。真正造成差异化的地方，都是细微的地方，比如页面响应速度是不是更快一点儿，购买流程是不是更流畅一点儿，购买体验是不是更有保障一点儿。美团网第一个推出“过期未消费包退”政策，执行得也非常彻底，用户体验很好，品牌形象很快树立了起来 商业的本质是为什么人解决什么问题，而不是简单地追求利润。团购帮商家宣传，节省下来的广告成本，一部分让利给消费者，一部分是商家的，剩下的就是自己的利益，这是赚钱的根本方式，而很多人没像王兴那样想清楚。 美团之所以实现弯道超车，很大一方面原因是没有参与疯狂烧钱的线下广告战，保存了资金实力，把资源放在了调整与改进产品上，降低获客及留客成本，并优化复杂的后端系统平台。在精细化运营的背后是王兴对团购本质的深刻理解 著名投资人徐新女士一针见血地指出：“千团大战时，那时行业里普遍虚报数据，但是王兴的竞争对手跟我说王兴不会这样。为了抢单，各家都把原价抬高，然后使劲打折，但是美团坚持一定要真实的原价。每个订单都有中央管理，卡得特别紧。除了真心对用户好，就是找到了‘三高三低’这个生意的本质。高品质、高效率、高科技和低客单、低成本、低毛利，做到这几点，别人就进不来了。 【成长逻辑及定位】开创性设计本地商家数量非常多，而这些本地商家都面临推广难题。而门户网站帮不了它们，搜索引擎也帮不了它们，搜索引擎虽然是按点击付费，但是这么多本地商家可能根本连网站都没有，点击量也就没有意义。他们不关心展示，不关心点击，他们关心有多少客人到他们店里消费，他们关心交易。所以他们希望有一种互联网推广方式能够直接帮助带来交易，完全按照效果付费。 “四纵三横”理论“四纵三横”理论，是王兴将互联网用户需求的基本方向与技术变革方向结合来考察的理论体系。用户需求基本方向与技术变革方向的结合点就是非常好的创业机会。 可做的事情无外乎四类，我们称为“四纵”​：娱乐、信息、通信、商务。在每一个大类里面，有很多具体的应用出来。“三横”：搜索、社交、移动。每五年左右会有一个大的技术变革，逐渐影响这四个领域。 T型战略 美团的T型战略——团购是横，垂直领域是竖，团购为入口，垂直领域做美团的护城河。 以团购为主时期，在不同的城市，不同的品类，用一样的模式，一样的流程去扩张。T型战略实施之后，美团开始打造多个独立的业务单元，各自相对纵深地去发展，业务越做越强 “三驾马车”战略猫眼电影的独立意味着美团T型战略的第一步，卖出也意味着T型战略的结束。2016年，经三次调整，王兴宣布餐饮、酒旅、综合（餐饮之外的本地生活服务）三驾马车形成。 从T型战略到三驾马车战略的转变，从根本上是为了进一步打通“商户—平台—用户”的价值链，美团平台及酒旅事业群将在本地吃喝玩乐消费场景覆盖的基础上，利用酒旅业务和美团平台的协同优势，加强“他乡是故乡”的异地生活方式场景，进而实现对用户在异地吃喝玩乐消费场景的全面价值提升。 “T型战略”是为了做大，“三驾马车战略”是为了做强 “Food+超级平台” 2018年王兴提出：“Food+超级平台”，美团将众多业务重新划分成四大场景：一是到店场景，以原有团购业务为核心；二是到家场景，以最大的外卖业务为核心，同时包含新零售业务；三是旅行场景，以旅游酒店业务为核心；四是出行场景，解决消费者最后1公里至3公里、3公里至10公里的出行问题。美团四大场景的布局十分清晰，前三个到店、到家、旅行是原有业务的整合和划分，而第四个出行场景是完成到店、到家、旅行场景闭环必要的一步。 在外人看来，美团无边界、不专注、什么都做，但美团自己人认为美团的业务扩展始终围绕“生活”这一条主线，从未动摇 上天、入地、全球化 所谓上天，就是借助高科技苦练内功；所谓入地，就是通过“互联网+”深耕业务；所谓全球化，就是通过“走出去”拓宽市场 总结起来，中国企业要想在“互联网下半场”发展壮大，一要重视科技投入，真正做到技术傍身；二要尽可能拓宽业务，并且与互联网深度融合；三要有全球化意识，做好“走出去”的准备 【外卖之战】2008年，1985年出生、正在上海交大读研究生的张旭豪，因为打网络游戏总是吃不上食堂的饭，就产生了自己做外卖的念头。他联合几个大学同学，靠着十几万的启动资金，一起创办了“饿了么”平台 2013年11月，饿了么获得红杉资本中国基金领投的C轮2500万美元融资。同月，美团外卖上线，这一年的12月，阿里巴巴旗下的淘点点上线。 2014年5月，百度外卖入场，准备从高端白领市场切入，重金投向O2O领域。 大众点评张涛获腾讯投资，继而于2014年3月约见张旭豪，“饿了么”接受了大众点评领投8000万美元达成战略合作 随着BAT的相继入场，外卖行业群雄逐鹿的草莽时代很快终结，开始进入“饿了么”​、美团外卖、百度外卖“三国杀”阶段 2015年10月8日，美团和大众点评合并 2017年8月24日，​“饿了么”与百度外卖合并 2018年4月，阿里巴巴95亿美金收购“饿了么”，开启新零售战略，在本地生活服务全领域，与美团展开了全方位的厮杀 【“下半场”说】 2016年7月2日，合并后的“新美大”的年中战略沟通会，王兴第一次提出“中国互联网已经进入下半场”的观点 之前中国互联网的发展，在很大程度上靠的是人口红利，不管是早期PC时代，还是过去几年移动互联网爆发期，用户每年都在快速增长，大家的业务跟着水涨船高。但是，这个时代已经过去了，智能手机的年销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。 这个时候两条路：要么开拓海外市场，可能还有更多用户，但是国际化非常不容易；要么精耕细作，把原有的用户服务得更好，通过每个用户创造更多的价值。 从最宏大的角度来讲，整个中国经济也进入了“下半场”​。过去那种粗放的高速增长已经一去不复返，中国经济需要转变增长模式。总之，“用户红利”所剩不多，各行各业都需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户，从而发掘用户价值。 如果说，在美团的十年历史中，​“以客户为中心、长期有耐心”是企业文化理念的基础，那么，​“高频带低频”就是商业层面的基本逻辑 未来，一直在研究无人自动配送，这个功能一旦上线，会大大增加配送效率，在结构上大大降低每个订单的配送成本。 从业务的角度来看，美团重点指向的，还是生鲜零售、交通等高频业务。点餐、买菜、交通出行等业务都是用户每天都要使用的，如果用户养成了每天打开美团的习惯，将会对其他新型业务打下良好的基础。

好奇心，思考，远见，耐心，专注，团队，执行力 1、真正的思考。多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情，这其实是很多年轻人的常态，他们盲目地自信，以为可以用肢体上的勤奋来掩盖思想上的懒惰，以至于终日瞎忙，陷入了低成长的陷阱。人生最大的悲哀，莫过于把一辈子的聪明都消耗在肢体勤奋上。殊不知，没有深度的思考，所有的勤奋都是徒劳的 2、只要抓住时代机遇，勤于思考，加上忍耐力，就一定能做出一番事业。即便是时代赋予了机会，做事业从来就不可能一帆风顺，必须有足够的耐心，才能赢得最终的胜利。 3、变动隐藏着机会。机会永远有，尤其在中国。越是形势不好，越是勇猛精进的时候。你的资源，你的实力，都比不过人家，原来都是跟着别人后面跑，现在不趁着别人休息的时候加把劲赶上去，你什么时候还有机会赶上？形势不好，就是最好的机会 4、创业归根到底是要解决问题的，如果你解决问题不够大，你创造价值就不够大 5、顺势而为，其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量 6、浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心 7、一个人，他只有对未来有更多的信心，才会对现在有更多的耐心。 8、颠覆性创新固然重要，但选择判断也很重要。创业主要是看你给什么用户提供什么服务，这才是最核心的价值，至于是不是原创，可能并不重要。 9、对于创业来说，时机很重要，资源很重要，但是更重要的是团队。 10、很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题，但创业者得明白，疯狂烧钱不理性，竞争不会持续太久 11、看清大势，了解规律，然后照着发展趋势去做，那么一切问题都迎刃而解了。做任何事情，都必须在认识和领悟到大势所趋的基础上再做决定。创业也是如此，必须在顺应大势之下进行 12、对于一个初创企业而言，并不是说你没有机会了，一定要找到扬长避短的领域。让你的长处更长，短处没那么重要。”它们强调的是同一个意思：创业就是要错位竞争 13、如果你在一个单独业务上无法形成优势，那么就把平台做大，用多项业务把用户池养起来，然后给不同对手脉冲式攻击 14、不断成长才能获取安全感

如果你不是一个富二代，那就努力成为富二代他爸！王兴首先是一个富二代，其次才是一个成功创业的富二代。他老爸王苗才是白手起家，更加值得敬佩！ 我不否认个人努力的重要性，但是阅读了无数名人传记后，我发现所有成功者几乎都有一个共性，那就是他们从小就得到了良好的家庭教育以及学历教育。 于是我得出了一个结论，成功人士都是培养和教育出来的。 一个人在成年后取得职业成功的最关键因素，其实是他在青少年时期所受的家庭教育和学校教育。而能否得到优质的培养和教育？取决于他的家庭，他的父母。 最后，如果没有出生在好的家庭，没有重视教育的父母，没有得到优质的教育，是不是人生就没有希望了？ 当然不是！靠自己依然可以成功，只不过更难一些，慢一些。 前提是你要热爱读书学习，习惯深度思考，先从思想观念是改造自己，再去提升自己的认知水平和专业技能。 最后还要大量的实践和复盘，学以致用，持续改进，不断进步。 结论@ 你的出身，父母，原生家庭，决定了你一生发展的速度和上限。大树底下好乘凉，朝中有人好做官，这是人生的捷径和快车道。但是你得命好，生的好。 而作为一个普通人，你自己的个人觉醒，读书学习的习惯，学以致用的能力，吃苦耐劳的精神，追求成功的欲望，决定了你能否脱贫致富，过上富裕生活，实现小范围的阶级跨越。

我是在买入美团之后，才开始阅读的这本书，起初的话，是因为我听了一个朋友，跟我讲了互联网大佬的创业故事，然后就觉得很佩服王兴，就买入了美团股票，当时买入的时候它已经因为各种各样的因素跌了很久了 ，其实我也不知道它什么时候会止跌，我买入的时候的时候觉得我可接受回调范围是30%，虽然现在也是不温不火，先打算长期拿吧。 在读完《王兴传》这本书之后，我深深被王兴的创业历程与人格魅力所打动。他的成功从不是一蹴而就，而是历经校内网，饭否等多次创业失败后，依旧保持初心、屡败屡战的无懈坚持，才有今天的成就。 王兴拥有敏锐的商业洞察力和极强的学习能力，总能精准捕捉市场机遇，在互联网浪潮中找准方向。面对激烈的行业竞争，他始终保持理性，坚持精细化运营，不盲目跟风，牢牢把握产品与用户体验核心。更难得的是，他善于从失败中总结经验，把每一次挫折都化作成长的养分。 这本书让我明白了，成功没有捷径，唯有坚定信念、脚踏实地，在逆境中不放弃，在顺境中保持清醒。我也会以他为榜样，面对困难勇于挑战，不断提升自我，在自己的道路上稳步前行。

王兴名言录 - 1.想起来全是问题，做起来才有答案。 2.为什么你打算“今年赚1000万”而不是“明天赚3万”或“下周赚20万”？ 3.一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。我花最少时间思考的问题，就是评价别人的评价。 4.我的生活态度是：不犹豫；不后悔。 5.“我干了，你随意。”拉人一起创业时就需要有这样的气魄。 6.“见贤思齐”这个词很有趣。人可能以为重在思齐，其实重点是见贤。思齐或说学习是个自然行为。 7.你必须很努力，才能做到看起来毫不费力。 8.“大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的……”说这话的大哥当年参加过中越战争，后来创过业，现在做投资。 9.有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。 10.我们每个人都是时代缔造出来的英雄。因为我是一个天生充满好奇的人，所以总能提前看到一些机会。 11.很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。 12.我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。 13.其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。 14.机会永远有，尤其是在中国。很多人觉得谷歌直到1998年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务？这个问题别人没法替你回答。 15.创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。 16.唐僧的一大任务是不要让自己变成唐僧肉。 17.我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。 18.对未来越有信心，对现在就越有耐心。 19.成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人真的不多。 20.有些时候，第二名存在的原因跟第二名本身的关系并不大，而是总有人不喜欢那个第一名。 21.经济，短期看需求，长期看供给。 22.多业务，低毛利，长链条。 23.战略上打持久战，战术上打歼灭战。 24.几千年来，战争从拼人，拼粮草，到拼弹药，拼燃油，再到将来可能拼能量块，但是有一点始终没有变，那就是拼信息。 25.“没有人永远年轻，但永远有人年轻。”商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。有志于解决所有人所有需求的另当别论。 26.公司的问题，就是员工的机会。社会的问题，就是企业的机会。 27.传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚：霹雳手段，菩萨心肠。 28.竞争竞争，何为竞，何为争？同向为竞，相向为争。 29.我最喜欢的态度是：一边建设，一边建设性的批评。 30.重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。 31.社交是一种技能，独处也是。 32.乘法只是加法的快捷方式。 33.人人都是产品经理，产品即自己的一生。 34.每年我都要对自己重复一遍我的高中数学老师任勇在告别时说的话：敬业是最好的尊师。 35.不断成长才能获取安全感。

评分：⭐⭐⭐ 由于是竞对企业，所以想从创始人那里了解一点它的核心文化和经营理念。从这方面来讲，这本书还是不错的。 王兴，清华大学，富二代，不甘寂寞、内心一直骚动的青年（如今已到中年）。逐利是他最主要的性格，这点也是资本家的本性，所以他是一名合格的资本家的代表。 他敢想敢干，但是很怕失败，所以格局不大。但当他做大做强以后，就开始全面收割，毫不留情。他很狂，自认为美团可以进入中国互联网公司前三，对于这点，我不置可否，因为中国目前盈利能力比较强的互联网公司，都是利用对行业压倒性的整合能力来割韭菜，并没什么核心技术，美团也一样。 疫情三年多，美团充分利用了这个契机，彻底渗透了日常生活的各个领域，口号也由原来的“吃喝玩乐全都有”变为如今的“美好生活小帮手”，可见与生活相关的各领域它都涉及。这也是王兴眼光的独特性，他知道，与人的基本生活息息相关的领域是最赚钱的，也是最有保障的。他同时也深知，一旦充分释放了人类懒惰的天性，那么就会被牵着鼻子走了，比如外卖。 曾经和一位美团的管理层聊天，我说我最不能接受的就是每天都要加班到很晚，她说这是我们的企业文化，这么冠冕堂皇，我也只能笑笑了。 总的来说，王兴是一个成功的商人，他也给我们的生活带来了一定的便利，但他不是一个让人尊敬的企业家！

王兴是连续创业者。校内网卖了，饭否被封了，几次跌倒几次爬。美团不是他第一次创业，是他终于跑通的那一次。书里写了他在最困难的时候怎么撑过来的，不是喊口号，是算账——算现金流能撑几个月，算怎么把每一分钱花在刀刃上。适合做过项目、经历过失败的人。 “人生不设限”这个书名有点鸡汤，但内容不水。写他怎么看团购大战，怎么从几千家团购网站里杀出来。不是靠烧钱，是比对手更清楚什么是“长期主义”。你不在一个行业里待够十年，很多判断是做不出来的。王兴是清华毕业的，但他的路不是优等生的那条——试错、踩坑、被质疑、再来。书里没回避这些，写得挺实在。适合那些正在试错、不知道自己选的这条路对不对的人。看完至少会觉得：原来王兴也这样过。那你也不用太急。

刚读了张一鸣传，再来读王兴传， 我明显感受到了两位创业家的不同点。 仅就这两本传记呈现的内容而言，我更佩服张一鸣的创业历程。可能是《王兴传》作者的文笔和结构问题——这本书叙述较为散乱，对美团内部管理、技术研发等层面着墨不多——读完后，张一鸣的路径在我看来更具方法论和逻辑性，管理模式也有诸多值得借鉴之处。更重要的是，书中呈现的张一鸣，其创业源于对用户真实需求的思考；而王兴的创业路径则更像是”看美国流行什么，就拿到中国市场试一试”。 比起美团，字节跳动也更像是一家真正意义上的创新型公司。张一鸣在过往的工作经历和客户对接中，洞察到用户对个性化信息的需求，潜心研究推荐算法，由此孵化出抖音等一系列产品。在这个过程中，他不断打造自己的开发平台，使他在与其他大厂的竞争中显得游刃有余，战略意图也更加清晰。反观书中的王兴，在与大厂及其他对手的较量中显得力不从心——他的创新更多停留在业务模式层面，缺乏真正的技术壁垒，也缺少对用户需求的深度洞察。在公司管理上，张一鸣采用了多种灵活的管理模式，激发了员工的积极性，提升了各团队的开发效率，也降低了试错成本。而《王兴传》中，作者几乎没有涉及美团内部的管理细节，尤其是研发层面的管理，这也让我难以对王兴在这方面做出更全面的评价。 当然，以上都是基于这两本书的呈现，未必是两位企业家的全貌。