复杂思维：8大原则打造职场多维竞争力

最近一直在细读一本书，感觉这本书还是很不错的。 在这本书当中，罗家德教授对「内卷」现象有一个非常准确的定义，我是越琢磨，感觉就越有道理。 我之前在公众号上也写过一篇关于内卷的文章，叫：《不要干什么都说是「内卷」》。在这篇文章当中，我对内卷的定义是： 内卷 ≠ 竞争。 内卷是内卷，竞争是竞争，很多人都把一个行业或者同事之间，同行之间的竞争说成内卷。 那什么才是真正的内卷呢？那有什么才是真正的竞争呢？它俩之间有什么联系和关系呢？ 在我看来，真正的内卷有两个条件： 低效率的竞争； 存量条件下的竞争，也就是无法创造增量的竞争，不能够创造价值的竞争。 低效率和在存量下的竞争几乎是等同的，一般低效率的竞争几乎也创造不了什么增量，很难创造有效的价值。 我感觉，我对内卷的定义狭隘了，内卷其实更像是一种人们不由自主，迫不得已必须跳进去的陷阱。 罗家德教授对内卷的定义是： “内卷” 就是在别人的战场上用别人设定好的议程与规则，去打一场别人要你打，却不一定有必要打的仗。 大家仔细琢磨一下，这句话总结的太精辟了，我感觉这是对「内卷」最好的定义。 我们简单举一个职场的例子来解释一下这个定义。 比如：为什么很多职场人会内卷呢？内卷就是在公司和老板的制定的规则下形成的。看看大多数公司的职场晋升，升职加薪，是不是就看谁努力，谁能被老板相中？老板焦虑什么？焦虑公司的业绩不好，焦虑员工不努力，所以，老板希望员工可以加班，即使这个加班并不能创造什么价值，但是，老板只要看到大家加班了，心里就会很舒坦，心里就会充满安全感。其实，很多加班，并没有创造什么价值，老板心里可能也明白，但是就是看大家加班心里舒服。 员工这时候内心就想了，我要升职加薪就得讨好领导，遵守公司规则。然后，只要公司有一个人去遵循这种规则去打仗，其他人也就会跟风去打这场仗，毕竟，如果我不跟风，说不定下次 TA 就当我领导了。 所以，很多员工就在这个规则和议程下，去打了一场老板让你打，但是，不一定有必要打的仗。 所以，在职场上很多内卷都是我们在公司的战场上用公司领导设定好的议程和规则，在打一场老板和公司要你打却不一定有必要打的仗。 你们说呢？ 最后欢迎大家关注我的公众号「涩郎」，每天都会分享自己的读书笔记以及个人成长类的知识。关注微信公众号「涩郎」，带你一起探寻财富与精神自由之路。

《复杂思维》 8大原则打造职场多维竞争力 *写在前面 其实这个随笔被搁置了很久了，也慢慢在看其他书了。但是总觉得有个东西没完成，心里搁着慌。同时，这本书其实是让自己刚入职场时候想从中学习的，看起来书名可能有点肤浅，但是还是收获了一些核心观点吧。 《复杂思维》8大原则打造职场多维竞争力 作者罗家德 阅读日期：2022.3.20 阅读时长：3小时38分钟 随笔时间：2023.4.24 *正文 “拥抱不确定性是拥有复杂智慧的开端。”说实话，我本是一个追求确定性的人，有把握的事情我才会去做。这样规避了一些风险但同时做事风格不够果断吧。一直没想过主动拥抱不确定性，但是慢慢的生活中去设想事物发展的多样性，去做好各种要的预想方案和最坏预期也不是一件坏事。 “德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣”。抬眼星空，脚踏大地。漫漫子啊，要有野心，但更要做好当下每一件事啊。 还有一个观点让人印象挺深刻的，就是关于强关系和弱关系平衡耦合与脱耦。如果人脉网中都是强关系，那么你会越来越封闭在一个小圈子内，会因为羊群效应、回声室效应、信息茧房等小圈子的弊端而无法看到外部形势，只会自说自话；如果人脉网中都是弱关系，你就会孤立无援，没有团队伙伴，也无法利用你所观察到的大势。所以应该想办法平衡耦合和脱耦，耦合会使关系网络的密度加大、关系加深，脱耦会使关系网络变得松散、关系减弱，因时而动、动态平衡是获得职业成功非常重要的方法。耦合的目的是把握机会，脱耦的目的则是创造更多的机会。 最后，蓄能以待势，修己有善缘，观势而用势。 我们需要承认不确定性、无序性。我们要认识到事物的发展是演化的，要在时间的长河中对事物做调整。我们要看到万事万物和人与人背后的关系网络。我们要观势、待势、顺势、用势；势是系统中因结构与行为共同演化而涌现的力量。领导者要相信系统内部有自组织性，可以让系统生生不息，自我创新，自我修复。复杂思维强调双重性逻辑。我们可以看到，每一件事情都是阴阳并存的，需要在动态发展的过程中平衡它们。最重要的是，用复杂思维观察职场也有最简单的道理：观势、蓄能、待势，你总会等来属于自己的风。 *写在后面 过了一段时间写随笔虽然能温故，但是多少还是有点不走心了。警醒自己不要拖延！ 漫漫子的叨叨完毕√ 推荐指数：

全文内容就一句话，写在了本书结语里：“尽人事，但也听天命”。

想当年 我毕业的论文是《论自组织对心理咨询的若干启示》 我也想像作者一样 能够做出跨界迁移 实际上 现在想想 自己懂的实在太少！ 作者也一样，关于复杂性 自组织 涌现 混沌 非线性……不够基本功。

45°人生：既不躺平，也不内卷，朝着自己的人生目标努力前行。

1.拥抱不确定性，接受人生无常;用眼界去观势，蓄能，用耐心去待势 2.刺猬三环理论:找到三个圆环的交叉部分，人生愿景、能力与人脉、市场价值与收益的交叉点 3.掌握动态平衡之道，因时制宜，因事制宜 4.以及做为领导者要打造学习型组织，鼓励创新，领导者要做的是为团队做好顶层设计，同时守住成员不应逾越的底线

比《高效能人士的七个习惯》更具动态，更适合中国宝宝的体质！

［弃读］较主观的理论，不是客观可实操的东西。大段大段的故事。

边缘放权，战略定力，动态思维，全局考虑！

复杂思维，跟矛盾论里的对立统一法则挺像。 1，用弱关系找到机会，用强关系把握机会； 2，网络激励，调整关系网络结构，通过周遭之人的共识来影响这个人的行为； 3，结构洞，不同圈子之间的桥很重要，大概周总理在党内集团间、国共两党间的“桥接”价值就非常之大；