学法：稻盛和夫经营学入门指南

这是一本总结稻盛和夫思想的书，对于修身，治企很有帮助。 修身方面提出:六项精进和日读书，日反思，日静心。 治理企业提出:数字化管理，阿米巴经营 上面两方面离不开哲学的起点:作为人，何为正确？

盛和塾必读书目。系统阐述了如何学习践行稻盛哲学

知于心，始于心 每到年底总是听到一些中小企业的老板说：忙忙碌碌的一年，又是两手空空。话语里既充满了失望同时又饱含一些满足，一是因为自己当了老板，二是这一年满足了生活及公司的基本需求，可是实际账户的余额并不多。当下一些经营者，都能用“忙、盲、茫”来概括他们的真实现状。我们到底是“为谁辛苦为谁忙”呢？ 同样为企业经营者稻盛和夫却亲手创办了两家世界500强企业、拯救了一家世界500强企业，还在60多年的经营生涯中挽救了许多濒临破产的中小企业。而很多企业经营者，或许想拯救自己的企业，都很难。他们的目标就是：赚钱，可是该怎么一步一步脚踏实地且又能保持企业良好的发展而又赚到钱呢？稻盛和夫经营学体系由以下三部分组织： 人生哲学 稻盛和夫说：“我们的心就像吸铁石，一切好的和不好的现象都被我们的心吸引而来，所谓‘心不唤物物不至’，就是这个道理。” 制定目标，拆分目标，向着目标，每天为之努力。想要每天进步一点点，最完美的践行方法就是稻盛和夫的：六项精进。 1.付出不亚于任何人的努力。稻盛和夫说：“只要我们能够持续努力，就一定会化平凡为非凡。 2.要谦虚，不要骄傲。不要为小有成就而沾沾自喜，做一个卑谦的人。俗话说：人外有人，天外有天。 3.要每天反省。曾子曰“吾日三省吾身。稻盛和夫认为当企业经营遭遇业绩下滑、利润减少的难题，经营出现危机，其主要根源一定在自身，“企不治”一定是因为“家不齐”，而“家不齐”的根源一定是企业经营者“身未修”。 4.活着，就要感谢。在经营企业的过程中，在日常的生活中都会遇到一些人，一些事；遇到的每一个人经历过的每一件事情都成就了我们现在的生活，不管这些人和事让我们的情绪怎么样，但他们都会让我们成长。也会为“明天”要面对的事情及工作蓄力。 5.积善行，思利他。与人为善，不要人比人，不要看低人，要善待身边的每一个人。同样稻盛和夫在《活法》中曾说：利他本来就是经商的原点。 6.不要有感性的烦恼。在处理问题的方式上理性大于感性，情绪处理问题往往会影响到决策。企业的持续发展依靠冷静和理性的判断。 稻盛和夫说：“人生就是今天的不断积累，就是现在这一刻的不断延续，如此而已。此刻这一秒的积累就是一天，今天这一天的积累就是一周、一月、一年。当意识到的时候，我们已经登上了原以为高不可攀的山顶——这就是我们人生的状态。” 经营哲学 我们做企业的目的最初只有一个：多赚钱。随着规模的越来越大，常常搞得焦头烂额、身心俱疲，内外交困。稻盛和夫总结的经营十二条是经营企业的成功宝典：明确事业的目的和意义、设立具体的目标、胸中怀有强烈的愿望、付出不亚于任何人的努力、销售最大化费用最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、临事有勇、不断从事创造性的工作、以关怀之心，诚实处事、保持乐观向上的态度。 “愿望决定人生，源自真我、理性和良知的强烈愿望一定能够实现。”换言之，经营十二条的所有条文都贯穿了“愿望一定能够实现”的思想，稻盛和夫在向京瓷的干部们传授“经营十二条”时也反复提到这些。 经营实学 用数字经营企业。每天的销售额是多少，每天在哪里、发生了什么费用，花费了多少，掌握具体数字，就会知道公司哪里出了问题，采取有效的针对性改进措施。实践：销售最大化，费用最小化。 财务部为企业核心部门。掌握着整个企业的成本支出、营业利润。企业要健康发展，经营者必须正确掌握自己企业的经营状况，精通会计原则以及会计处理的方法。 阿米巴经营模式的目的是实现以经营哲学为基础的全员参与的经营；培养具有经营者意识的人才；确立与市场直接连接的分部门核算制度。企业只要围绕以上目的，构建出适合自己企业的分部门核算、教育培训和人事评价体系，就都可以成功地落地运用阿米巴经营模式。 《学法：稻盛和夫经营学入门指南》中稻盛和夫经营学的核心理论：人生·工作的结果=思维方式×热情（努力）×能力，这就是经营人生、事业成功的规律。学习和实践稻盛和夫经营学的过程就是认识规律、按规律办事的过程，学习和实践稻盛和夫经营学既不神秘也不复杂，只要我们心怀善念，拼命努力，哲学与实学齐头并进，其结果一定会收获成功。

以心为本的经营 明确人生的目的和意义 明确事业的目的和意义 明确判断事情的原则以作为人何谓正确作为判断基准，以善恶作为判断基准，以利他之心作为判断基准 要通过坚信，笃行，实证，不断的将哲学血肉化，向内求发心，向外求方法 要从脑知到心知，要从理论到实践，每日精进，通过日读书，日反省，日静音，坚持不懈，改变自会发生。 哲学学习和数字经营需要同时开展，导入阿米巴体系，要完成企业哲学手册落地，全员共同学习，完成分部门独立核算制度，从每月核算到每周核算到每天核算，提高经营者经营意识，要精进核算表清晰一目了然。要有完整的人事评价体系和教育体系，通过体系的评价和教育更能理解员工帮助员工发展。

一本指明学习稻盛经营学科学高效方法的好书。学长们一定要熟读这本书，可以避免少走很多弯路。

融合了京瓷哲学，六项精进，经营十二条等稻盛先生的哲学思想

稻盛经营学包括：人生哲学、经营哲学、经营实学。 人生哲学：六项精进、日读书、日反省、日静心 经营哲学：明确大义名分的企业使命 经营实学：经营十二条、会计七原则、阿米巴经营理论。

没有太大实际意义，有点像宣传手册

想要系统的学好稻盛经营学，那这本学法绝不能错过。