
任振清
财务共享服务中心是一种创新的财务组织模式,需要建立完善的运营管理体系,确保业务的规范执行,保持组织的健康活力。本书作者结合自身多年实践经验,通过大量案例与读者分享实战项目的客户解决方案和收益,对财务共享服务中心运营的主要框架、应用现状、发展趋势和实践案例进行总结、提炼,帮助更多企业在数字化转型背景下做好财务转型及财务共享服务中心运营。 本书可供大型企业的管理人员和财务人员参考,也可作为高校或专业培训机构的教材。
本书对于一个初建财务共享的管理者有很好的借鉴作用 ,如何搭架构 如何做管理,都有很好的借鉴。
更多讲诉管理和制度层面,系统建设提得太少了
谈的内容太浅,太普通。没有什么提炼的东西
是真正用在实践中的一本书,不像其他书籍写的笼统
总体:有一个框架性的东西,不过结构不是特别完整 具体: 1、有很多财务运营指标,非常值得借鉴 2、另外是共享中心成熟度评估模型不错 3、很多东西都是老生常谈,不过共享中心本来就那些东西,已经有很成熟的范式
比较适合刚刚接触这个行业的人做基础的扫盲
2023年读这本书,觉着比较与时俱进,有指导意义。
没有实际执行过财务信息化或者业财一体化,不会有切身的感受。理论性的信息,对于新手,即便不是实战,翻阅一遍还是可以有收获的。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
这本书我读的纸质版,本书以企业财务共享转型驱动财务数字化转型为视角,体系化介绍了财务共享转型关注的重点、路径与方法,并以实例来支持,浅显易懂,适合刚从事财务共享相关工作的从业人员作为入门教材。
比较体系地介绍了财务共享中心,有实战经验,可以借鉴