猎头之道——成长创业与事业长青

我觉得对比国际五大猎头公司，中国的猎头需要从自身能力上寻找问题，猎头的门槛很低、素质不高，业务模式销售化。 如果演变成一个贩卖资源的销售岗位，是猎头这个职业的悲哀。

都是重复内容，废话有点多，没有提炼总结，拼凑的一本书，看了浪费时间

对于刚入行猎头的朋友很友好，特别是有想法开猎头公司的朋友 。这本书不仅包括了猎头公司从创立到运营甚至走向的分析， 还讲到了对优秀猎头的胜任素质评价和职业发展规划。 本人其实是招聘，中间想转行猎头，但是看完这本书感觉猎头也不太适合自己，自己更合适在甲方苟着。

怎么评价这本书呢？Charles 太久不深入业务，一本东抄抄西抄抄拼凑到一起的一本杂书。中国的猎头业务为啥做成今天这个状态，根本上还是中国国情造成的。大部分中国公司，不重视猎头的工作，也不重视人才的重要性。因此猎头费成了不断下降的趋势。Fmc从根本上就是一个东拼西凑的猎头平台。由十几个小猎头公司组成，Charles是起了很大的作用，应该是一个Pr的工作，到处宣讲猎头应该怎么做，来谈谈猎头文化，其实有用吗？压根没用，充其量就是一个退休老头聊胜于无的课外活动而已。

只是讲现象，没有对问题深入剖析个5-6层的深度，不够深入的分析问题。

重复内容太多，200页的内容重复了4遍罢了

猎头行业的三座大山:资历深，经验浅；友军难容，易分难长； 怎样从RS的模式到PS的模式，打通猎头业务的任督八脉； 怎么解决有人卖不出去，给客户找不到合适的人选，尴尬的单边关系； 猎头业务就像一个导弹去拦截另外一颗导弹，要能在同一个交集，才能成功

曾经被故事洗脑，当成佳作，如今再看，注水和营销偏多。