高质量发展中的集团管控：国投实践
中投咨询有限公司
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中投咨询有限公司
本书系统总结了国家开发投资集团有限公司多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系，对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系，到二次创业 “集团化、专业化、差异化”管控体系，再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。
推荐是因为这类书似乎不多。 实际上，书中有些论述是大而化之的理证性或者制度型观点。 实践比书中写的肯定要细碎繁琐，工作量大得太多，工作难度也超乎想象。可惜，没从人书中看到类似实操内容。 尽管如此，一些浓缩表述相信仍能给管理者带来灵感闪光。