面向未来的电力企业管理——以国网江苏省电力有限公司为例

国网苏州供电公司的经验很值得借鉴： 【“结构化+非结构化”双轮驱动，推动基层团组织生活有形、有质、有新】 构建“12+4、5+N”组织生活新范式： “12”：支部每月以集中会议或参加非结构化活动的形式开展1次组织生活（每年12次），落实“三会两制一课”等基本制度。 “4”：适时开展实景党课、红色观影、志愿服务、现场考察等4项特色活动，增强组织生活的吸引力、感染力与时代感。 “12+4”的形式和周期。 “5”：规定支部每次集中会议必选5项议程党建/团小知识“一站到底”（暖场竞答）； 政治学习（学文本/看视频）； 支部例会（含督促缴纳党费/团费）； 交流研讨； 重温入党/入团誓词（或政治生日会）。 “N”：提供N项备选议程，结合支部实际、时间节点及党员/青年需求灵活选择谈心谈话； 支部/思想工作汇报会； 组织生活会（含民主评议）； 先进内部评比/成长感悟分享； 支部活动意见征集等。 “5+N”：规范组织生活的议程与内容。 非结构化： 强化载体创新：结合“非结构化”载体（如青年夜校、青年学习社、理论学习小组等）作为补充，常态开展理论教育、志愿服务等，实现“结构化”与“非结构化”双轮驱动，拓宽组织生活覆盖面。 强化考核激励：将组织生活开展情况纳入党建工作或团青工作绩效考核，建立闭环管理机制，通过正向激励（如积分排名、评优评先）提升党员/青年参与积极性。

可以阅读了解，也需要深入思考究竟面向未来的电力企业管理应该做些什么？要从未来经济社会要求，结合能源电力体系的深度变革与发展特点，如何重塑地域电力企业管理的组织架构，制度建设和运营管理的实质性内容进行思考。