复业思维：如何成为月入三万的斜杠青年

【2023微信读书】第079本。2023年阅读目标：500本。 书名：《复业思维：如何成为月入三万的斜杠青年》 作者：日/藤村靖之（一九四四年出生，大阪大学基础工学研究科物理系专攻博士课程毕业，工学博士。日本大学工学系教授，非电化工房负责人，主办"创造乡村工作学堂"。曾获科学技术厅长官赏、发明功劳赏等。） 点评：书中具体介绍了利用空闲时间、空闲场地、低成本、低风险的利他型小众经营方式和原则，开展有关特色农业、休闲环保、手工制作等方面的小众经济经营方法，并列举了一些实操案例。“月入3万日元的生意”只选择利他型的生意去做，而且是利用闲暇时间去做。因此可以同时经营多项生意，所以称之为“复业”而非“副业”。书中最感兴趣的却是关于日本在经济高速发展之后的变化趋势，如通过自给打破分工产生的依赖，手工化，慢生活，地方重新激活（打破中央集权对地方的剥夺），细分化（心理学图书馆+民宿），组合化（一半咖啡馆一半其他）。一直以为，日本现代化的过往，就是中国的未来。所以，多了解日本的过往和现在，就是在提前探索中国的可能性。 摘要： 1、“月入3万日元的生意”只选择利他型的生意去做。利他就是能够为他人和社会创造幸福感。所以这类生意需要找出他人和社会不幸福的原因，并想出对应的解决办法。“月入3万日元的生意”是我们利用闲暇时间做的，我们本身就有闲暇时间。只要分配合理，同时经营多项生意很容易，所以是“复业”，不是“副业”。 2、日本用50年时间取得了堪称世界奇迹的经济增长速度，但也为此付出了巨大代价。代价之一就是令日本成为依赖型社会，什么东西都不自己做，都是花钱去买，为了买很多商品就必须有高收入，最后搞得人人身心疲惫，难以承受。这是一种畸形的发展状态，一些年轻人开始对此感到怀疑。他们希望自己能做些东西，希望人与人之间产生联系，于是各种工作坊出现了。什么是工作坊？就是一群人聚在一起，共同制造某种东西的社会组织形态。多数工作坊与商业行为无关。 3、5年前，我制作出了不用电的咖啡烘豆机。用它制作咖啡，从烘豆到做出一杯咖啡要花20分钟时间。可就是这样一台费时费力的咖啡烘豆机，5年里竟卖出了8000多台，而且在推广业务上，我并没有花费太多的精力。如果是在30年前，在那个紧张而忙碌的年代，这种烘豆机肯定卖不出去。然而，随着时代的改变，“慢生活”和“慢饮食”等词语成了日本人的日常用语。用自己的双手苦练技艺，是件令人愉快的事，这种生活理念被越来越多的人认可。慢下来，拥有25分钟时间去冲泡一杯咖啡，是一种多么美好、奢侈的生活啊。现烘、现磨、现冲的咖啡是美味的，而制作咖啡的过程也是很愉快的。现制的咖啡是没有氧化的碱性健康饮品，生咖啡豆的价格便宜，大概是烘好的熟豆价格的一半。 4、经济高速增长所付出的巨大代价日本在50年内，创造了可称为奇迹的经济高速增长。原本日本的地方乡镇是以地域循环型的经济体系为基础，但国家的经济需要高速增长，地方乡镇也被纳入中央的体系，担任支援的角色，等到地方的资金和人力都集中到中央，再有条件地分配到地方。于是，原本的地域循环型经济体系迅速缩小，不久后，中央也没有能力再让工作机会和资金回到地方乡镇。这种体系是以经济持续高速增长为前提，因此，中央集权的体系和文化就这样残留在了各地。现在看来，地方乡镇开始出现两极分化的状况。一种是希望在中央体系中存活，一种是希望自立体系。前一种状况下，乡镇虽然致力于吸引企业进驻、促进旅游业及当地特产的销售，经济却依然面临困境。因为中央和地方都一样面临衰退，市场变小。而后一种状况下，乡镇面临资金、创意、市场、人才、设备等都紧缺的情况，同样面临困境。所以，无论是哪一种状况，就业都不乐观。未来，日本的这个经济体系会渐渐从中央集权型变成地方分权型、地域循环型。一旦转换成地域循环型，地方乡镇的工作机会也就会逐渐增多。但这种转换也会带来经济阵痛，致使国民生产总值锐减、某些权利丧失、短时间内工作机会消失等。在经济下滑，企业破产等重大阻碍之后，经济就会迎来大型转换。那么在转换之前，在社会、经济及生产体系上有重大改变的过程中，能否在地方乡镇中创造出工作机会。如果能取得一点成绩，将来也有可能成为指标，成为推动社会前进的一股力量。 5、重新激活。在经济转型的过渡期，创造更多乡镇工作机会的办法就是“重新激活”。即将从前被割裂开来的人、事、物重新联结起来。现在，经济全球化遍及世界各地，只要是人、事、物切割开来的市场，不论市场多小，全球化的触手都一定能触及。唯一对抗经济全球化的方法是重新激活地方乡镇企业。要想让地方乡镇繁荣起来，就要在地化，如地产地销。但需要注意的是，人、事、物的联结也不必局限于某个地区，只要能够持续发展，联结到世界也不是问题。表面上看，这种激活和全球化相似，本质却不一样。 6、加强销售者和消费者之间的联系。销售者和消费者之间也要相互融合。这种模式不是顾客至上，而是顾客会成为朋友，而这个朋友会带着更多的朋友来光顾，如“与活动产生联动的咖啡馆”。这种文化性浓厚、气氛很好的咖啡馆，常来的人会带朋友来参加咖啡馆举办的活动。与他一起来的朋友，又会被咖啡馆的氛围吸引而成为常客。因此，会在咖啡馆举行其他活动时带别的朋友来参加，也就是咖啡馆和活动之间在不断地互相推动中。位于东京国分寺的慢咖啡(Café Slow)就是一个代表性的例子。这家咖啡馆以缓慢文化为经营理念，传播以慢活、慢食为代表的缓慢文化。该咖啡馆每周举办一次活动，活动的形式多种多样，如烛光音乐会、脱口秀等，活动内容丰富多彩。参加活动的人很多，咖啡馆也很热闹。正是这种叠加效果，令咖啡馆的经营越来越好了。 7、复业化。在地方乡镇，也有复业化现象。复业不是相对于主业的副业，而是几个主业同时存在。我们所说的做10个“月入3万日元的生意”，就是复业模式。事实上，在文明转换期间会出现复业化的现象。当一个文明发展兴盛时，一定会走向分工化。文明发展兴盛时，价值观、社会体系及文化都已确定，身份和收入也稳定，也就没有改变的动力。当没有改变动力时，社会就会朝分工化发展，既轻松又有效率。但分工会使个人工作范围变窄，对他人及物质的依赖程度也会越高，经济规模也因此扩大。不只是工作，有时政治和艺术都会分工化。分工化会使一切失去创造性而变得毫无生机。在日本经济高速成长的时代，就是走向使经济更容易成长的分工化。以建筑师为例，在经济高速增长的时代，必须不断新建房屋和大楼，这些建筑并不需要个性和创造性，只需快速兴建并且有好看的外观。为了适应这个需求，出现了大量分工化后的建筑师。他们的知识体系只是分工化后的技术，而不是如何才能产生价值，如何才能实现技术的理论能力，很难在变化的时代中发挥价值。 8、一半咖啡馆，一半其他。一半咖啡馆，一半其他，对咖啡馆来说都是主业。但其他项目的经营必须能和咖啡馆产生叠加效益，即两者能够彼此带动，效益也都能更好。前面提到的与活动产生联动的咖啡馆，就是“一半咖啡馆，一半其他”模式中的一种。比如一半咖啡馆，一半药草园。咖啡馆可以提供好喝的药草茶，以及加入药草的果汁、有机咖啡和药草蛋糕。店里每天都飘散着不同草药的芳香。借由茶、香气，还有草砖房等的搭配技巧，让顾客身心愉悦，消除压力。药草园除草药外，还能制造及销售如药草、香皂之类的产品。当然，经营这个咖啡工作坊是重点，通过这个工作坊能让顾客在良好的环境中学习草药知识及栽培方法。这个工作坊与制作高中女生喜好的干燥花草类工作坊不同，是学习印第安文化中如何利用草药的文创工作坊。咖啡馆里的顾客变成了工作坊的参与者，参与者变成咖啡馆的顾客，这就是叠加效果。当然，也可以通过网站等媒体介绍这种咖啡馆文化，扩大影响。在拥有知名度后，可以在全国各地开设药草民宿等，扩大发展。 9、假设想出的点子是在地方乡镇经营图书馆民宿，那么，藏书的类别可锁定为一个小范围，反正不是大城市的图书馆，缩小类别反而事半功倍。比如，可限定心理类书籍（虽然我本人并不喜欢）。锁定一个特定类别就可以连罕见的书都能收集到。民宿本身也要呈现出适合阅读的氛围，外面的景色、椅子、照明、装潢、音乐，也都要让人觉得很适合阅读。连饮料都是适合阅读时喝的。民宿老板则是对这类书籍有很深的造诣、能提供很棒意见的人。也可以视情况安排房客互相交流，或是举办与书籍类别相关的活动，请房客表达感想。然后将感想放上网络匿名公开，让交流也能够在网络上进行。民宿所使用的椅子和照明器具也可以在网络上销售。

......无语，没有任何实质性内容

纯垃圾，封面标题党，三万日元，1500人民币，真是无语

复业不是副业。 可以作为乡村创业的思路参考？

看到这本书的题目，立刻就被吸引住了。广州图书馆有纸质书，我便借了回家。一口气翻完，短短200页的内容给我带来了不少思考和冲击。我主观评分是⭐⭐⭐，但不妨碍其中的一些观念触发了我的灵感。扣分是：书中案例一个都没适合我的。 复业 vs. 副业：一种新思路的诞生 这本书的核心理念在于“复业”而非“副业”。副业通常是主业之外的另一份职业或收入来源，但复业是指通过多个小额的、低成本的收入渠道，形成一种组合式的收入结构。 作者给出了一个明确的数字：月入三万日元（大约合人民币1400元），虽然1400元听起来不多，但如果你拥有10个这样的项目，那么每月的收入也将达到1.4万元。这种思路的最大优势在于：风险分散、收入稳定。换句话说，你不用再把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。一个项目出现问题时，还有其他九个项目支撑着。这也就解释了为什么作者特别强调“复业”而非“副业”——复业更像是“复合型”结构，更具抗风险能力。 复业的理念能否适用于我们？ 书中描述了日本年轻人回乡发展的困境：由于中央政府对地方的资金和就业支持有限，很多人只能通过小本生意自谋生路。而作者提出的“复业”正是针对这种情况，为这些年轻人提供了一种自给自足的生存方式。 说实话，类似的情况在国内一些地方或许已经开始显现，尤其是近年来经济形势的变化，使得部分人开始意识到单一职业收入的脆弱性。因此，“复业”的观念或许在国内有其存在的价值。 然而，当作者开始列举具体的复业项目时，我却感到一丝落差。书中提到的几个例子——一天卖20个鸡蛋、汽车电池再生、建造石窑……这些项目要么过于小众，要么在国内难以落地实施。因此，尽管这些案例展示了“复业”项目的多样性，但它们并不完全符合中国的国情，更难以适应我个人的实际情况。 如何探索适合自己的“复业”？ 尽管具体项目不尽如人意，但作者提出的几个复业特征却给了我一些新的启发： 小而美、利他性、低竞争：这些项目每月的收入不高，但不会引发激烈的竞争。因为它们不是靠打价格战或规模取胜，而是通过产品或服务的独特性，赢得少部分人的青睐。 共享经济、合作共赢：这些复业项目通常需要与同伴合作，彼此分享客户资源，形成一种共享的商业模式。就像我们平时看到的互助社区、拼团购物等形式，大家并不是单打独斗，而是通过资源整合，降低单个项目的运营成本。 快乐、意义与收入并重：复业项目往往是某种兴趣或爱好的延伸。当你做这些项目时，你并不只是为了赚钱，而是希望从中获得满足感、快乐感。正如作者所说，如果做这件事让你不快乐，那么这就已经违背了复业的初衷。 面临的现实困境与反思 书中的观念虽有启发，我内心的疑问是：这样的生意项目究竟有哪些？哪些是我可以尝试的？显然，卖鸡蛋或汽车电池再生在我的生活中是行不通的，但这并不意味着复业的想法就失效了。如果能解决时间稀缺的难题，或许我可以从以下几个方面入手： 技能类复业：利用自身已有的技能，如翻译、写作、设计，分散到不同平台和项目中，每个项目赚取一小笔收入，而这些合起来就足以形成一个稳定的“复业”组合。 社群经济：建立一个小而稳定的兴趣社群。通过组织活动、贩售周边产品等方式，实现社群内部的消费循环，既能促进大家的交流，又能产生一定的收入。 内容类复业：如果擅长内容创作，或许可以考虑在多个平台上分散创作和运营，比如在社交媒体上分享创作灵感、在知乎或微信公众号上进行内容输出。通过广告、打赏等多渠道实现收入的叠加。 利他型小众项目：针对身边人的真实需求，比如开设家庭教育辅导、为朋友们提供个性化的理财咨询等，既能帮到身边的人，也能在过程中积累口碑，形成一种小众的共享经济模式。 对未来的展望 在当前经济形势不太明朗的情况下，作者提到的“复业”模式或许是一种有价值的探索方向。通货膨胀的压力日益显现，传统的工作模式和收入结构可能很难完全应对未来的不确定性。因此，开拓更多的收入渠道，分散风险，无疑是一个值得重视的策略。 复业并不意味着需要立刻放弃现有的主业，而是尝试用更灵活、低风险的方式去探索新的赚钱可能性。与其花高额报名费学习做副业，不如与志同道合的伙伴们一起，做几件小而美的复业项目，把“愉快地赚钱”当作一种生活方式和兴趣嗜好。 未来，或许就是靠这样一点点、一份份小小的复业，汇聚成我更为稳固的收入来源和心理安全感。最大的问题，依旧是——去哪找合作伙伴，做哪些能帮助人，还能快乐赚一点点钱的10份复业呢？

这本书，是我在看斜杠这个主题时的意外收获。 当然，因为作者玩的太高阶——当然，他做这件事做了四十年。 而且极具日本人的匠人精神。 但是，这些东西，其实对于大多数像我这样在大城市的外来人，其实是很难做的。 所以有人评价，几乎没有参考性，也没有太大问题。 只是，我依然很赞赏这本书。有两大原因—— 1.相比于国内那么多动不动又是自媒体写作又是个人品牌，实在是没有多大实际意义。 而作者提供这些，尽管限于不同的国家文化和制度方面的很多差异，以及生活环境的区别，所以基本是很难模仿的。 然而，他这些基本都是很实作型的创造。给人许多启发。 2.这一点听起来很简单，然而，却同样有价值，所谓学我者生似我者死。 前面说了，这些具体的东西是很难复制的。 但是，这里面体现的精神却很好。 比如说—— 要尽可能减少一门出生意的投入，这，是非常重要的。 又比如说—— 小型化。 等等等等，但我一时半会想不起来，但我在阅读的时候，都写在笔记里了。

想法很好，在我们这里大概比较难实现。我这个18线城市，没有免费的土地，学技术也没有免费的，好像只有理发师和厨师是可以算免费学吧，但也看个人能力的。总之，我们很卷就是了。里面的案例，比如卖二手孕妇装，500人民币一件衣服，我们新衣服都能买很多件了。比如面包店，最近刚好看到我家附近，年前新装修的面包店最近转让出去了。总之想抽空做点生意，家里没矿，是很难的。比如卖鸡蛋，实际上自己养的话要花挺多时间的，起码一天四小时打扫、喂食，然后销售也要花时间的，比不过养鸡厂的。跑外卖、摆早市、卖艺表演、做知识培训是可复制的工作，可惜兼职不行，得全职才会有收获

作者对商业模式的建议过度理想主义。 用如何月入三万的标题吸引读者，在文中又多次强调复业思维就是不要过分追逐盈利，不要使用网络销售，因为跨区域销售因为会影响他人盈利，违背复业思维的“利他性”。 唯一亮点在于丰富的案例，但让人浅尝辄止，可以快速阅读的一本书。

已经看完实体书了，案例的可复制性其实没有可参考性，主要是还是思维和方法，也还是要根据大环境去选择会比较合适

这本书打通了困惑我很久的问题： 小资源如何进行整合？ 资源可以是特定的技术，可以是某项手艺，可以是某个特长。 有的人会利用这些"盈余"的资源发展副业， 我曾经做过一项调查，100个海外复业，大家的技能五花八门。 但是往往因为惰性，环境，思维等等的因素放弃。 如何有效利用这部分资源，是一个非常有意思的课题。 而这本书，给了我一个很好的思考启蒙