业财一体化：从应用路径到顶层战略规划

又是一本堆砌文字的书。都是在说一些原理描述性的东西，案例也没有参考意义，既不深入也不具体，就仅仅是罗列了有这么个东西。 什么时候作者才会明白著书是为了授人以渔而不是赚钱攒资历？

都是概念性的东西缺乏实际落地的具体描述，但覆盖面算很广了，把业财一体化所有的知识点都带到了。

感觉就是erp的说明书，其实想看的是一个大企业实现业财一体化整个过程

这篇文章像是硕士论文，全文靠背景，问题，总结，加图片和案例堆砌起来的。 描述不够简洁，案例像是售前案例，比较空洞。正如作者所描述，落实性的内容比较少。总体来说，对个人而言，一般。

这本书可能一般人看不懂其作用，我觉此书非常有用，现在很多企业总是在找业财融合的方法与工具，但是总找不到根源，东一点西一点，没有一点系统性，找到了又好易县没找到，做了又好象没有做到，所以本书才是真正实现所有职能部门之间融合的问题，从顶层上解融合问题，只要设计好了，大家谁都可以做，就如华为流程管理一样，流程做好了，谁做都一样，谁也可以不重要，这才是真正的企业顶层设计。

晦涩难懂 大量系统设置的功能 没觉得对业务有直接作用

唉，实在看不下去了。财务不懂IT的事实跃然纸上，什么是数据中台、业务中台、技术中台，还跑出来个数字中台，能不能先自己爸基本概念学会了再写书，不然岂不是贻笑大方。

观点很乱，内容堆砌，感觉即不懂数字化，也不懂财务，完全就是抄概念。

企业一体化流程发展之路的指引，值得做企业的阅读

战略，概念，作用描述较多，缺乏落地。其中几个图可以用来做ppt。。。