
牟家和
在定位的基础上,DTC 能够让品牌更好地围绕用户需求来打磨产品和服务,进而反向推动供应链的建设,从而有效建立品牌与用户的良性互动和双向循环。本书帮助中国本土品牌掌握DTC双环增长模型方法论,对极致单品、超级用户、品类王者的DTC品牌创新方法论,以及关键渠道、饱和内容、超级运营的DTC品效销核心手段进行了详细的阐述。少走弯路,缩短创新周期,降低试错成本,创造更多从0到亿的销售奇迹。与此同时,书中从实际案例入手,对于用户也进行了重新定位和理解。告诉读者从一个创业创新的想法开始到完成 1 亿元的销售收入需要多长时间,落后的企业可能需要几年,先进的企业可能只需要几个月,这个从零到亿的时间差,就是企业的核心竞争力,体现了企业对营销的*高认知。
对我们普通人来说,一个亿是遥不可及的梦。但王健林在接受鲁豫采访时说:先定一个小目标,比如我先挣它一个亿。 任何一个企业、任何一种产品,都需要从零做起,在一个亿成为富豪口中小目标的今天,我们还有“从0到亿”的机会吗? 牟家和用她的知家DTC和时间给了我明确的答案:能! 想要实现从零到亿的逆袭,我们首先需要了解:什么是DTC? DTC是Direct to Consumer(直接触达消费者的品牌商业模式)的简称。其本质是秉持“以消费者为中心”的思维,借助直面消费者的全渠道运营,为消费者提供极致体验,创造更多的业绩增量。 牟家和在《从零到亿》一书中,用多年的实践经验和案例,为我们展示了通过DTC帮助企业从零到亿的诸多可能。关键在于:找痛点,抓机会。 现在的市场已经被很多巨头瓜分,人们通常认为小品牌机会渺茫,但是牟家和研究了很多小品牌逆袭巨头的案例后发现,巨头企业也有劣势。比如追求标准化和规模化的结果,就是容易忽略很多消费者的实际痛点。 一个用户痛点就是一个商业机会。 知家DTC模式聚焦用户痛点,帮助品牌从锁定目标用户的痛点出发,然后凭借更贴近用户生活,更符合用户个性化需求的产品,从行业巨头手中抢占了部分市场份额,实现从零到亿的成长。 咖啡品牌三顿半,通过用户的力量赋予产品社交属性,塑造生活方式型品牌。 运动服饰品牌露露乐蒙(lululemon),与很多KOL建立合作关系,利用KOL的社交影响力,和消费者建立长效而稳定的互动关系。 还有做汉服的十三余、做汽车的五菱、做鞋服的鸿星尔克等,都是不约而同地抓住一个痛点,实现了企业的快速成长。 知家DTC结合多年实践经验,提出企业全案业绩增长模型: 销售=(产品+用户+品牌)×(新媒体+新内容+新渠道) 《从零到亿》运用丰富的案例解读了这一模式的可行性,我们可以在书中读到这一模型在市场中被检验的案例。 同时,书中还从渠道、内容、运营等方面,详细论述了DTC模式的注意事项,具有很强的实操性。 如果你的品牌也想快速实现从零到亿的跃迁,不妨运用DTC模式,你的小目标或许很快就能实现。
虽然 DTC 炒的火热 但用户运营这个领域的成熟程度 还在不显山不露水的阶段 这书概念讲的挺通俗的 有些名句总结亮眼 但完整度 前后逻辑链接不强 而且在实例介绍太过轻描淡写 难以信服
这本书比较完整写了当下DTC品牌的建设过程,体系比较建全,建立全新品牌策略可参考此书。
对于做用户运营,私域或全域运营的来说,里面很多内容都是相通的,可借鉴意义很大,赞👍
一开始期望蛮高的,毕竟序言提到服务了2000+品牌,有实战经验。 看下来更多是罗列To C品牌的常规玩法和普及为什么要做这些事,比如IP,爆品,内容种草。 在营销趋势洞察和DTC品牌战略,策略层没有涉及,营销战术层面话题太大但每个方面又没有讲清楚,或者说没有提到做这件事的逻辑基础,只说了做的好处。
看别人完成一个又一个小目标🤓🤓