大周期 ：不确定时代的确定性生存法则

全书精华都在这里 1萧条的唯一原因就是繁荣，繁荣过度就会出现萧条。2 科幻作品能帮助人们想象未来是什么样的。3 并不是什么企业都能穿越周期，该衰退的就一定会衰退，有时候反而不用过于执着，换个方向再来就好。4 日本有7家千年老店，其中一家叫金刚组的寺庙建筑企业，创建于公元578年，是世界上最长寿的企业；另外有一家叫西山温泉庆云馆的温泉酒店，连续经营了1300多年，是世界上寿命最长的酒店。5 每一天当成第一天、把每个客人当成第一个客人，去做好自己的工作。6 并不是因为我钱多所以给大家发高薪，但我富有的原因却是我给大家发了高薪7 李惠森还总结出了“六六七七”理论。即不要等到“十拿九稳”再去做一件事，这时候机会的风口往往已经过去了，要在对事情有六七成把握的时候就开始行动，在行动中随着变化不断调整、不断完善，从而找到最合适的机会。8李锦记“100-1=0”的零缺陷品质管理体系是其特有的百年鲜味方程式，意为“100件事中有1件做错就满盘皆输9 世界上只有一条“护城河”，就是不断创新、不断疯狂地创造长期价值，10使你到达现在位置的东西不会使你永远保持在现在的位置11商业的本质就是“创造顾客”。12管理的本质是提高效率；组织的核心是调动人的积极性，激发员工的热情；经营的本质是创造利润，带来价值。企业越小越是要简单，大道至简13顾客思维是最本质的。顾客满意的东西才是最好的，做决策时要判断是否能给顾客带来价值，不能只看现象。14“三问四答”。你的定位和战略是什么？你要干到什么程度？你的愿景和使命是什么？这3个问题称为“创业三问”。你的目标顾客是谁？你提供的商品与服务是什么？你靠什么来赚钱？你的客户增长和盈利增长能不能持续？这4个问题称为“模式四答”15要不断寻找新的增长曲线和增长点；吃一块，夹一块，看一块；吃着碗里的，看着盆里的，想着锅里的；保持想5年、看3年、做1年的不断循环的方法。

选择大于努力，聪明人选择顺势而为，把握周期性就显得尤为重要。 1、库存周期 猪周期是指猪肉价格周期性的波动规律，一般经历的阶段包括：肉价高——养殖户增加母猪存栏量——生猪供应增加——肉价下跌——养殖户大量淘汰母猪——生猪供应减少——肉价上涨。 2、 货币周期 3年之内的短周期是由货币因素引发的——货币政策有时是一种被动操作，经济疲软时要降息，释放更多流动性，但这样又会导致经济泡沫或通胀，从而无可奈何地加息，如此形成经济的短周期——但货币周期究竟有多长，也很难明确判断。 3、产业周期 10~20年内的经济周期主要由产业因素引发，一个产业从启动到成熟，再到最后停止增长也是一个周期。通常来讲，一个产业持续兴盛的时间不会超过20年，比如在中国，从轻工业、家电，到房地产、互联网，各个行业从兴起到快速增长，再到成熟、增长停滞，都很难超过20年。 4、科技周期 每一次革命性的科技出现，都会带来人类经济活动的长周期演变，这就是熊彼特的长周期理论的精髓所在。熊彼特认为人们应该关注长周期，因为长周期是最具决定性的，是滚滚洪流，是趋势所在，只要科技的潜能还没有被完全释放，它就不会结束。

读这本书最大的收获，是去观察不同背景的人群对于同一个名词——“周期”的理解和诠释。 从宏观到行业，再到企业，个人所处的位置不同，切入点不同，观察的视角也不同，相同的是都能在细微处给人启发。 周期，可以理解为规律。就像《道德经》所说，不知常，妄作凶。我们需要练就自己俯瞰经济发展迷宫的能力。 周期可以理解为趋势，顺势而为还是逆势而行，肯定会是不同的体验和结果。 在技术推动之下的大周期里面，运转着房地产周期、设备周期和库存周期。 同样研究周期的周天王（周金涛）曾说，对周期研究的最高境界是以对系统的洞察来理解细节的变化，周期的过程与系统才是其奥义所在。如果从这个角度出发，本书内容都有所涉及，自取所需即可。

这本书应该是写给企业管理者们的书，但是对于一个不甘心平凡无为的普通人，周期律的了解一样很有裨益。 到了一定历史阶段，发现原来的路径越来越无效，就会产生迷茫焦虑的情绪，如果家里也没有人能够站在更高的角度指点迷津，那么个人所处的环境就很容易束缚眼界，看到的东西找不到合理的解释，要么是盲目地跟风，要么是牺牲身体为代价内卷，要么是茫然无措坐以待毙。 从大历史的角度看，每个年代都有很多郁郁不得志的人，没有切入历史的风口浪尖之中，也没有以一种超越当下的视角找到转换赛道的勇气。即便是我最爱的苏东坡，也因为与时代契合度不高，一蓑烟雨任平生。 这本书提到了未来的大趋势，对我来说有很大的帮助，我一直很想转型，但畏惧落后于信息时代不敢继续探索，就目前chatgpt等更划时代的产品一一面世之后，还是不能裹足不前，吃一点老本度日。信息时代的主旋律不能回避，该学的语言，软件，还是得咬牙坚持下去。 了解一些前沿科技之后，我也对所处的行业进行了一些思考，虚拟➕现实是大势所趋，如何让现实中的产物与虚拟世界结合，结合的代价有哪些，需要掌握的知识有哪些，还需要进一步钻研。

感觉内容与题目有点相错，题目太大，而且深度不够，主要讲企业要适应环境和周期，同样感觉深度不够。

每天在自己的目标与精神世界里，不内耗，不care，也不与他人作任何比较，更不攀龙附凤，寡言少语，充分享受高尚纯粹的自我，并保持内心的平静与祥和，随缘自在，得失淡然。 宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。 ——致最爱的自己，I love you forever, Miss. Elsaliwa. あいしてる。🦋🦋😊

小成靠勤奋，大成靠周期 应时而动，顺势而为，“时势”的核心是周期。周期关乎每个人的财富、生活与命运，看清脉络比盲目努力更重要。本书将带领每一位普通人思考如何理解我们所处的时代，教我们如何把握产业机会，并为企业与个人如何抗周期生长提供可操作路径，从宏观、中观、微观三个层次，助你把握底层规律，成为长青之树。

论述周期观点的著述不少，不过本书确有其独到之处，值得一读。

《大周期》读后感 用了近二十天，读完了《大周期》，每天晚上即使忙到十一点，也要坚持读完一篇写完心得体会才能入睡。为什么？过瘾。我不像班长一样喝酒，但看大师的文章，也有“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催，醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”的感觉。 今日我们遇百年大变局，首先要感恩处于这样一个时代。但对于每一个做企业的人，穿越周期成为百年企业都是梦想，这本书由十几位大师从不同的角度告诉了我们答案。 历史规律告诉我们：大周期是社会周期、经济周期、资本周期、技术周期的震荡关系使然，只有技术周期是推动每一次周期从萧条到复苏的原动力。 我们必须理性面对当前政情疫情行情带来的挑战，平复全员心态、梳理内部问题、解决客户问题，每一个企业家要坚持做好自己，带领企业穿越周期，就是对家人对企业对员工对社会对国家最大的贡献。 影响有影响力的人，这也是这本书对社会的贡献。

周期是现象，也更是一种思维方式。很多问题从周期思考会得出一些启发性的结论。当今天看五年前、十年前，认为目前的经济低谷；但在更长的时间尺度上看会发现，发展从来不是线性的，繁荣兴盛绝对不是全球历史的唯一主线——所以，“躲过周期低谷”的心态未必合适，找到穿越周期的姿态才是长久之计。 从企业层面来看，要找到穿越周期的姿态，有两个方面非常重要：(1) 在管理上有危机意识，内部变革、优化权责架构时不我待，要一直在路上；(2) 在定位方面，不要站在边际上、不挣最后一枚铜板，而是做最有价值的事情，找到自己最核心的竞争力。回看过去几年许多倒下的初创企业，大多是跟风型创业，从成立之初就站在边际上，当市场收缩必然首当其冲。下行周期并不可怕，踏踏实实做事最重要。 个人穿越周期同样需要想清楚。“别走太快，等一等灵魂”，这句印第安人的谚语在书中用来说硬件软件发展不匹配的情况，对于个人发展也很适用——外部的荣誉、责任、机会来得太多太快，自身还没有想清楚战略定位、没有准备好核心能力，就容易显现出“德不配位”的窘迫状态。但另一方面，很难万事俱备才吹东风，李锦记的李惠森先生总结到不要“十拿九稳”的“六六七七”理论。在我看来，要时刻明确自己当下的锚点，知道哪些不能变、哪些一定要准备好，剩下的部分大可拥抱新的因素。希望可以达到一种理想的状态：与其被动心随境转，不如让境由心生。 另外，书中也提到，“周期”有不同类型，社会周期、金融周期背后都是由科技周期推动的。因此，即便不作为科技从业人员，也应该时刻关注新技术的前沿动态与商业化程度，才能成为最早嗅出周期和变革的那一批人之一。