活下去：华为变革之道

作者作为华为变革管理工作的亲身经历者，系统地阐述了华为变革管理的方方面面。本书作为系统介绍华为变革管理的实操书，是各位企业家、高管、各公司主导变革相关工作人员的有价值的参考书。变革是不断的自我革命，既需要企业家有深刻和坚定不移的决心，也要有正确的方法支持。改革开放后，中国的企业逐渐发展壮壮起来，但也因为各种原因，积累了很多成长过程中的问题，需要他们不断的变革，以支撑企业做大做强！否则就会遇上隐形的天花板，一直不能突破，在激烈的市场竞争中处于不利地位，企业就会逐步消亡。中国的企业家需要不断地学习变革等新知识，以支撑企业平稳健康发展。 另外，个别评论者30分钟就看完这本书？！就敢没有依据的随意指指点点，这也太不负责任。人不能为了黑而黑，内心太黑暗地攻击别人并不有利于自己成长，只会贻笑大方。

这本书深入剖析了华为这家全球领先的通信设备供应商如何在充满变数的市场环境中实现自我革新与持续成长。 首先，这本书第一部分对企业文化的解析特别好。它指出，只有开放的企业文化才可能顺利地开展变革。这一观点对于理解企业变革的成功至关重要。 其次，这本书对变革项目管理流程的描述也特别引人入胜。它详细阐述了华为是如何通过一套科学的变革工具方法来实现变革成功的。这套方法论不仅对华为的变革成功起到了关键作用，而且对于其他企业也同样具有很高的参考价值。 最后，这本书强调了无论组织还是个人都要主动变革的重要性。在当前这个快速变化的时代，只有勇于面对挑战，不断自我革新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总的来说，这本书为我们提供了一个关于企业变革的成功案例，让我们明白了开放的企业文化变革和科学的方法论在企业成功变革中的重要性。希望更多的企业能够借鉴华为的经验，实现自我革新与持续成长。

读了袁老师这本书受益匪浅，华为变革之道对企业和文化的影响体现在企业文化的支撑、管理体系的优化、创新变革的推动、全球化发展的促进以及数字化的转型。 企业文化是企业变革的重要支撑。始终将企业文化视为企业发展的核心力量，其企业文化强调奋斗、客户至上和自我批判精神。通过不断强化这些文化理念，成功塑造了一支愿意长期艰苦奋斗的团队，在面对外部挑战和内部变革时，这种文化成为了企业持续成长的动力源泉。 管理体系的优化是变革的重要保障。实施了包括变革管理体系、项目管理、解决方案的开发与试点等一系列管理措施。这些体系的优化不仅提升了管理效率，还为企业的快速成长提供了坚实的内部支撑。 创新变革是企业发展的关键所在。始终把技术创新放在企业发展的核心位置。 数字化转型是企业适应新时代需求的又一重大变革。总体而言，华为变革之道是一系列内外兼修的战略升级和管理革新的综合体现。通过对企业文化的坚守、管理体系的不断优化、技术创新持续推进企业做大做强。

这是一本深入浅出地解析华为成功变革之道的好书。相较于其他华为相关的书籍，这本新书无疑更为透彻、深入。作者通过详细研究华为的发展历程和变革历程，让我更深入地理解了华为发起不同变革项目的背景、动机和实施过程。 书中，华为的变革历程被清晰地展现出来，华为的成功变革并非一蹴而就，而是经历了一个漫长的过程。这个过程中，华为面临的挑战、困境以及解决问题的方法都被真实地展现出来，让人对华为的变革之路有了更加深刻的认识。 书中最后一部分的变革建议也让我印象深刻。作者结合华为的实践经验，提出了许多具有启发性的建议，如“建立有效的变革管理机制”、“鼓励员工积极参与变革”、“保持领导层的坚定决心”等，这些建议对于那些正在或者即将经历变革的企业来说，具有很高的参考价值。 总的来说，这本书是一本关于华为变革实践的精彩之作。它让我明白了变革的艰难和必要性，也让我看到了华为在面对变革时的坚定和勇敢。阅读这本书，我深受启发，对于我自己的工作和生活，也有了更多的思考和启示。

达尔文曾说过“能够活下来的物种，不是最聪明的，也不是最强大的，而是最能适应变化的”——在激励的竞争中，我们必须主动变革，才能适应变化。“他山之石 可以攻玉”，活下去这本书给了很好的指引；让我们获得了华为系统变革的思路—-通过持之有恒，循序渐进的变革，在各个环节做好主动规划，借鉴业界的成功经验，我们才能运筹帷幄，决胜千里。 变革是痛苦的，不变革更痛苦。2019年 9月26日，华为创始人任正非先生在与杰里.卡普兰(Jerry Kaplan)和彼得.柯克伦(Peter Cochrane)进行访谈时，被问及是否担心把5G技术卖给西方公司会导致华为丧失5G的领先地位时，任正非先生表示：“引入强大的公司，会提醒我们19万员工谁也不能睡懒觉，狼撵着羊跑，羊才会健康”——商场如战场，如逆水行舟，不进则退。 活下去，华为变革之道，这本书，让我明白，企业必须 要有跳出一个又一个的舒适区的魄力，不停地披荆斩棘，让团队承受痛苦，在痛苦中使自身在发展中不断强大，才能永葆企业生命的活力！

作为曾经操盘过变革项目的人对这本书中写的内容深有体会。特别是这本书中的利益关系人管理部分，我们当时的变革想的太简单，完全没考虑到这些。 通过这本书，也找到了过去变革项目失败的原因，要是早一些时间看见这本书，也许我们当时的变革项目就不至于失败了。 一部华为历史就是一部变革史，作者通过对华为公司历史、文化、管理模式的深度研究，向我们展示了一个清晰完整的华为。 书中强调，开放的企业文化变革是成功的前提。华为在面临严峻挑战时，始终秉持“没有退路就是胜利之路”的信念，勇敢地进行自我革新。这种开放的文化氛围使得华为能够不断吸收新鲜血液，推动企业持续发展。华为借鉴美军特种部队的作战模式，建立了铁三角作战单元，实现了快速响应客户需求和市场变化的能力。 书中还指出，科学的变革工具方法是成功变革的保障。华为在变革过程中，积极引进和消化吸收国际先进的管理理念和方法，如IPD（集成产品开发）、LTC（线索到现金）等，这些科学的方法论为华为的变革提供了坚实的保障。通过这些方法，华为在管理模式、组织架构和文化建设上实现了全面创新，为企业注入了强大的活力。 读完这本书，我深刻地感受到了华为在变革过程中的坚定决心和不懈努力。感谢华为给了大家一个学习的标杆，让我们看到了一个企业如何在充满竞争和压力的市场环境中，通过自我革新实现持续成长。 本书还让我认识到，企业和人一样，需要不断地进行自我反省和调整，对抗熵增，才能适应不断变化的环境。在未来的工作和生活中，我将借鉴华为的变革之道，勇于面对挑战，不断自我提升，以适应不断变化的社会。 总之，这是一部极具启示性的读物，它为我们提供了一个学习的企业文化变革案例，让我们明白了开放的企业文化变革和科学的方法论在企业成功变革中的重要性。希望更多的企业能够借鉴华为的经验，实现自我革新与持续成长。 加油，变革不易，且变且珍惜。

袁老师在企业变革方面有深刻的见解，本书对指导企业实施变革有深远意义，为中国企业做大做强提供了实战指南，强烈推荐企业管理人员阅读！！！

这本书不仅全面揭示了华为变革成功背后的“Know How”，还通过丰富的案例和详尽的分析，展示了华为作为一家具有变革精神的优秀企业，如何将变革管理刻入基因中并取得巨大成功，并系统地介绍了华为成功变革的底层逻辑、流程方法和工具，为不同背景的企业提供了实操指南和重要参考。

这是一本启发性和实用价值的书籍，很好地指导企业如何在变革中求生存、求发展的实战指南，强调了以客户为中心和以奋斗者为本的核心理念，通过详细阐述华为的薪酬福利政策、长期激励管理、非物质激励手段等，展现了如何通过文化塑造来激发员工的积极性和创造力。

觉得很好，值得一读。现在华为做好了，就被很多竞争对手攻击或有意识的引导，建议大家做好自己的事情，大家一起对外，不内讧才好。