知行：工业基因的数字化演进

这本书很有深度，是一本丰富实践的经验总结。但读起来比较吃力，在表达逻辑上不够直接清晰。作者想将技术实践的碎片化经验归纳提炼到统一的理论层面，但感觉还缺乏说服力和足够清晰的逻辑。若是按照钢铁企业的数字化演进过程来讲述，想必一定会引发读者更多的思考。简单梳理了一下书中的核心观点。 工业数字化与技术创新本质上是一致的，书中提出创新的逻辑包括：需求是主观的，满足需求的条件是客观的，技术创新是在不违背客观规律的前提下可以适度偏离人的主观愿望。技术创新的成功需要把握外部条件的改变并顺势而为：重新定义客户需求，超越创新者视野，靠项目的组合创新。企业数字化转型的现实困境：技术先进性与经济性的矛盾，演进策略就是解决这个矛盾的思路。坚持演进道路既要有知难而进的决心，也要有知难而变的智慧和眼光。 技术创新是一种长期演进的过程，所以基因是演进的基本单位。工业基因就是现代工业经典的思想和做法。在生产活动中，人类是最不稳定的因素，对人的管理就成为现代化工业的重要组成部分。数字技术通过代替人、帮助人、服务人、管理人来发挥作用。这个逻辑就是数字技术融入现代工业的核心逻辑。 数字化技术的本质作用是重构人与机器的关系，数字化技术的直接作用是改变人机关系，从机械化到自动化、信息化、智能化的演进，这会诱发人与人关系的改变。从自动化到智能化的发展过程，是应用场景的变化过程，也是人机演进的过程。自动化的主要作用是提高工人的劳动效率，而智能化则是提升管理人员的劳动效率。从决策主体来看，无论是人、机器还是人机协同，都需要追求和促进信息感知、决策和执行的统一。所以，在智能时代，本质上就是要找到更好的人机协同方式。 开发工业APP是工业企业利用数字化技术进行持续改进与优化的基本手段。企业应该建立工业大数据、工业互联网平台，改善获取数据的条件和数据质量，从而提高技术的经济性。

技术创新，促生产业升级，不是要不要做，能不能做，而是怎么做的问题。 就像作者书名一样，知行，首先是“认知”，要知道我国发展的阶段，在世界产业分工中的地位，未来发展的方向，当下企业家的任务，面临的困难，需要做出的改变，认知清晰了，才会有行动。 从大方向上，智能化生产是所有发达国家都必须努力的方向，我国其实是处于优势地位的，怎么把优势变为胜势，就需要工业人，甚至全社会都认知到技术创新的必要性，紧迫性，可能性，可行性，进而躬身入局，砥砺前行。 未来的创新在企业，企业家也将是推动社会进步的关键力量，愿本书能够成为点燃火炬，照亮企业创新前行道路的星星之火。20240217

作者不愧具有几十年的实践经验，相比那些罗列各种黑话的畅销书籍，本书内容无不显露着融汇实际业务与技术理论双重视角的经年思考。既能俯案头，又能下车间，才算真正有发言权，才能在众声喧哗时，发出真正值得聆听的声音。

因为书名“知行”与此书结缘。10年来，深感工业企业数字化转型“知难、行亦难”，不是高谈阔论大道理、高技术就能落地，也非埋头梳理现状和流程就能让企业突飞猛进、让用户有获得感。书中深刻理解“经济价值”这个初心原点，紧紧围绕“需求场景”这项核心关键，久久坚持“持续改进”这项思路方法，实效把握“技术创新”这项工具手段，才能让将数字化转型和工业基因深度融合，才能做到知行合一、不负初心。

1.创新与需求的概念演进到新的层面。 2.从机械化到自动化，从自动化到数字化（智能化）全新的视角去看待企业如何赋能管理，改进效率，不局限于技术本身，将技术逻辑类推归纳到管理逻辑。 3.对工业数据建模，工业知识软件化，进而通过不同视角展现数字化价值。 “科技向善最根本的作用，是提高生产力的水平。”

第一 这本书的重点打通了工业数字化的任督二脉，实际经验就像是任脉，数字化+用户需求创新就像督脉。很难想象低质量的摸索工业，虚拟客户需求之间神经卷积后的新工业会是怎么一片光明的未来。 第二 对于研发的方法有了初步的规划和政策支持，但是对于待过北欧研发和台资研发以及国内中游985国家级课题研发的我来说。 研发的时间要素还是有些模棱两可，我比较推荐每个季度或者月规划出一半时间用来持续改进，一半时间搞自己的原创或者组队搞系统性原创。这样，相对来说既能兼顾短期项目，又能放松应对远期发展。 第三 我个人对于作者对精密机械，电子，化学类的精度问题有异议。 电子行业的精度如果按芯片和未来的光芯片来说精度恐怕比精密机械要求更高。至于化学，出现点击化学这一逆天技术之后，全反应，定制反应也非遥不可及了。 总之，本书带我领略了我国头部钢铁行业数字化的过程和部分前瞻性变化，对于工业数字化的理解更详细了一些，谢谢作者。

郭朝晖的《知行》深入探讨了数字化转型这一热门话题。尽管这一概念在IT从业者和企业中广受关注，但能够真正透彻理解并有效实施的人却寥寥无几。厂商在宣传数字化转型时往往将自己的价值观与产品绑定，类似于当年J2EE的推广策略，其核心目的更多是为了推销自家产品，而非真正推动行业进步。郭朝晖及宝钢的老专家们，他们当年深入国外学习，真正理解了标准化、精益生产和PDCA管理思想的精髓，这种深入学习和实践的精神是当前数字化转型过程中所亟需的。整体而言，《知行》不仅揭示了数字化转型的复杂性和挑战，也强调了深入理解和实践的重要性，为读者提供了宝贵的洞见和指导。

作为见证过许多数字化项目成败的行业从业者，我与作者有很多观点上的共鸣。如果要总结一条关键的从业经验，我会说，能够说清楚用户是谁，他们具体怎么使用你的产品，项目就已经成功了一大半。本书值得推荐给从事工业数字化的朋友。

写的太好，这是只有做过长期工业实践的人，才写得出的书。

1.创新与需求的概念演进到新的层面。 2.从机械化到自动化，从自动化到数字化（智能化）全新的视角去看待企业如何赋能管理，改进效率，不局限于技术本身，将技术逻辑类推归纳到管理逻辑。 3.对工业数据建模，工业知识软件化，进而通过不同视角展现数字化价值。 “科技向善最根本的作用，是提高生产力的水平。”