潜能教练：激发人与组织共成长
谭雄鹰
173人在读
15.1万字总字数
¥48.3定价
谭雄鹰
突破管理天花板的赋能转型策略 解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境 本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题，提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法，从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能，最终实现人与组织共成长。本书包括“成为”与“作为”两个部分，共8章，重点回答6个方面的问题：（1）管理者为什么要自我赋能成为潜能教练？（2）潜能教练是什么？（3）潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些？（4）潜能教练如何塑造？（5）针对激发员工和组织，潜能教练如何做？（6）变革转型中潜能教练可以为组织做什么？如何做？ 本书写作基于这样的假设：组织转型发展的持续动能来自管理者与员工的内驱力，而管理者是员工与组织共成长的动力枢纽，只有管理者内在心智实现跃迁和自身转型成功，成为一名合格的潜能教练，企业才能启动动力按钮，促成员工与组织共创共赢共成长。
后续：不再读 本书的目标受用是企业管理的教练、企业管理者，与我想做知识付费教练的诉求不契合。 不过，管理上的许多逻辑在教练领域有通用性，所以该书也并非全无价值。 特别是作者在书中散发出的一些人生、管理相关的哲思，仍能带给人启发。 综合评价： 书不是不好，但我不是目标受众。
目前能够成为科技创新教练的非常少，但作者可能多年从事企业教练的原因，没有对科技创新如果教练做详细说明，略感遗憾。但作者的许多思路还是非常值得学习的。