
凯利·伦纳德 汤姆·约顿
为什么在工作中总是无法和别人有效沟通?为什么创作的时候总是感到灵感枯竭?为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败?全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第②城的核心高管,前执行副总裁、现创意顾问凯利·伦纳德和第②城工程CEO汤姆·约顿,带你用即兴表演的方式掌握商业技能。 伦纳德、约顿将第②城多年实践的原则、技巧总结成了7大秘诀,加上生动的案例解说和17个即兴小游戏,为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中,和他们一起开启“是的,而且”模式,构建富有创造力的工作阵容,学会用“喜剧”缓解紧张,刻意追求有趣的“不wan美”,跟随追随者,深度倾听,做一个用心的聆听者。 本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界500强企业,以及斯坦福大学、哈佛商学院顶级商学院的检验,将帮助你专注自己独特的能力,在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。
未来的领导力,总是跟这三样能力相关, 1. 发现机遇, 2. 适应复杂局面, 3. 有动力去推动改变。 这些能力,都可以通过「即兴表演」的方式来提升。 有经验的企业领导者都知道,人的时间精力总是用来处理意料之外的事情,就像舞台上的忘词,观众起哄,上座率低等等,企业中也满是这些不确定因素。企业大到战略规划、流程变革,小到周会,一对一复盘,招聘面试,都不过是一场又一场即兴表演。 即兴剧场的工作者,他们临场创意尤为强大,这来自于团队成员之间心与心的默契。这让他们面对台下几百上千观众,让大家的情绪飞舞翻腾,毋庸置疑,这是领导力的表现。 现在的从业者,对于情绪价值要求越来越明显。一个成功的企业家,既能让你的员工笑,又能让你的员工思考。 相比会议里面红耳赤的争吵,信任和真诚能带来很多创新的想法,笑是个重要的资源。可是现在的MBA的教课内容,让学生们越来越没有幽默感。脱离的欢笑的合同、收购、销售、研发,想起来都很无趣。 成功的即兴喜剧表演包含三个前提—创意、沟通和合作,而商业成功,也有赖于此。 即兴表演,它让人们能够与当下连接,在不安和紧张当中放松下来,让人不必畏首畏尾。利用即兴的“Yes!And”原则,可以提升人们的活力、灵活性、参与感、幽默感、创造力、影响力、自信心。可以让人们称为更有协作精神的领导者,或者协作者。 【即兴表演的Yes!And】 恐惧,是抑制创造最大的因素。人们因为恐惧犯错,害怕被指责,羞耻于表达不同,而让很多好想法胎死腹中。即兴表演,是改变神经通路最快速的方式,因为它让人不得不直面自己的恐惧。 即兴表演的核心原则就是Yes!And, 这是创意的法宝。当人能够包容其他人的想法,并就此扩张主意,并敢于将此传递出去,这让组织活力四射。 【即兴表演,探寻自我】 即兴表演,不仅是一种娱乐手段,它是个过程。而这个过程本身,就是目的,这是一种认知世界的方式。 对于自己,或许你觉得对自己早已熟悉,直到表演的那一刻,你才知晓对自己的“明白”其实只是错觉。你看到的只是一个角度的投影而已,而你盯着自己这个角度投影看了几十年,从未东张西望。 剧场,让这一切得以重现,你终于敢于把目光望向不同的方向。 借助它,你会知悉别人的内心、才真正面对你手头上议题的真相,才确认了我们彼此的不同。 即兴剧场,看起来是几十分钟的刻意的演绎,然而,它带动了觉察,启动了对比。你被推着去深入地自我看见。这称得上是生活的彩排,或者说是一种主动的生活。 即兴表演就是用你的慧眼去发现、去创造。你两手空空地走上舞台或者走进房间,而当你转身离开的时候,你已经创造了某种东西。
太棒了。非常宝藏的一本书,没想到,即兴演讲YesAND不仅是一种即兴游戏,更是一种强大得思维方式,让我们专注当下,接纳,发展创造力,这个方式运用自如,就会活在当下,无惧未来!因为人生本是一部即兴演出!!!!
讲讲这本书对我最最有启发的一点! 书中分享了一个故事,马西是一个从事即兴表演培训的商界人士,有一次他被一家公司邀请去做演讲,到了现场后,却发生了一点意外,对方把他和另一个人搞混了,大屏上的主题并不是他的演讲主题,马西对这个主题一点都不了解,此时此刻观众们又满怀期待,正所谓是骑虎难下,怎么办呢? 作为一个专业的即兴表演家,马西不仅很巧妙地化解了这场危机,还让在场的观众们收获了前所未有的体验! 他是怎么做的? 首先,他跟观众们说:“谁愿意告诉我,你对这个主题最不理解的地方。”于是,台下的观众纷纷举手。马西就点了一个人,那个人说完之后,他接着说:“很好,这位朋友提出了问题,谁能回答?”又有几个人举手。马西请其中一个人站起来说。然后又请其他人来补充。就这样,在不断的提问、互动、补充当中,演讲就进行了下去。结束之后,观众们起立,为他热烈鼓掌。 实在是太绝了! 马西说,这其实就是即兴表演里的方法——跟观众共同创造。 想要构建出良好的表演氛围,不需要你一个人死撑,你可以把现场的资源物尽其用,把观众的发言内容也变成你表演的一部分。
想通过做即兴喜剧表演训练提升经营管理和商业技能的朋友可以直接看书最后的17个训练,本书很多内容都是围绕这些训练展开的。 本书通过总结第二城戏剧团多年来的运营和经营经验,描述了即兴喜剧表演与商业之间的相似处与链接-创意、沟通和合作。作者在整本书中都在强调一个理念“是的…而且…”,总结说来就是倾听,不轻易否定,继续延伸话题,在舞台上合作。 当然书里面也有描写第二城失败的部分,相对于看商业书里的成功故事我个人更喜欢看失败教训,毕竟我们活的时间很短,没有时间把所有的错误都犯一遍。
第一条,只有先吸引人们的注意力,才能改变他们的态度;只有先改变他们的态度,才能改变他们的行为。 第二条,把“是的,而且”贯穿到自己的思维方式中。 第三条,要共同创造,而不是一方独白。 第四条,在笑声中失败,也要笑着面对失败。
登台前注意自己的衣着、仪容,表演中运用恰当的眼神、表达方式,随时准备为同台演出的伙伴提供额外的支援。即兴发挥指的是与观众的互动。 任何时候、场所,都不能只以自己为中心。意识到观众的存在、需求、喜好,调动他们的情绪、力量。
非常不错的一本书,分享了很多另辟蹊径的独到观点。