走出软件作坊

适合企业信息化从业者阅读，尤其是初创软件公司技术负责人。 2009年，我在CSDN读到《三五个人十来条枪，如何走出软件作坊》系列文章，感觉跟自己公司创业经历很相似，于是向老板推荐网文。没想到，老板行动力超强，直接飞北京把作者请来公司。 第一次见作者，没想到比我还小几岁，建伟斯斯文文性格很好，很健谈知识面非常广。 虽然只搭档两年时间，但我从建伟身上学到不少好习惯，一是随手记录、二是第一时间分享、三是广泛阅读。

书虽然老 但是并不过时 国情在此 IT行业的甲方仍然没有什么变化 除了大厂其实都是作坊 甚至大厂也是几千几万个作坊的堆叠 如何在作坊活下去 如何经营好作坊 都是我们在国内企业时时刻刻要叩问自己的问题 。而一般过来人是不屑于给我们分享这些诀窍的。 能看到这本书，我很幸运。

15年前写的关于中小软件开发公司创业与发展过程中的各种冲突与困境。目前看来软件行业内部面临的困难依旧，没有科学管理体系，充其量也就是个大工坊，加人加工作量，也不一定能发挥人效作用，提高产品交付能力。 作者阿朱以积极正向的心态，逢山开路遇水搭桥，知行实践中摸索软件开发项目管理与团队组织的各种方法，自己也从普通技术人员成长为公司的CTO，实现与公司的共同成长。 深受启发的内容：相信办法总比困难多，要学会从冲突中总结经验。就是把心踏实下来，不急躁不茫然不失措不灰心不逃跑，然后把身子踏实下来，打好长久战的准备，打好艰苦战的准备，一步步，一丝一扣的解决问题。

部分内容基于早期行业环境，对当前新兴技术（如AI、云计算）的结合应用着墨较少，需结合最新趋势思考。

软件开发：过程，工具，人员 产品：人员，客户，价值，团队

非常的实际，不管是什么行业，什么职位，哪怕是在校的学生都能找到自己需要的东西，

虽然是一本上个IT时代有关2B IT企业的技术管理书籍，但内容也并不仅限于管理，也有涉及到个人成长，书中的观点，方法放在这个阶段也有参考借鉴意义。没有什么高深的理论，都是结合实际的白话，通俗易懂，能找到共鸣

《走出软件作坊》太宝贵了。 几乎所有将软件的书，甚至所有的书，都会讲我很牛，我的技术很牛，我的公司很牛，我的品味跟好。 这本书不是，作为一个软件技术人员，作者专注于考虑一件事：帮公司赚到钱。 很难想象一个软件开发人员有这样深刻的洞察，恐怕很多销售人员，运营人员都不会有这样的觉悟。 技术很牛有用吗？用不起来的技术，都是花架子，技术是实践中长出来的，不是哪个技术牛就用哪个。 公司厉害有用吗？烟花灿烂以后，剩下的是烟雾四散。 我惊奇的发现，虽然作者是技术人员，但他的表达很自然，很流畅，很 吸引人。他的做人哲学和查理芒格非常像，爱读书，爱思考，很专注，喜欢举例子做比喻。 有智慧的人生观也许都是相通的。

不是走出软件作坊，是走进软件作坊了，登味很重，说的都是人尽皆知的废话

这本书更像是作者的人生经历总结，对那些工作经历虽未深入探讨，往往两三句就道明了工作的要义。对于一个从业者，值得学习和借鉴。