传承十六论：茅理翔谈家族企业

本书讲的是家族企业如何传承，通过把传统企业管理，家庭关系进行总结提炼成一些纲领性的文字，提炼的恰到好处。 从字里文间能够体会得到茅老爷子对儿子能够接班，并且一起创业的自豪感。文中的很多理念不仅仅适合家族企业的传承，其实也适用于家庭关系的传承，家族文化的传承，文化是相同的。 家族企业有独特之处，尤其是中国自改革开放以来，用40年的时间走完了西方国家200多年工业发展的历史进程，暴露出来很多始料未及的问题，而家业传承就是摆在每一个二代、三代面前最紧迫的问题，茅老爷子通过自身的经验分享、总结出一些适合去落地执行的方案。大到与政府关系，再到企业管理，小到亲戚朋友的关系，又从法讲到制度最后到情感维系，就像是茅老坐在面前，向你娓娓道来他一生的经验。 虽然自己不是企业家，但从业的10多年生涯里接触了不少企业二代接班，这就是整个浙江商业环境的缩影，生活工作在这里的人们每天都在经历，家族企业在转型、权利交接对企业影响巨大，通过本书的讲述对其中的关节更加熟悉，所以整本书对于制造业从业10多年的我来说，倍感亲切。 当自己已过而立之年，迈向不惑之年的时候，也不禁在思考，应该如何家族关系、工作关系，又该给后辈传承什么样的价值和文化呢？治大国如烹小鲜，管理企业或许也跟经营自己的小家庭一样。鉴于此，阅读本书后自己也有几点想法，第一，随着家庭成员的增加，由原来的家长制逐渐向制度化转变，也即是约法三章；第二，持续的感情投入，保持仪式感，行成家庭自有文化符号，用以传承和共情。第三，保持开放和沟通，多想外接吸收知识和能量，不排斥新鲜事物，永远保持学习心态，牢记唯一不变的就是变化。

写家企接班的书里最系统的，系统写家企接班的书里最富有一手实操经验的，很有启发。

中国第一代的企业家用自身几十年企业经营和二代传承的经验和接触指导过的大量企业传承案例，总结出一套适合中国式企业传承逻辑和方法。