战略败局：企业战略决策失败案例分析
谷征
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谷征
战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。 然而，失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公开自身错误，以免影响品牌形象。另一方面，失败企业的管理往往比较松散粗放，案例开发所需的基础材料和数据难以收集。 因此，本书开发的5个中国企业的战略决策失败案例，对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中，美亚汽车因企业已被母公司收购，企业不再运行，愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团，案例基于实际调研完成，本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例，基于上市公司披露数据和公开材料的二手数据开发，不涉及公司内部商业机密。 以上5篇案例，均已被中国管理案例共享中心收录。
这本书看的有点快，造船的案例跳过了，主要是选取的案例行业跨度有点大，有些陌生的行业需要前置阅读基础知识，读起来就有些思维跳脱。但是案例本身我认为是有价值的，特别是对于我现在在做公司战略规划工作，有一定帮助。值得再读一遍，标。
整体梳理具有较强的框架性，在分析案例时以事实为基础，基于框架进行分析，套框架套的不生硬（虽然没有特别入木三分，但也还算丝滑），通过案例可以把站撸制定的框架更熟悉一些。 最大的不足在于对竞争和大环境的分析太少。自身的分析只是一小部分，对大环境以及竞争对手的分析很重要。如果2-3个大牛打仗，或者2-3个菜鸟打仗，前者都不犯错误，后者都看不出对方错误，就会进入无限战争状态（当然这是理想情况，错误总会犯的；行业总会有相对牛的公司进来的）
冲着案例来看这本书的，结果案例分析很表面。5个案例前三个基本浮于表面，甚至连硕士论文的深度都达不到。后面2个案例资料详细些，但是重点不够突出。 整体来说，理论味道浓些，案例资料证明偏弱，有硬往理论上套的痕迹。可能如作者所说，失败案例资料确实不好找。
写的挺好，就是看的人少点。 叙述事实有重点，分析问题很全面，选的案例具有代表性。 不要轻易伸手抢别人家的饭碗，请看好自己的饭盆。
企业想要发展并没有任何问题，但很多企业的失败往往源于想一步登天，很多企业在原有主业做大的情况下，想要进一步进行拓展业务，但管理者往往没有调研清楚，大概是习惯了过往成功的经验，妄图将所谓过去成功的经验应用在新业务上，这是犯经验主义的错误，而且在做错的情况下，还往往不愿意进行止损操作，直到帐里的现金越来越少，原有业务赚的钱不够新业务的亏损。 就单独说市场营销和渠道搭建吧，有多少企业家认为这是非常容易的事，很多决定都是拍脑袋式的。
事后诸葛亮成不了诸葛亮，但多少能从作者的视角管中窥豹。 企业经营发展过程中，为了扩大利益，进行的市场/产品/价格/渠道或组合的多元化战略，就其自身的资源要素和环境竞争能力评估，在动态发展过程中，难免存在偏差，企业的内部组织搭建、对外部环境、竞争态势的感知做合理的判断尤为重要。 战略没有对错，只有好坏，好的标准就是企业成功了（还活着、上市了、市值很高），坏的标准就是企业失败了（倒闭了、被并购了、破产重组/清算了）。 谁又能在当时的情景中将信息考虑全，这都是命，不可否认内外部环境分析-自身定位-战略选择-组织建设-业务流程动态优化每一个环节很重要，上一个环节的全面考虑程度决定了下一个环节的产出效果。 感知内外部环境及其变化趋势尤为重要。