马蔚华：变革的逻辑
考拉看看
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中国最佳零售银行是怎样炼成的？ 招行何以未雨绸缪，抓住“三步两转”的战略转型契机？ 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的？ 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维：“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度，用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务：“因您而变”的核心理念，推动招行围绕客户需求持续创新，引领行业趋势。3.风险管理：“与风险同行”，带领招行走向巅峰。4. 文化和品牌建设：内外兼修、不断创新的企业文化，以及以客户为中心的品牌建设。5.管理者格局：总结作为管理层应有的发展高度、专业态度、共享精神和社会责任感。
时隔二十年，仍然有借鉴学习的价值。因你而变、向日葵的文化、生动活泼的价值观远比高大上的宏观口号强多了。又一次心里呐喊：没法选择跟谁共事，可以选择跟谁学习
在中国，银行只有两家，招行和其他，但凡有过招行和他行有过交集的，就会发现差距，而操盘手马蔚华也绝对对的起银行家的称号！但本书内容偏单薄，称之为书有点牵强了，称为招行或者马蔚华的小传可能更为贴切些吧
部分故事挺有意思，比如招行在2000年初时期对资本金的极度饥渴。