奇迹的终结：日本经济倒退了吗？

著名经济评论家加谷珪一认为，日本已不再是发达国家，日本变穷的原因是多方面的，但最大的一个原因是日本的劳动生产率还处于较低水平，且发展缓慢。 他认为，劳动生产率等于企业的增加值除以劳动量，而劳动量等于员工人数乘以劳动时间。 想要提高劳动生产率，要么提高企业的增加值，要么减少劳动量，或者更狠一点，双管齐下。 在《奇迹的终结》中，加谷珪一主要从行业结构、政策、企业现状等方面阐释了日本为何迟迟难以提高其劳动生产率的原因，很多现象读起来让人觉得哭笑不得，比如说： 日本职场人热衷于拜访，带着名片（不是需要解决的问题或是希望达成的目标），去到合作伙伴那里一顿寒暄，什么问题都没有解决，然后心满意足地结束一天的“工作”，作者将其称为“拜访恐怖主义”； 固执地保留着个人印章传统； 在一些传统行业人才过剩，而在一些尖端行业人才极度短缺； 非常依赖电话沟通，但在电话之后，还需要大量时间整理电话内容； 工作指令和指责范围不明晰，除非整个团队碰头并逐一确认情况，否则工作无法进行。但是，当有了面部表情、手势、声音等视觉信息，即使语言表达不清晰，也能大致进行交流。这既让日本难以推行远程办公，也让日本人读写文件的能力难以提升…… 这些现象其实都指向了一个问题：日本困在了过去。 加谷珪一认为，一直到现在，日本很多企业都没有摆脱“昭和商业模式”，也就是新兴经济体所依赖的薄利多销模式。 这也是中国的发展道路。 很明显，只有当一国缺少技术和资本时，这种靠打时间和消耗战的方式才有效果。一旦积累了一定的资本、技术和商业经验，对于一个国家来说，最好的出路都是走向微笑曲线的两端，通过技术或品牌提高产品附加值来获取超额利润，而非依赖于员工长时间加班提高产量。 面对商业模式转型失败和制度性疲劳，日本如果不加以改变，不仅会被中国超越，其生活的舒适度可能会比不上东南亚一些国家。 固守传统自然会给人带来安全感，每天见着熟悉的人，做着熟悉的工作，守着内心的平静，以为可以一直安稳地生活下去。 可惜在这个世界上，不变的永远只有变化。

作者意识到大部分日本企业正在失去竞争力，但是归纳的很多原因，其实恰恰是当年景气时期被认为日企具有竞争力的原因，真是时运不在英雄气短

从很多方面看，日本就是二十年后的中国，他们现在发生的事情，大概率也是我们将会遇到的事。这本书就是一个很好的分析日本经济社会现状的书籍，我们现在拿来研究可以避免及渴凿井，临阵制兵

文章的核心观点在于日本筛落的原因在于劳动生产率的下降。而劳动生产率低下是由于企业的终身雇用制、无效沟通、信息技术应用迟缓、通勤时长等原因

这本书写了2点。 1，详细解释说明了劳动生产率=经济增加值/(员工人数*劳动时间)，其结论是国家/企业经济增长不动或者倒退的时候应该开除员工，让有的人合理失业领低保，同时，减少工作时长及加班； 2，通过取消终身劳动制鼓励大家多跳槽多换工作，打破日本民间关于长期一家公司工作到老的固有思维，来让劳动力动起来、提高效率，行业上才能更多的去追求高附加值的业务，而不是大家都固守现在的一亩三分地磨洋工。 总而言之:这一类看多了之后感觉有点老生常谈，感觉都是已经知道的东西，对日本经济倒退后该如何处理，没有新的想法。 不过，对于日本经济真的倒退了，这个显而易见的结果，有了更多得经济数据支撑。

从我个人的观点来说这本书还是值得推荐的，在我看来，笔者写的东西很真实，很细致。这些东西是我在日企上班的时候就感受到的，再然后来了日本以后真实的感受是他们做事真的很慢，其实很多东西确实没有那么多必要。她们还很重视安全性，我不知道这个安全性是一种保障还是一种逃避。如果说辛辛苦苦读书那么多年，只为了上名门，只是为了一份固定的工资和工作，我觉得这个人生其实很悲哀。在接下来是他说的跟上时代，是的，时代在变。但是日本确实也很人性化，但是也很固执。我觉得守正与创新同等重要。可能我了解的不够多。但是我看他们过于重视传统，会失去很多接触新的机会。

很简单，很平实的一本书。 主要从劳动生产率这个视角去看把公司经营做得更好一些。 要提高劳动生产率，要么提高毛利润这个分子，要么降低劳动总时长这个分母。劳动总时长=用人数量✖️个人付出的劳动时间。 然后分别阐释了分母太大和分子太小是出于日本的哪些现状。 最后讲了些方法如果改变现状。 整本书框架简单，逻辑清晰。 有则改之，无则加勉。