超越追赶——中国创新之路

我必须诚恳的说，这是一本一点都不吴晓波的著作，80％+的晦涩理论！如果不是挂着吴晓波的名字我可能很难去读这本书，现在吴晓波已经需要用这种方式来侮辱读者的智商了吗？ 无论书中的科技上创新还商业模式上的创新，在我眼中都遵循着同一个过程：学习>模仿>思考>实践>再学习>思考>创新

今天听吴晓波教授的分享，推荐了这本书。 穿越周期的六个战略定力 方向的定力: - 网络化、数字化、智能化、服务化、绿色化 组织变革的定力: - 生态化、平台化、协同化、开放化 激活组织的定力 - 以奋斗者为本:个人、小组、企业、伙伴 持续前进的定力: - 切换发动机:“内置”天天向上的“自主研发”发动机 创新模式的定力: -双轮驱动:技术创新+商业模式创新 突破天花板的定力: - 拥抱二元性:线性+非线性=极致管理+创新突破

老实讲这种纯粹理论性的论文屁用没有！不过是学了西方经济学的人玩的概念游戏！

超越追赶是什么呢？书中提出了超越追赶的概念，指出中国成功实现了从“追赶”迈入“超越追赶”的新时代。吴晓波长期致力于“二次创新”的概念研究，而超越追赶是在此基础上，进一步提出的新构念。然而，这个超越追赶还有些大和空，其实质内涵并没有二次创新那样清晰。 先谈谈二次创新。二次创新是在落后追赶的条件下，在技术引进的基础上渐进性的，通过模仿创新、改进型创新，以及后二次创新三个阶段来实现的。与路风强调自主学习不同的是，二次创新强调采取动态的学习过程来实现一次创新。二次创新区分了不同的技术阶段，进而突出采用动态的学习过程和机制。总体感觉，二次创新的理论性更强，但实践价值并不突出。 二次商业模式创新是从发达经济体调整原有商业模式到新兴经济体满足当地客户偏好和市场基础设施的全过程。书中认为，二次商业模式创新为后发企业追求提供了新思路，意味着不再强调埋头苦干的技术研发，而是关注本地市场未被满足的潜在需求，通过商业模式创新实现追赶。事实上，技术创新与商业模式创新是两种不同的追赶模式或路径，不同的企业可以根据自己的特征和条件进行选择。倘若选择商业模式创新，是不是违背了自主创新的理念呢？企业都去追求商业价值而放弃了长期的、高风险的技术创新投入。 超越追赶的双轮驱动就说了如何进行平衡和选择就技术创新和商业模式创新。书中强调，双轮驱动。但是，谈何容易？纸上谈兵容易，企业真正做起来太难。反而商业模式创新往往成为企业逃避技术创新的理由和借口。我认为，坚持技术自主创新和长期价值才是应该鼓励和提倡的。 最后，机会窗口和国家创新系统等内容，都是围绕超越追赶的逻辑展开，是对超越追赶的扩展和丰富。那么，什么是超越追赶？超越追赶有什么新的知识增加值吗？更多是当前形势的一个判断，对旧知识的展望，所谓双轮驱动并不算坚实的知识基础和逻辑。 二次创新相比于路风的自主创新，前者的动态学习过程观点更为丰富，也就导致了观点并不鲜明，而后者的概念提出和思想观点更为明确，但缺乏一定的内容和概念的丰富度。 书中的理论前沿让我尤为困惑，什么是所谓的理论前沿？与上下文有何干系？

这本书也看了蛮长时间的，主要讲后发国家如何从追赶到超越，重点包括：二次创新，不单单是引进消化吸收再创新，而是从引进开始就是开始进行二次创新；机会窗口；国家创新体系；等等。主要用来补充一下近期的理论。但是我觉得有些理论写的过于理论，以至于好久其实根本都举不出具体的例子。

书中作者吴晓波，不是财经作家吴晓波，为什么书中要连接上后者的作者介绍，这是重大失误吧，微信编辑赶紧处理一下呀

大推，另，这本书的作者不是财经作家吴晓波老师，是浙大教授吴晓波

吴晓波只是署名而已，这是别人论文的堆砌。