格局：中国企业高管修炼

利用了中国企业急功近利和急于求成的心理，大量灌输做产品不如做品牌，做品牌不如资本运作。它们把资本投向具有发展潜力的企业，怂恿它们进入资本市场“挣快钱”。本来上市或者重组是为企业更好地参与市场竞争创造条件，结果却成为挣钱手段。有了这等捷径谁还在意目标顾客是谁，他们的需求是什么？

按照中国的古训，个人发展的境界是：修身、齐家、治国、平天下。而修身的本质就是自我管理。通过自我管理，让自己达到齐家、治国、平天下的不同境界。

如何修炼职业经理人的格局，我们提供了八个方面的认知，这也是本书的主要框架 一、环境变化的认知。 二、营销的认知。 三、市场周期认知。 四、战略认知。 五、企业使命认知。  六、机遇认知。 七、老板认知。  八、高管认知。 在搭了30多年中国巨大市场机会的便车，并且取得或大或小的成就之后，中国企业的高管和老板们必须亮出真本事了。30年了，中国企业与跨国公司相比，除了根据中国市场和世界市场需要建设性模仿跨国公司，潜心于制造，从营销上，并没有创造出什么独特的属于自己的价值。这并非否认中国企业所取得的巨大成就，也不是说中国企业做了什么错事，这只是想说明 中国企业应该根据环境变化，做出根本性改变了。       中国市场新常态的本质特征是，已经没有简单的便车可搭。高管和老板们，必须立足自身，开始坚定地寻找自己的道路。这条路就是独立思考的路，自主创新的路。否则，目前身处高位的管理人员，必然会做不下去，老板们则要么跑路，要么回到解放前。       我们不妨这样看，今天，中国的经济困难就是一块试金石，是真金就应该经得起火炼。同时它也是一块磨刀石，磨出来就是一把宝刀，磨不出来，就变成了一块废铁。       老板也好，高管也好，恐慌不是办法，固守也不是办法，唯一的出路就是根据环境需要重新修炼自己。

《格局：中国企业高管修炼》 金焕民 1个笔记 个人职业财产 ◆ 2024/06/12发表想法 没有志向，百事不成。没有专业技能，志向越远大，就更倾向于好高骛远。而其中的“价值观”和“个人风格”越是到更高位置就越显得更加重要。大家对周围观察一下，哪个没有清晰价值观和个人风格的高管能够赢得职业尊敬？这里说的是职业尊敬不是个人间的尊敬。 原文：大家对周围观察一下，哪个没有清晰价值观和个人风格的高管能够赢得职业尊敬？这里说的是职业尊敬不是个人间的尊敬。 4个外在积累：工作学习阅历、工作业绩、职业机会和能够影响自己的人（我们经常所说的“贵人”）。 工作学习阅历、工作业绩综合表现为知识、经验积累和成绩积累，反映的是过去；职业机会和能够影响自己的人，反映的主要是今天和未来的发展空间。 人与人之间所以不同，主要基于内部积累并主要体现在外部积累。 上述8个要素相互作用，进而形成3个关键性延伸因素：自我认知、同理心和审时度势。 -- 来自微信读书

挺好的，思考很多，启发很大，成长很快！

到底不是自己的专业，读的有点费劲，但是收获还是很大的。

对于初学者来说，这是一本好书。但也需要触类旁通和实践来支撑一些理念。本着尊重作者劳动成果的原则，还是给个好评吧。

在快速发展的中国市场中，企业高管不仅要具备扎实的专业知识，更要有开阔的视野和敏锐的商业嗅觉…当然，格局也很重要，格局决定了一个人的思维方式和行为模式，也决定了一个企业的发展方向和未来。

利用了中国企业急功近利和急于求成的心理，大量灌输做产品不如做品牌，做品牌不如资本运作。它们把资本投向具有发展潜力的企业，怂恿它们进入资本市场“挣快钱”。本来上市或者重组是为企业更好地参与市场竞争创造条件，结果却成为挣钱手段。有了这等捷径谁还在意目标顾客是谁，他们的需求是什么？这就是现实

15年的书，24年看有些观念要改变 迭代才是王道，淘汰旧的