
王导 周育薪
自2010年以来,我国经济增长速度减缓,企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺,主要是因为经济大环境好。此后,形势发生变化,企业应该如何应对呢? 本书认为企业必须转变观念,从战略高度重新评估未来的发展形势,对增长战略进行优化和调整。具体而言,本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法,即破局盈利五步法:第一,构建增长战略;第二,高效执行;第三,组织增长;第四,挖掘人才;第五,赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长,企业应先优化结构,产生整体性的升维增长,进而实现指数型的突破。总之,本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结,书中列举了大量案例,目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。 本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读,也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。
看完发现利润区,然后系统推荐的,这本书怎么说呢,不能说不好,但肯定不能说特别牛的那种,作者真的掌握了很多牛逼的东西,书本基本上涵盖了所有的东西,作者作为老师肯定是没有问题,但是哪个老板碰到问题要找思路,这本书基本上不会提供这个。
道与术,术案例分析可以抄作业的
从多维度阐述了企业经营管理的系统架构,值得学习