优势杠杆：让你脱颖而出的关键

这本书给我最大的启发就是一种思维的转换：面临困境时不要想着去怎么一直盯着你的短板，而是要审视一下自己具有哪些优势，并最大程度地发挥自己的优势。 木桶理论之前给我造成了很严重的刻板印象，加上我本人就是有些完美主义倾向的人，越是看短板，就觉得自己非常差劲。这些短板有很多是长期以来只是缺乏，或者性格使然导致的，想要有所提升非常困难。就算头脑一热想补一补，学一学过程也非常痛苦，最后总是有心无力，难以持之以恒。 但是转换思维之后先认清自己的优势，那样的效果真的完全相反了。在不断发现自己优势的过程中，不仅增强了自己的自信心，还逐渐找到了一些问题的解法。 总之这是个不断充电的过程，让人振奋。 我读这本书的缘由在书中最后一条评论里也有说明，并不期望像书名那样所谓脱颖而出，只想摆脱那种消极倦怠的现状，让自己活得高兴一些。 如果有像我一样迷茫的朋友可以把这本书当做一个小工具书，里面有比较详细的方法论介绍该怎么发现总结自己的优势。如何发挥这些优势。 当然我个人觉得其实这本书前半部分-如何发现总结自己的优势 这是对我来说最实用的。后面几章是介绍如何发挥自己的优势，这个还需要不断实践才能验证。有些案例感觉没太体现出主人公具体怎么发挥优势了，例证和主题关联性不大。 大家可以根据自己的需要自行取舍。

什么对我有意义，什么能带给我快乐，我的优势是什么。 亚里士多德曾说：“幸福是生命的意义和使命，是我们的最高目标和方向。”每个人都期待收获更多幸福感，而幸福感便源于我们的日常生活和工作。就工作而言，每个人都有机会找到最理想、最适合自己的工作状态，我们把这种工作状态称为“工作甜蜜点”。 工作甜蜜点模型包含3个核心元素：优势(Strengths)、热情(Passion)、价值(Value)。3个元素的交集就是甜蜜点。

# 《优势杠杆》：真正决定职业跃迁的，不是“你有什么优势”，而是“谁愿意为它付费” ## 一、战略判断 《优势杠杆》的基础命题是成立的： **补短板主要决定一个人能否留在牌桌上，发挥优势才可能决定他在牌桌上的位置。** 但在2026年的技术与就业环境中，这个命题还必须向前推进一步： **个人优势不是一种静态天赋，而是个人能力与高价值问题、组织资源、技术杠杆、制度规则和社会信任之间形成的动态匹配。** 会做什么，不等于构成优势；做得比别人好，也未必形成职业回报。只有当一种能力同时满足以下条件，它才可能转化为现实竞争力： 1. 能解决重要问题；2. 相对稀缺；3. 能被他人识别和验证；4. 能借助组织、AI、资本或网络放大；5. 能进入价值分配环节；6. 在未来一段时间内不容易被替代。 因此，可以把本书的“优势”重新定义为： $$\text{现实优势}=\text{能力}\times\text{问题价值}\times\text{稀缺性}\times\text{可信证据}\times\text{组织杠杆}\times\text{价值捕获能力}$$ 这几个变量中任何一项长期接近零，个人优势都可能停留在“自我感觉良好”，无法转化为岗位、收入、决策权和长期选择权。 --- ## 二、本书的价值：把职场发展从“修复缺陷”转向“配置资源” 从公开目录看，本书围绕认识、发现、展示和深耕优势展开，使用优势冰山、优势日记、VRIN、工作甜蜜点、沟通模型、团队互补和幸福轮等工具，并明确提出“弥补短板可以防止失败，发挥优势才能通向成功”。[^1] 这套框架纠正了传统人才培养中的三个问题。 ### 1. 纠正平均主义的发展逻辑 传统“木桶理论”默认，每个人都应努力把所有能力修炼到相近水平。但人的时间、精力和认知资源有限。若对所有短板平均投入，结果往往是： - 短板有所改善；- 优势失去投入；- 各方面均可胜任；- 没有任何方面足以形成选择理由。 现代职业市场并不按照“平均能力”分配高价值机会，而是更关注：这个人能否在关键任务上提供明显高于替代方案的结果。 ### 2. 将优势从天赋标签转向应用过程 “我擅长分析”“我善于沟通”“我有责任心”只是自我描述。真正的优势必须包含场景和结果： - 在什么任务中使用；- 对谁产生价值；- 相比什么替代方案更好；- 是否形成可重复的成果；- 能否迁移到新的环境。 本书强调通过内在线索与外部反馈发现优势，方向是正确的。优势不应只由自我感受定义，也需要通过他人的真实选择来校准。 ### 3. 承认优势需要被展示 职场价值并不会自动被发现。组织无法直接观察一个人的全部潜能，只能通过有限信号判断： - 交付结果；- 沟通表达；- 项目记录；- 同事评价；- 责任承担；- 公开作品；- 关键时刻的行为。 因此，“展示优势”并非简单包装，而是降低组织识别人才的信息成本。 问题在于：如果展示脱离真实成果，就会从价值表达退化为印象管理。2026年的关键不是更会“说自己很强”，而是提供更难伪造的证据。 --- ## 三、必须修正的第一点：优势不是个人属性，而是关系属性 一个人不会在任何情境下都拥有同样的优势。 数学能力在基础研究、风险建模、供应链优化和行政流程中的价值不同；表达能力在培训、销售、组织协调和独立研究中的回报也不同。 更准确的模型是： $$\text{优势}=f(\text{个人能力},\text{任务结构},\text{技术条件},\text{组织需求},\text{时间阶段})$$ 这意味着，同一种能力可能经历四种状态： | 状态 | 现实含义 ||---|---|| 潜在优势 | 有能力，但没有应用场景 || 显性优势 | 能在具体任务中产生结果 || 稀缺优势 | 结果明显优于多数替代者 || 战略优势 | 能持续获得资源、机会与分配权 | 很多职业困境不是“没有优势”，而是优势停留在前两个层级： - 会研究，但没有进入高价值问题；- 会分析，但无法影响决策；- 有专业深度，但缺少产业接口；- 能完成任务，但成果未被沉淀为标准；- 有经验，但无法让其他人低成本理解其价值。 所以，优势管理不能止于心理测评。真正重要的是完成三次转化： $$\text{个人特征}\rightarrow\text{任务能力}\rightarrow\text{可验证成果}\rightarrow\text{资源与选择权}$$ --- ## 四、必须修正的第二点：木桶原理不是错误，而是需要分层使用 “发挥长板”不等于可以无视短板。关键在于区分两类短板。 ### 1. 致命短板 致命短板会让优势无法兑现，例如： - 缺乏基本诚信；- 无法完成必要沟通；- 经常错过关键期限；- 不具备岗位最低技术能力；- 无法遵守安全与合规要求；- 长期透支健康；- 无法与任何人协作。 这类短板不需要修炼到优秀，但必须越过生存阈值。 ### 2. 非致命短板 非致命短板可以通过以下方式管理： - 工具替代；- 流程标准化；- 团队互补；- 外部采购；- AI辅助；- 主动避开低回报场景。 因此，更完整的策略不是“补短板”与“发挥优势”二选一，而是： > **把致命短板修到安全线，把主要资源投入高杠杆优势，把非核心短板交给工具、流程和互补者。** 个人发展的下限由致命短板决定，上限由优势及其杠杆决定。 --- ## 五、AI正在同时放大优势，也在消灭优势 《优势杠杆》出版于2023年，正处于生成式AI进入大众工作场景的起点。三年后的最大变化，是大量过去可作为个人优势的认知任务正在快速商品化。 ### 1. AI会削弱哪些传统优势 以下能力如果只是达到“熟练执行”水平，正在变得越来越难以形成稀缺性： - 信息检索和摘要；- 通用文案写作；- 常规代码生成；- 基础数据分析；- 标准报告制作；- 模板化翻译；- 一般性方案构思；- 常规知识问答。 NBER对5179名客服人员的研究发现，生成式AI使平均生产率提高14%，新手和低技能员工提高34%，对资深高技能员工的直接增益则较小。研究认为，AI在一定程度上把优秀员工的隐性经验传播给了新手。[^2] 这意味着一个深刻变化： **AI会把过去需要多年经验积累的部分能力，转化为可以快速调用的公共能力。** 如果个人优势只是“比新手多知道一些标准答案”，这种优势会迅速贬值。 ### 2. AI会放大哪些新优势 AI更可能放大以下能力： - 识别什么问题值得解决；- 将模糊需求转化为可执行任务；- 判断数据和证据是否可信；- 发现模型在何处投机取巧；- 处理多方利益和复杂约束；- 在不确定条件下承担责任；- 组织跨学科专家协同；- 建立标准、流程和验证体系；- 把技术结果转化为组织决策。 可以把AI时代的优势分为三层： | 层级 | 典型能力 | 稳定性 ||---|---|---|| 工具层 | 写作、检索、基础分析 | 快速商品化 || 判断层 | 问题定义、证据评估、风险识别 | 相对稳定 || 系统层 | 组织协同、标准制定、资源整合 | 最难替代 | 真正的职业战略不是机械学习更多AI工具，而是尽快从工具层上升到判断层和系统层。 --- ## 六、AI可能压缩能力差距，却扩大财富与权力差距 NBER研究表明，在标准化客服任务上，AI对新手帮助更大。这可能缩小同一任务上的绩效差距。 但从更高层看，AI也可能扩大不同人和组织之间的回报差距： 1. 普通员工通过AI提高执行效率；2. 高能力者利用AI设计流程和管理更多任务；3. 组织将优秀经验沉淀进系统；4. 系统逐渐减少对原经验拥有者的依赖；5. 最大收益可能流向拥有平台、数据、客户和分配权的主体。 由此形成基本矛盾： > AI可能让更多人“做得像高手”，但未必让更多人分享到高手创造的价值。 美国联邦储备委员会2026年7月的研究指出，AI的现实影响仍集中于能力提升、基础设施投资和部分行业采用；金融市场对AI叙事的反应明显快于总体产出、劳动市场和广泛生产率数据。[^3] 这说明不能把“会用AI”简单等同于“获得AI红利”。个人必须区分四种位置： - AI工具使用者；- AI工作流设计者；- AI结果验证者；- AI资产与分配规则拥有者。 越接近后两者，优势越可能形成长期价值。 --- ## 七、优势展示正在进入“信号通胀”时代 本书强调“让已有的价值被看到”，这一点在2026年更加重要，也更加困难。 AI降低了简历、求职信、作品包装和面试准备的成本，导致越来越多人可以生成表面专业的职业材料。结果不是人才更容易被识别，而可能是招聘方收到更多高度相似的信号。 LinkedIn在2025年的跨国调查中发现： - 37%的求职者申请了更多岗位，却得到更少回应；- 73%的人力资源从业者表示，收到的申请中不足一半符合全部岗位要求；- 自2022年以来，平台成员添加新技能的速度提高了140%。[^4] 这组平台调查不能代表所有国家和职业，但它揭示了一种趋势： **技能标签快速增加，标签的信息含量反而下降。** 未来有效的优势证明将从“低成本信号”转向“高成本证据”。 | 低成本信号 | 高成本证据 ||---|---|| 自称擅长战略 | 主导过真实决策 || 罗列AI技能 | 建成可运行工作流 || 声称善于沟通 | 推动多方达成行动 || 展示证书 | 提供可核验成果 || 强调参与项目 | 说明关键问题和个人贡献 || 发布观点 | 建立持续迭代的作品体系 | **优势不再只是要被看见，还必须经得起验证。** --- ## 八、VRIN模型在2026年需要重新解释 本书将战略管理中的VRIN模型用于个人核心竞争力识别。其基本维度是有价值、稀缺、难模仿和不可替代。 这一工具仍然有用，但AI使后两个维度发生了显著变化。 ### Valuable：有价值 能力必须连接真实问题，而不是只满足个人兴趣。判断标准包括： - 是否降低成本或风险；- 是否提高质量和速度；- 是否产生新收入；- 是否改善重要决策；- 是否解决长期无人负责的问题。 ### Rare：稀缺 单项技能越来越难长期稀缺。更可靠的是“稀缺组合”，例如： - 领域知识＋数据治理；- 科研理解＋模型评测；- 技术判断＋组织协调；- 产业经验＋标准制定；- 专业深度＋跨群体翻译能力。 ### Inimitable：难模仿 知识本身越来越容易复制，难模仿的部分转向： - 长期积累的数据；- 真实场景经验；- 失败案例与隐性判断；- 专家信任网络；- 复杂项目的组织能力；- 可持续的个人信誉。 ### Non-substitutable：不可替代 几乎没有人真正不可替代。更现实的目标是提高替代成本： - 替换你会损失哪些上下文；- 多少关键关系需要重新建立；- 哪些标准和流程由你建立；- 你是否掌握多个系统之间的接口；- 你的判断是否直接影响重要结果。 因此，个人护城河不是“拥有一个独门技能”，而是形成一种需要较长时间才能重建的能力、关系、信誉和组织资产组合。 --- ## 九、优势理论不能掩盖结构问题 优势管理有积极意义，但也存在一个危险：把职业困境全部解释为个人没有找到优势。 现实中，职业结果还受到以下因素影响： - 行业周期；- 地区机会；- 组织预算；- 技术替代；- 年龄和家庭责任；- 社会关系与信息渠道；- 岗位评价规则；- 决策者的利益偏好；- 是否拥有试错所需的安全垫。 ILO与NASK在2025年的研究估计，全球约四分之一就业岗位处在生成式AI潜在暴露范围，但“岗位转型”比完全替代更可能发生。高收入国家约34%的岗位处在暴露职业中，低收入国家约为11%；文职岗位和女性从业者面临更高暴露。[^5] 这说明，优势理论必须与结构条件一起使用： > 对于有选择空间的人，优势管理是资源配置问题；对于缺乏选择空间的人，首要问题可能是获得技术、培训、岗位流动和基本安全保障。 不能用“你没有发挥优势”解释行业衰退，也不能用积极心理学掩盖不公平的评价和分配规则。 --- ## 十、积极心理学的价值与边界 本书借助盖洛普优势、VIA品格优势和幸福轮等工具，帮助读者形成更积极的自我叙事。这些工具可以用于： - 扩展自我认识；- 提供反思语言；- 发现长期被忽视的行为模式；- 设计新的优势使用实验；- 改善团队成员之间的理解。 但测评结果不应被当成客观诊断。 ### 主要边界 1. **自陈偏差** ：测评反映“如何理解自己”，不等于真实能力。2. **情境变化** ：同一特征在不同环境中的价值可能相反。3. **标签固化** ：“我不擅长这个”可能成为拒绝学习的借口。4. **因果不清** ：幸福的人可能更愿意使用优势，而不只是使用优势带来幸福。5. **文化差异** ：不同文化对领导力、表达、自主性和合作的评价不同。6. **商业利益** ：部分优势体系同时也是测评、咨询和培训产品，需要区分研究证据与商业叙事。 最稳妥的用法是： **把测评当成假设生成器，而不是身份判决书。** 真正验证优势的不是题目得分，而是长期行为、真实结果和多个场景中的稳定反馈。 --- ## 十一、团队互补背后还有一个分配问题 本书强调通过团队互补实现“1＋1＞2”。协同确实能够放大差异化优势，但不能忽视价值分配。 团队中经常存在四种不同角色： 1. 提出关键问题的人；2. 完成专业工作的人；3. 整合资源并推动落地的人；4. 向上表达并获得组织认可的人。 四者都可能创造价值，但现实奖励往往更倾向于： - 掌握客户接口的人；- 拥有资源调度权的人；- 能够定义项目成果的人；- 能将集体成绩转化为个人信誉的人。 因此，“找到互补搭档”只是第一步。成熟的优势合作还需要明确： - 成果归属；- 决策权限；- 贡献记录；- 对外署名；- 收益分配；- 失败责任。 没有清晰分配机制的优势互补，可能变成一方提供专业劳动，另一方获得声誉和资源。 --- ## 十二、跨区域看，“优势”的含义并不相同 ### 高收入经济体 AI职业暴露更高，标准化认知劳动转型更快。优势重心会从执行能力转向： - 复杂判断；- AI治理；- 跨专业协调；- 客户信任；- 高责任决策。 ### 中低收入经济体 直接暴露比例可能较低，但数字基础设施、培训资源和组织采用能力不足，也可能限制劳动者利用AI增强自身。低暴露不等于低风险，有时意味着缺少参与新一轮生产率增长的条件。 ### 欧盟市场 欧盟将用于招聘、员工管理和职业机会分配的部分AI系统列为高风险应用，强调数据质量、活动日志、技术文档、人工监督、稳健性和可追溯性；其AI透明度规则于2026年8月进入实施阶段。[^6] 这意味着“识别人才优势”不能只是追求预测准确率，还要回答： - 算法是否造成歧视；- 候选人是否知道AI参与了判断；- 组织能否解释筛选结果；- 人工是否拥有真实否决权。 ### 中国组织环境 在流程密集、协作规模较大的组织中，个人优势若只停留在“自己做得好”，上限有限。更稀缺的是： - 把经验转化为标准；- 把个案转化为方法；- 把跨部门摩擦转化为接口；- 把专业判断转化为决策依据；- 把执行成果转化为可复用组织资产。 --- ## 十三、对理工博士及AI4S转型者的战略启示 对于拥有科研理解、数据建设和模型评测经验的人，真正的优势不应被定义为“懂科研”或“会评测”。这些标签过于宽泛，也容易被工具化。 更有价值的优势组合是： $$\text{AI4S优势}=\text{科学问题理解}\times\text{任务转译}\times\text{数据证据}\times\text{评测设计}\times\text{专家协同}\times\text{组织决策转化}$$ ### 1. 从执行评测转向定义验证问题 低价值位置是按照既定指标运行评测；高价值位置是判断： - 指标是否测到了真实能力；- 模型是否利用了数据泄漏；- 高分是否对应科学价值；- 哪些失败需要领域专家判断；- 如何把失败归因反馈给模型团队。 ### 2. 从数据生产转向数据证据治理 未来稀缺的不是更多样本，而是： - 样本来源可信；- 标注标准可解释；- 专家分歧可追踪；- 数据版本可复现；- 任务难度可校准；- 评测不能被投机。 ### 3. 从个人专业深度转向跨系统接口 AI4S需要连接科学家、模型团队、数据团队、产品团队和业务决策者。能够理解多方语言并形成统一标准的人，比只在单点环节表现优秀的人更难替代。 ### 4. 从“参与项目”转向“拥有可验证资产” 应重点沉淀： - 科学任务规范；- Benchmark设计；- 防投机规则；- 失败模式图谱；- 专家审校机制；- 数据质量标准；- 评测到模型迭代的闭环。 这些资产能够跨项目、跨团队甚至跨组织迁移，才是真正的长期职业杠杆。 --- ## 十四、90天优势验证方案 ### 第1—30天：建立证据化优势清单 不要只写“擅长什么”，而应记录： | 项目 | 核心内容 ||---|---|| 高价值任务 | 解决过什么关键问题 || 独特贡献 | 哪部分由自己完成 || 结果证据 | 指标、决策或用户反馈 || 稀缺组合 | 哪些能力同时出现 || 适用条件 | 在什么环境下有效 || 失效条件 | 何时会被AI或他人替代 | ### 第31—60天：选择一个高杠杆楔形项目 优先选择同时满足以下条件的任务： - 组织确实需要；- 当前缺少明确负责人；- 能复用已有专业能力；- 可以在两个月内形成成果；- 成果能够沉淀为标准或工具；- 能接触关键专家与决策者。 ### 第61—90天：把个人能力转化为组织资产 至少形成四项成果： 1. 一份任务定义或评测规范；2. 一个可运行的验证流程；3. 一组典型失败案例；4. 一套可向决策者解释的结果框架。 ### 停止或转向条件 出现以下情况时，不应继续追加投入： - 能力无法连接重要问题；- 项目只增加执行量，不增加判断权；- 成果无法被归因和验证；- 工作完全可以由通用AI低成本替代；- 长期没有接触真实数据、专家或决策者的机会；- 组织不允许将经验沉淀为可复用资产。 --- ## 十五、《优势杠杆》最值得保留与最需要超越的部分 ### 最值得保留 - 不再追求平均化成长；- 用真实线索识别优势；- 把短板交给管理和互补；- 让价值得到准确表达；- 通过刻意练习把潜能转化为稳定能力；- 在团队中寻找互补结构。 ### 最需要超越 - 优势不能只由自我测评定义；- 喜欢和擅长不等于市场价值；- 优势会随技术、行业和组织变化而折旧；- 被看见不等于获得合理分配；- 团队互补不能回避成果归属；- 幸福不能被简化为更高效地工作；- 个人成长不能替代对结构条件的判断。 --- ## 十六、结论：未来最稀缺的不是长板，而是“优势更新能力” 《优势杠杆》提供了一套从短板焦虑转向优势建设的方法。它在2023年的价值，是帮助职场人停止平均用力；在2026年以后，它需要被升级为一套动态职业战略。 真正可靠的优势不再是“我一直擅长什么”，而是： 1. 我能比别人更早识别什么重要问题；2. 我能否把能力转化为难以伪造的成果；3. 我能否借助AI、组织和网络放大成果；4. 我是否拥有成果的解释权、署名权和分配权；5. 当旧优势被技术商品化时，我能否及时迁移到更高层级。 短板管理决定职业安全，优势投资决定增长速度，资源与规则决定价值能否兑现，持续更新则决定一个人能否穿越技术周期。 因此，这本书最深的现代价值，不是让人找到一个足以自我安慰的“优势标签”，而是促使人完成一次更严格的职业审计： > **哪些能力只是熟练，哪些能力真正稀缺；哪些成果只属于岗位，哪些资产能够跟随个人；哪些优势正在被AI削弱，哪些优势会因为AI而得到更大杠杆。** 能够持续回答这些问题的人，才真正拥有优势。 <footnote>[^1]: [微信读书：《优势杠杆：让你脱颖而出的关键》简介与目录](https://weread.qq.com/web/reader/5fa321e0813ab7ec0g016fe1)[^2]: [NBER：Generative AI at Work](https://www.nber.org/papers/w31161)[^3]: [Federal Reserve：The AI Buildout and the Economy](https://www.federalreserve.gov/econres/notes/feds-notes/the-ai-buildout-and-the-economy-publicly-available-data-to-assess-ais-impact-20260717.html)[^4]: [LinkedIn：Applying More, but Hearing Back Less](https://news.linkedin.com/2025/work-change-report)[^5]: [UN News：AI threatens one in four jobs – but transformation, not replacement, is the real risk](https://www.ungeneva.org/en/news-media/news/2025/05/106536/ai-threatens-one-four-jobs-transformation-not-replacement-real-risk)[^6]: [European Commission：AI Act](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/regulatory-framework-ai)</footnote>

这本书值得一读，其中不少观点还是不错的。在本书中，作者强调新木桶理论，认为增长优势比补齐短板更为重要，找到优势热爱+投入刻意练习可以帮助我们取得巨大的成功和激发我们不可预估的潜能。当然，作者也没有让我忽视短板，而是告诉我们可以“管理短板”，尤其是当短板威胁到你职场晋升和薪资提高的时候，我们要学会管理短板，学会使用支持系统（番茄钟、任务清单、思维导图等）和与搭档合作（1+1>2），学会及时与领导沟通并汇报工作，向领导汇报时，我们要提前做好准备、提出问题的同时要有两个以上的解决方案、并且要在方案中展现我们的自身优势，让领导看见我们的优势，让优势成为我们的资源和杠杆。作为管理者，我们要善于利用下属、同事甚至上司的长处来帮助我们实现目标。作者还提到了优势冰山模型，冰山上的优势有知识、技能和资源等，冰山下是深层次的优势包括才干和品质，这是我们独特的，通过我们的思维方式和处理问题的做法而表现出来。找到优势有利于我们建立自信，当然，我们也要合理投入才干，避免过度使用。我们在职场中，要大胆尝试，勇敢试错，根据《刻意练习》一书所说，我们的潜能是无限的，不要给自己贴标签，大胆、勇敢去做自己喜欢的、热爱的事情才是最重要的！从四个方面，比如无限向往、一学就会、如鱼得水和胜人一筹等线索中可以找到我们的天赋潜能，而写优势日记（类似于幸福日记等）则可以帮助我们树立自信，持续发掘我们的优势，才干×投入=优势。作者还提到，我们还可以利用VRIN模型来识别我们的核心竞争力，这四方面是valuable有价值的、rare稀缺的、costly to imitate难以复制的或者复制成本高的、non substitutable不可替代的。书中还提到了工作甜蜜点模型，当我们的优势（知识、技能、才干等）、热情（为某件事全力以赴、获得心流体验）、价值（社会需求和薪资待遇）三者相交的时候，正是我们工作最理想、最合适的状态。向上沟通时，我们可以采取PREP模型轻松完成，point一句话阐述观点、reason为什么、evidence举例、证据、point重申核心观点。我们也可以采用SVGSP优势沟通模型帮助我们解决一下职场问题，strengths看见别人的优势，相互理解，value认可价值和贡献，增加信任，goal基于目标，明确双方的定位，support提供支持或提出需求，达成共识，plan明确计划，执行落地。如何激发员工的积极性，认可价值，发现员工的优势。管理者要学会多问员工能做什么？他做得好的地方是什么？少问他和我合得来嘛？他不能做什么？他做的不好的地方有哪些？要看到成员间的差异化优势，学会管理团队的执行力、影响力、关系建立、战略思维优势，学会区别化对待员工，做到人尽其才。学会构建幸福轮模型，包括工作、健康、情感、娱乐、使命和财务六大方面，利用SMART原则制定人生目标，specific具体的明确的、measurable可衡量的可量化的、achievable可实现的可达到的、relevant相关的符合实际的、time_based有时间限制的。下一步的计划可以使用GROW模型来制定，goal目标，reality现状（分析优势和能力）、option可选择的路径、will现在愿意做的事情和下一步的计划。

如何让自己变得优秀，让自己变得优秀需要重心，而这个重心不是在弥补短板，而是在发挥长处 为什么我们有要弥补短板的这么一部分想法？ 因为管理学中的一个木桶定律指的是什么？指的是如果想要一个木桶能有接水这项重任的话，必须每块板子都很强 这是管理学的认知，但是认知有其局限性，如果换在个人身上，这些板子就指的是个人的各项才能 但是这样才能的培养都需要时间和精力，因此的话，这么一部分定律放在个人成长上是不管用的 而我们当时接受这一部分认知的时候，可能认知太低了，所以就把它给接受了，所以就有一种完美主义的倾向 难道短板一点都不重要了吗？ 并不是不重要的短板仅仅局限于它不会对长板造成影响的短板 就比如说你是学思维方式的，那么你情商低就显得不是特别重要，毕竟思维方式不靠情商吃饭，哪怕是后期卖书，卖课也可以找合伙人，没有必要自己亲自动手 但是如果你阅读出了问题，你理解能力出了问题，那就是大问题了，他会对长板整个认知的输入造成影响 总的来讲这是一本不错的书，还需要根据自己个人对这本书的需求去选择性的观看，来达到自己想要的结果。

优势杠杆：找到你的优势，人生才能逐渐开挂 工作一些年后，我们发现，好像内心早已经慢慢地失去了当初的一些热情。 每天机械性地上班下班，吃饭睡觉，却总是很难去突破些什么； 每天的生活节奏很忙碌，但是经常觉得，不知道自己在忙些什么； 每天在内心总会有一个声音响起，“我想要寻找有意义的工作”。然而却始终不知道自己在寻找什么。 看到这段文字的你，不知道是否也有这方面的困扰呢？ 如果有，不妨一起来看看优势培训师王玉婷的这本《优势杠杆》，说不定那些在职业上遇到的困惑，都能找到一个很好的答案。 为了要进步，我们总是被教育着说要“取长补短”，然而这样的方式是否就适合所有人呢？事实上，在这本书中，王老师用她自己的人生经验，那些她遇见的实际案例，向我们阐明，在这个人工智能超越人类的时代，我们要做的其实是放大自己的优势，提高自己的辨识度，用你的优势杠杆来撬动美好的人生。 01 取长补短式的学习，或许并不适合每一个人 以前，我们总听人家说，做人要谦虚，要学会取长补短，这样自己才能不断地进步。 然而，取长补短式地修正我们自己，真的会让我们变得越来越优秀吗？真的会让我们慢慢地走出我们遇见的那些瓶颈吗？ 就拿学习这件事来说吧，大部分的学生在学习的过程会存在偏科的现象，这或许是因为他们对某些科目比较偏爱，又或者是他们本身具备的能力偏文或者偏理。 所以，老师们经常会跟他们说，要学会平衡各科，不能偏科，要学会取长补短，这样才能均衡发展。 然而，当我们都明白这个道理之后，当学生们都照做之后，我们是否能够实现让自己进步的目标呢？ 从目前的观察来看，有点难。 就好像，初中的男生他们开始会自主来决定自己喜欢或者不喜欢的一切。相对而言，他们普遍比较喜欢理科，而女生，则普遍比较喜欢文科。 当我们跟他们说，要取长补短时，有的同学会照做，有的同学则是觉得，那是在浪费时间，因为不喜欢就是不喜欢。 那些照做的同学中，我们也看到，并非结果就是理想的。就像曾经看到一位女同学，弱势科目是数学，她上课认真听讲，课后也认真练习，结果一个学期下来，数学这一科的学习，依旧没什么起色，她觉得很受伤。而她在文科上的学习却一直可以保持很优秀。 当然，在另外一些同学身上，还是可以见到成效的。所以，取长补短实际上并不适合所有的人，更多的是，我们要教会他们会学习方法或者学习思维的掌握。 02 学会找对优势，然后再精准努力 面对这种情形，我们又该如何呢？实际上，我们不妨换个思路，既然我们一直在修补弱项，效果并不好。我们能不能在自己的强项上下点功夫呢？ 从作者的观点来看，可以的。因为当我们一直勉强自己做着那些不喜欢的事情，又或者没法给你带来“甜蜜点”的事情时，我们的积极性会随着多次的尝试失败而降下来，慢慢地，便失去兴趣了。 都说“兴趣是最好的老师”，所以，如果我们最终连做一件事的兴趣都失去了，那么又如何才能做好呢？ 所以，我们要学会找到自己的优势，比如，有些同学在学习的这条路上，他是理科思维比较好，学习理科的内容可以让他不费吹灰之力。而学文科的时候，总觉得那些背诵或者知识点的理解很困难，那么可以尝试着把学理科的方式套用在文科上。 举个例子，理科讲究的是逻辑性和推理性，而当我们在背诵文科的知识点时，你也可以从中先拉出一条知识之间的逻辑性，这些逻辑性可以提示你，在背诵的时候，知识点之间是串联在一起的。根据自己的这些串联，那么在回忆的时候就不会老是背了第一段忘了第二段了。 而对于文科比较好的同学，他们的理解能力以及文字的把控性是比较好的。然而理科的内容确实比较碎片的，所以你可以用文科的思维先对整章的内容进行一个阅读理解，然后用文科的文段思维对理科中各个知识点的学习进行分段，再进一步细分，之后便是突破各个难点，相信慢慢地，各个科目的学习便有所起色了。 在今天这个智能时代，我们人类本身越是要建立起自己的个人优势，不然的话，慢慢地，我们会越来越觉得，自己的存在感实在太低了。 所以，找到自己的优势，然后把精力都放在自己的优势项目上，通过特意地练习，让自己成为这一领域的专家型人才，那样的话，你才能在随时可以被取代的社会中，找到自己的存在意义。 03 那些让你脱颖而出的方式 那么，有朋友或许会问，有没有什么方法可以帮助我们脱颖而出呢？ 其实是有，比如前面提到的精准努力。不要把有限的精力放在太多的项目中，找准一个，精准练习，慢慢地，你就会成为这个领域的专业人才。 除此之外，就像前面提到的，如果是在一份职业上工作多年，最近却突然出现瓶颈，又该如何呢？ 面对这样的迷茫，你需要做的便是对自己这些年来在工作上积累下来的优势进行整合，然后找到你的工作“甜蜜点”，也可以称之为“心流体验”，这样的话你便不会迷茫了。 怎么理解呢？举个例子，我们当中的很多人，有的人性格比较活泼，有的人比较内向，有的人喜欢一个人静静研究问题，而有的人则是喜欢把控全局，调动所有人一起来解决工作上的问题。 因此，你需要对自己有一个清晰的认识，你是属于哪一类的人。而目前工作上的瓶颈又是因为什么原因造成的。如果你比较会说，那么你可以调整当下的工作模式，让你的口才能力得到发挥。而如果你是比较擅长个人处理问题的，但是你却处在一个让你不得不开口的职位，那么你可以适当地调整一下自己的工作内容。 在书中，作者也介绍了两个帮助我们实现人生目标的工具，也就是SMART目标制定与管理工具，另外一个则是关于你的实现人生目标的主力工具GROW模型。通过这两个工具，我们不难发现，人生目标实现，并不是一蹴而就的，而是需要我们把目标选好，选对，然后一点一点去努力，中间或许还会遇见各种选择，而我们能否在这个选择的过程中选对，这些都是决定我们能不能成事的因素。 我们总是很羡慕别人的人生像开了挂一样，而我们却一直总是在踌躇。其中最大的区别，或许就在于我们如何利用我们的优势能力，因此，学会发现自己的优势能力，用好自己的优势能力，开挂的人生离你并不遥远。

弥补短板，可以防止失败；发挥优势，才能通向成功。 本书作者运用优势识别技术，以实际案例和具体步骤阐明如何认识优势、发现优势、展示优势和深耕优势，其中包括 12 个让你脱颖而出的有效工具、 20 个发现和发挥优势的实用技巧及 42 个职场突围案例讲解，涉及职业发展、人际沟通、打造高绩效团队、改善亲子关系等场景。 通过参考实际案例并针对各类场景，帮助读者找到适合的方法进行刻意练习，从而实现运用优势杠杆放大自身努力的效果，事半功倍地朝着目标前进。

📚弥补短板，可以防止失败；发挥优势，才能通向成功。 ——《优势杠杆:让你脱颖而出的关键》 📚生活有时一地鸡毛，但我们仍要高歌猛进。 📚感恩遇见

在擅长的事情上努力，你会越努力越幸运；在不擅长的事情上努力，你会越努力越迷茫。

优势理论真的非常好，认清自己是一辈子的功课，书里的方法论非常好用，识别自己的优势和价值观排序，在工作中发挥自己的优势，做事遵循自己的价值观，最大化实现自我价值。另外根据幸福轮（健康、工作、财务、使命、娱乐、情感）这六个方面随时测评自己的生活状态，然后做相应调整。想要认清自我优势的人，可以翻开读一读。