SDBE战略与洞察：路径选择和节奏把握的艺术
胡荣丰 阳胜利 陈贤松
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¥47.4定价
胡荣丰 阳胜利 陈贤松
本书开宗明义：唯有主动应变，寻找新的发展之路，才能破局生存。 本书基于战略规划制定的逻辑，深刻剖析标杆企业的战略规划方法，结合具体的案例与场景，探寻制定出合理正确的战略规划背后所蕴藏的支撑力量，同时融合作者团队在咨询辅导服务中的实践工具，以期为大家提供一套战略规划制定的全流程操作指南，使企业经营者和管理者了解和掌握标杆企业战略成长与战略管理的内在奥秘与方法。本书揭示了一些标杆企业总能识别并准确抓住每一次的战略机会，占领战略制高点的关键是在很大程度上拥有一套科学的战略管理体系。在每个重大的历史关口面临战略选择的问题之时，他们都能以终为始地思考问题，开辟新的成长空间，做出正确的选择。完善的战略管理体系是企业实现跨越式发展，在全球商业竞争中脱颖而出的关键。
这本书很好！值得推荐！比谢宁的《华为战略管理法》容易理解，容易落地。毕竟是原华为人，敢于创造性地将大名鼎鼎的BLM业务领先模型，改造为SDBE领先模型。 也欢迎其他此书读者@我，我们共同学习，共同提高。 特别是第11章的华为知识管理，是我最感兴趣，好奇，也一直要寻找的内容，是迄今为止，介绍最为详细的书籍。第12章战略审视和第13章的战略刷新的内容，也是我想了解的内容。 另外，此书为2023年9月出版，有华为公司的最新内容，如最新组织架构图等。 此书的前一版本书籍，2022年11月出版的《华为闭环战略管理》，今后也想阅读一下，比本书多了五万字。 我成立了读书群，我们共同学习，共同提高。
其实本书是《SDBE战略六力》的姐妹篇吧，进一步详细围绕战略中洞察这个点来开展。。 其实洞察就是找出差距，我们常说的五看三定，本质也是本书整个底层逻辑，围绕找出差距，看宏观，看客户，看市场，看对手，看自己来展开，部分内容比较通识化，但后半部分对实操也起到了很具体的理论指导。 针对洞察这个话题，其实有两个点很难，一是企业沉下心来做洞察，特别对中小企业，很难，难在这焦虑的市场竞争格局中，能按方法论去削足适履般认真仔细做一次全面洞察很难；其次难在往往我们这类企业，领导人的认知就已经为洞察定了调调了。。其他的洞察，可能都是为了努力佐证老板而开展； 其次，深入全面洞察，是要有一个战略管理组织去牵头的，然后发动全员，marketing，销售、售前，交付，甚至HR，财务，都能成为洞察的信息分析来源，很多中小企业，即便有这个意识，也很难支撑这个工作体量。
读过战略闭环后觉得这本没什么新意