华为供应链管理实践

《华为供应链管理实践》看的我特别兴奋，比作者的第一本书《供应铁军》写的还精彩，因为全是实战的内容，一气呵成。昨天晚上看到晚上12点。还想看，但是怕影响睡眠就先睡了。今天早上五点来钟，兴奋的就醒了，就想着这本书。后来睡了一会儿也睡不着了，干脆起来看，看到六点半，看完了。真棒！ 书中关于"技师文化和工匠精神"和"库存盘点″这两个朴素的内容，能写得这么精彩，真是令人吃惊！ 《华为供应链管理实践》故事性强，有趣味性，雅俗共赏。但是从供应链的理论构架来说，《供应铁军》比较完整吧！ 第5章，介绍华为公司供应链部门的QCC活动的内容。因为我在企业内负责推动 QCC活动及補导，《华为供应链管理实践》里头也有挺大篇幅，非常有共鸣！ 第10章中，从国内3生产基地的半小时供应圈，复制到全球，很容易理解。第13章NPI的这一段内容，耳目一新，令人叫绝！ 第14章，智慧供应链，仿佛描绘的是未来世界，但是华为已经实现。 田涛的《华为访谈录2》中熊乐宁的访谈中，有关华为供应链，通过求解器构建了一整套计划模拟的算法，实现了计划多变量、多维度的双向仿真模拟。 我一直想详细了解更多的内容。结果此书不负我的期待，找到了下面详细的介绍。 第15章，变革无止境。华为通过统计预测、模拟仿真、组合优化等技术，构建了华为供应链的核心算法模型，之后又将这种模型应用到供应履行、供应网络、资源准备和智能运营四大核心场景，大大提升了供应链运作的智能化水平。 该系统引入了两个算法，一个是遗传算法（属于人工智能算法），另一个是汤姆孙算法（又称汤姆孙模型）。 还有下面三个事件头一次听说，牛！ 2000年左右，华为重金聘请大野耐一的嫡传弟子增冈范夫到华为辅导精益生产。 2015年，华为恰好推行CISC变革和智能制造变革。华为引进了一位“神秘”的三星原高管，曾在三星手机和显示部门担任专务理事（仅次于副社长的高级岗位），并主导构建过三星中国早期工厂的管理体系。华为看中了他在制造和计划领域的优势，因此将其引进华为。在华为推行了“锁排3天零变更”的项目，致力于解决计划不准的问题。 华为为了向员工展示日本的工匠精神，2016年12月，86岁的“煮饭仙人”村岛孟空降深圳，来到华为基地潘多拉厨房做客，为华为员工煮米饭。 还想了解更多，期待作者下一本书华为供应链的书籍！

非常好的一本书，尽管我之前对华为的供应链管理已经有不少了解，这本书让我能够更全面知悉华为供应链的专业能力提升进程。说实话，虽然很多企业都说要学习华为，但是能够真正做到的寥寥无几，关键就是老板的决心和资源投入，是否真正舍得在人身上投资，是否真正愿意跟供应商共享收益。

聚焦供应链的管理实践和发展，作者进行了较为全面细致的阐述，之前读到的大多数华为的书都是谈管理，谈原则或者讲故事，高屋建瓴。此次作者作为亲自实践的管理人员，让我们可以一窥战略和规则落地的过程和产生的效果。虽说充满波折，但是华为的顽强，学习精神给我们带来了非常棒的结果。芯片的突破更像是一个顺理成章的事情，所以华为值得期待，皆因实力。 具体到供应链的实践，可以说华为的供应链实践是最接近书本上的理论的，部分可能超过了书本理论。有的人可能会觉得不以为然，但是实际上来说，国内的绝大多数企业，哪怕是上规模的央国企，大公司，能在供应链管理和实践上能做到像华为这样的，恐怕屈指可数。更多的公司连供应链部门都还挂在制造部门下面或者由采购部门兼任的局面，更不消说供应链能够拉通全公司的业务流，信息流，塑造业务优势，产生竞争力了；能少几个部门墙都是不错的了。所以目前我国的供应链发展还处于初级阶段。 面对未来，在世界局势不稳，国家推出双循环战略，一带一路倡议，是供应链发展的重大机遇。所以对于响应国家战略，主动抓住机会的企业来说，供应链是企业的核心业务，也是竞争力的重要体现。

华为供应链是广义的供应链，包含采购，计划，生产，物流，交付，库存管理等从需求到交付的全流程管理，这种端到端的思维影响了很多企业，我们公司也在学习这一套管理方式，书中提到的S&OP，端到端拉通，数字化变革，IPD，智能化制造，黑灯工厂，无人仓库等等做法不但带领华为走向辉煌，还影响了无数后来者，带领各个行业的人不断摸索，突破，革新，同时输送了无数的人才、理念，这是超越于华为自身发展之外更为可贵的一点。但对于华为而言，学习行业最先进的管理方法，如手机学习三星和苹果，生产学习丰田精益生产，智能制造学习博士和西门子，质量和安全学习杜邦公司，运营学习爱立信，变革学习IBM，这一切是源于华为雄厚的资金实力以及优秀的人才队伍，华为引进了各行各业的精英和大牛，世界各行各业最先进的管理经验在这些人的转化下，很快能够从“落地生根”到“花繁叶茂”。但这样的基础不是一般的后来者可以复制的，所以学习本身是件好事，但前提基础不具备的条件下，也要警惕邯郸学步，适得其反！

介绍华为供应链的管理实践，但出于对商业信息的保密要求，大多浅尝辄止，解不了渴过不了瘾。需要一定管理上是及工作经验的人能管中窥豹

本书是华为面对制裁展现顽强精神的一侧影，首先是介绍了供应链相关概念，包括大供应链小供应链，自制模式、代工模式，供应链向产业链、价值链的延伸，垂直整合及横向整合，端到端研产销的价值贯通等。后面介绍了华为在从通讯业务向终端业务以及面对外部挑战时如何供得上、供得好、供得优，并且不断自我革新的过程。不可否认从结果来看，供应链的韧性为华为绝处求生做出了巨大贡献，但究其本质还是华为选择做对的事，这个一贯的价值追求塑造了华为的供应链。

全书以“识供、懂供、能供、重供、供创”为框架，系统梳理了华为供应链从1998年引入IBM集成供应链（ISC），到终端供应链变革（CISC），再到智能供应链（ISC+）的演进历程。 本书最大价值在于亲历者视角的真实感。书中不仅呈现了华为供应链在芯片断供、全球疫情等危机中展现的韧性，还通过任正非力排众议投入巨资引入IBM咨询等细节，生动诠释了供应链变革所需要的战略决心。对供应链从业者而言，这是一本不错的行业扫盲读物。 然而，本书也存在明显局限。不少读者指出书中偏重理念阐述与功绩表彰，缺乏对一线实践如何落地的具体剖析；部分评价认为内容“堆砌事实，无方法论”。作为一本“实践”主题的著作，在可操作的方法论提炼上确有不足。总体而言，本书更适合希望了解华为供应链发展脉络与管理哲学的读者，而非寻求具体操作指南的实践者。

《华为供应链管理实践》集理念、经验方法、故事于一体，通俗易懂、朗朗上口、爱不释手。在《供应铁军》基础上，补充了很多原创性的生动内容，把专业性很强的供应链，写成畅销书模式，进一步照顾了期望借鉴华为供应链管理经验的广大企业家、高管们的需求，也体现了作者高度的社会责任感———为了提升供应链的整体专业性而不断身体力行，提供优秀、实用的参考资料。

《华为供应链管理实践》是一部不可多得的供应链管理佳作，对华为在供应链领域的卓越表现进行了全面剖析。除了介绍华为的发展历程和卓越表现，作者还通过五个部分，详细介绍了华为在供应链管理方面的实践经验，包括识供、懂供、能供、重供和供创等关键环节。 这是一部系统、全面的供应链管理著作，既适用于学术研究，也适用于实践指导。无论是对供应链管理感兴趣的读者，还是从事供应链管理工作的专业人士，都能从中获得有价值的启示和经验。这本书不仅展示了华为在供应链管理上的卓越表现，也揭示了华为如何在竞争激烈的商业环境中保持领先地位。如果你对供应链管理感兴趣，这本书绝对值得一读！

《华为供应链管理实践》是一本引人入胜的书籍，深入剖析了华为公司在供应链管理方面的成功之道。作者以华为作为研究对象，详细阐述了该公司在供应链战略制定、供应链规划与设计、供应链运作与执行等方面的实践经验。 这本书通过实例和案例，揭示了华为公司在供应链管理方面的先进理念和创新策略。作者以简练而清晰的语言，将复杂的供应链管理知识和理论解释得易于理解，并通过实际案例进行了实际应用演示。这让读者不仅能够深入了解华为的供应链管理实践，还能从中获得一些通用的供应链管理经验和技巧。 书中介绍了华为公司的供应链管理团队的组织架构、职责分工和工作流程，展示了华为公司在供应链管理上的协同和协作能力。从供应商选择和评估、供应链合作伙伴的塑造、供应链风险管理等方面，作者详细分析了华为公司的实践策略和方法。这对于那些希望了解和学习供应链管理的人来说，无疑是一本宝贵的参考书。 《华为供应链管理实践》突出了华为公司在供应链管理领域的创新能力和执行力。作者展示了华为公司通过引入先进信息技术和管理工具，如物联网、大数据、人工智能等，来优化供应链管理流程和提高效率的成功案例。这部分内容对那些希望通过科技手段改进供应链管理的读者来说，具有很大的启发意义。 总体而言，《华为供应链管理实践》是一本理论与实践相结合的优秀著作。无论是从学术研究的角度，还是从实际应用的角度，这本书对于了解和学习供应链管理都具有很高的参考价值。无论是供应链管理从业人员，还是对供应链管理感兴趣的读者，都会从中获得很多启示和经验。强烈推荐这本书，相信它会成为供应链管理领域的经典著作之一。